Marketing Interna Da Casas Bahia

tentar a sorte na América do Sul. Partiu com a família para a Bolívia, mas se deparou com o país em plena guerra civil. Viu então no Brasil um país com grande potencial. Reuniu novamente a família e no ano seguinte partiu para o Brasil. Se instalou na casa de uma tia, por seis semanas, no Rio de Janeiro. Foi então para São Paulo, chamada na época de “cidade do trabalho e do emprego”. No Brasil Samuel e Ana viveram a alegria da chegada dos novos filhos Saul, Eva e Oscar. Samuel Klein…

a sua organização, bem como as técnicas e métodos para potencializar seu funcionamento. Para a descrição e análise de prática de gestão da empresa para a execução desse trabalho escolhi uma empresa do ramo de eletrodomésticos e eletrônicos a CASAS BAHIA, é uma empresa de grande porte, que atua no ramo de eletrodomésticos, com 58(cinqüenta e oito) anos de atuação, sediada na cidade de São Caetano SP. Nesse trabalho procuramos apresentar aspectos gerenciais da empresa demonstrando sua estrutura

fora de Minas Gerais ocorreu em 2002, para o Espírito Santo, onde a empresa é reconhecida como a marca mais lembrada pelos consumidores. Líder de vendas em Minas Gerais, a rede também mantém fortes investimentos no Nordeste, atuando nos estados da Bahia, Sergipe e Alagoas. Mais recentemente, inaugurou sua primeira unidade em Pernambuco. Um dos mais importantes passos da Ricardo Eletro foi a aquisição, em julho de 2007, da rede de lojas Mig. Com aporte do HSBC e financeira…

maior do que se espera. Com uma historia de sucesso e conquistas as Casas Bahia vêm defendendo sua posição como empresa líder no mercado varejista ha vários anos. O público-alvo da empresa e as formas de comunicação e abordagem utilizadas tem sido o grande trunfo do crescimento desta respeitada empresa varejista. A fusão da empresa ocorreu definitivamente em Abril de 2011 onde a empresa Globex intermediou a fusão, a Nova Casa Bahia S/A está dividida em 49% das ações para a família Klein…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MARTA SOUZA ESTRATÉGIAS DE PENETRAÇÃO E PERMANENCIA EM GRANDES REDES DE VAREJO: ESTUDO DE CASO COCADINHA DA BAHIA Feira de Santana 2013 MARTA SOUZA ESTRATÉGIAS DE PENETRAÇÃO E PERMANENCIA EM GRANDES REDES DE VAREJO: ESTUDO DE CASO COCADINHA DA BAHIA Projeto de pesquisa apresentado à Universidade Estadual de Feira de Santana – UEFS, como requisito para elaboração da monografia…

.................................10 2.1 Canais de Comunicação Interna e Externa .....................................................................10 3 – Técnicas de informática .................................................................................................13 3.1 _ Informatização na Empresa .........................................................................................13 3.2 _ Comunicação Interna e Externa.......................................................

DE SOUZA FERREIRA JOSÉ ROBERTO DOS SANTOS FILHO LUCIANA FRANÇA LAPA DE SOUZA CONSTRUÇÃO DE UMA MARCA O CASO CASAS BAHIA SÃO PAULO 2013 ADRIANA APARECIDA - RA EVERTON - INÁCIO - JOSEANE DE SOUZA FERREIRA – RA 1115386 JOSÉ ROBERTO DOS SANTOS FILHO - LUCIANA FRANÇA LAPA DE SOUZA - CONSTRUÇÃO DE UMA MARCA O CASO CASAS BAHIA SÃO PAULO 2013 DECICATÓRIA

causava certos conflitos: Os transportes ficavam à cargo da "gerência de produção"; Os estoques eram responsabilidade do "marketing", "finanças" ou "produção"; O processamento dos pedidos era controlado por finanças ou produção. Mas, entre 1950 e 1970 houve certo avanço na teoria e na prática da Logística Empresarial, uma vez que alguns professores de Administração e de Marketing passaram a alertar que as organizações estavam muito mais interessadas na compra e na venda do que na…

crescimento de 9,9% no período. Novembro / 2006 Estudo de Mercado – Marketing Rede Bahia de Televisão Vale salientar também que esse indicador retrata a importância que as locadoras de automóveis vêm adquirindo junto à indústria automobilística nacional: no ano passado, 11,5% das vendas internas das montadoras foram para as empresas do setor de locação de veículos, enquanto que no ano anterior, essa participação estava na casa dos 10%. Ao mesmo tempo em que se observa…

1.2. Estrutura Legal 21 7.2. Produtos e Serviços 24 7.2.1. Características 24 7.2.2. Benefícios 24 7.3. Análise da Indústria 24 7.3.1. Clientes 25 7.3.2. Concorrentes 25 7.3.3. Fornecedores 25 7.3.4. Agentes Reguladores 26 7.4. Plano de Marketing 29 7.4.1. Os 4 P`S 30 7.4.2. Estratégia Competitiva 31 7.5. Plano Operacional 33 7.5.1. Análise das Instalações 33 7.5.2. Equipamentos e Máquinas Necessárias 34 7.5.3. Processo de Produção 35 7.6. Plano de Recursos Humanos 36…