Marcenaria Rentabilidade E Lucratividade

mensal; Que lucro espera obter do negócio; Em quanto tempo espera que o capital investido retorne. 14 Hora de praticar 1.1 – DESCRIÇÃO DO PROJETO Faça um resumo dos principais pontos do seu projeto. Indicadores de viabilidade Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento Ponto de Equilíbrio (PE) Valor 15 1.2 – DADOS DOS EMPREENDEDORES, PERFIS E ATRIBUIÇÕES O que é e como fazer Aqui você irá informar os dados dos responsáveis pela administração…

...... 98 5.13 – Indicadores de viabilidade....................................................... 99 5.13.1 – Ponto de equilíbrio..................................................... 99 5.13.2 – Lucratividade..............................................................101 5.13.3 – Rentabilidade..............................................................102 5.13.4 – Prazo de retorno do investimento.......................103 6 – Construção de cenários.....................................

...... 98 5.13 – Indicadores de viabilidade....................................................... 99 5.13.1 – Ponto de equilíbrio..................................................... 99 5.13.2 – Lucratividade..............................................................101 5.13.3 – Rentabilidade..............................................................102 5.13.4 – Prazo de retorno do investimento.......................103 6 – Construção de cenários.....................................

HOTELEIRA Trata de grande quantidade de roupas de algodão/poliéster de diversos tipos de cores, e com sujidades leves e pesadas como: suor, poeira, alimentos etc. Esta lavanderia tem como objetivo proporcionar uma boa imagem aos hotéis e uma boa lucratividade com a lavagem de roupas dos hóspedes. (http://www.fullbright.com.br) • PRINCIPAIS SERVIÇOS O principal serviço de uma lavanderia é o processamento de roupas objetivando o prolongamento de sua vida útil, o…

onde será localizada a empresa; o montante de capital a ser investido; qual será o faturamento mensal; que lucro espera obter do negócio; em quanto tempo espera que o capital investido retorne. Indicadores de viabilidade Valor Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento Ponto de Equilíbrio (PE) 1.2 DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES Sócio 1 Nome Endereço Cidade

...... 98 5.13 – Indicadores de viabilidade....................................................... 99 5.13.1 – Ponto de equilíbrio..................................................... 99 5.13.2 – Lucratividade..............................................................101 5.13.3 – Rentabilidade..............................................................102 5.13.4 – Prazo de retorno do investimento.......................103 6 – Construção de cenários.....................................

_________________________________________________________________________ _ _________________________________________________________________________ _ _________________________________________________________________________ INDICADORES DE VIABILIDADE | VALOR | Lucratividade | | Rentabilidade | | Prazo de retorno do investimento | | Ponto de equilíbrio (PE) | | * 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições O que é e como…

mão-de-obra 62 5.10. Estimativa do custo com depreciação 63 5.11. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 65 5.12. Demonstrativo de resultados 67 5.13. Indicadores de viabilidade 67 5.13.1. Ponto de equilíbrio 67 5.13.2. Lucratividade 69 5.13.3. Rentabilidade 70 5.13.4. Prazo de retorno do investimento 71 6. Construção de Cenários 73 Ações corretivas e preventivas 75 7. Avaliação Estratégica 76 7.1. Análise da matriz F.O.F.A. 76 8. Avaliação do Plano de…

indireta. A produção sob encomenda acontece quando um serviço ou produto específico é comercializado seja antes ou durante sua elaboração. Geralmente a elaboração ocorre segundo as especificações do comprador. Como exemplo, podemos citar uma marcenaria que comercialize moveis de acordo com projetos e especificações dos clientes. Neste caso o controle dos pedidos ou encomendas precisa ser feito de forma individualizada, e empregar um sistema de custos por ordem de…

Ações corretivas e preventivas 5.10 Estimativa do custo com depreciação 5.11 Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 5.12 Demonstrativo de resultados 5.13. Indicadores de viabilidade 5.13.1 Ponto de equilíbrio 5.13.2. Lucratividade 5.13.3. Rentabilidade 5.13.4. Prazo de retorno do investimento 13 99 7 Avaliação Estratégica 99 7.1 Análise da matriz F.O.F.A. 103 8 Avaliação do Plano de Negócio 104 9 Roteiro para Coleta de…