Mapeamento Do Estado Atual

.........35 4.5.1 O que é Mapeamento do Fluxo de Valor? ........................................................35 4.5.2 Fluxo de Material e de Informação ...................................................................36 4.5.3 Selecionando uma Família de Produtos ...........................................................36 4.5.4 O Gerente do Fluxo de Valor ............................................................................38 4.5.5 Ferramenta de Mapeamento ..........................

Mapeamento de Processos (SIPOC) O mapeamento de processo permite uma visão abrangente do fluxo de trabalho, materiais e informações, e o entendimento da sua relação com os restantes recursos organizacionais. Dessa forma o objectivo do mapeamento de processos é o de representar as diversas atividades necessárias à realização e entrega de um determinado produto ou serviço. O que é? Em que consiste? Um processo é “um conjunto de atividades preestabelecidas que, executadas numa…

ADMINISTRAÇAO DE EMPRESAS ATIVIDADE ESTRUTURADA – MAPEAMENTO DE PROCESSOS DA EMPRESA... SÃO PAULO 2014 ATIVIDADE ESTRUTURADA DE MAPEAMENTO DE PROCESSOS DA EMPRESA ... Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Processos do Curso de ............. da Faculdade Estácio de Santo André sob orientação do Prof. Ramiro Gomes do Paço. SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO 1. MAPEAMENTO DE PROCESSOS DA EMPRESA 4 1.1…

FIGURA 2 FERRAMENTAS LEAN..........................................................................58 FIGURA 3 FERRAMENTAS E RESPECTIVAS ÁREAS DE IMPACTO..................64 FIGURA 4 MAPA ESTADO ATUAL.........................................................................67 FIGURA 5 MAPA ESTADO FUTURO......................................................................68 QUADRO 1…

fazê-la brilhar. Cinco S (5S) - continuação 4 . Senso de padronização: estabelecer cronogramas e métodos para executar a limpeza e a seleção. Formalizar a limpeza que resulta da prática dos três primeiros S, de modo que limpeza permanente e um estado de prontidão sejam mantidos. 5. Senso de disciplina: criar disciplina para executar as primeiras quatro práticas quatro S, por meio das quais todos compreendem, obedecem e praticam as regras quando estão na fábrica.…

S/A – MG RESUMO: Este trabalho pretende mostrar um modelo de análise à ser usado na implantação de alguns conceitos e técnicas de produção enxuta integradas ao Gerenciamento de Projetos.Deste modo, Algumas ferramentas são usadas tais como o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) e os processos reconhecidos como melhores práticas em gerenciamento de projetos,para alcance deste objetivo , é de fundamental importância o entendimento dos clientes e o que eles entendem e percebem como…

mapas na história ............................ 7 1.1. A era cartográfica antiga: do surgimento até a criação da imprensa .............. 8 1.2. O mapeamento pré-moderno: da imprensa ao imperialismo ....................... 11 1.3. A modernidade cartográfica: do imperialismo ao pós-guerra ...................... 16 1.4. O mapeamento contemporâneo: do pós-guerra às tecnologias espaciais; da imposição à participação…

realizadas entrevistas e observação direta de maneira a identificar a família de produtos para o mapeamento da situação atual. Algumas técnicas da ‘mentalidade enxuta’ de maneira para eliminar os desperdícios identificados foram utilizadas. Realizou-se ao final do trabalho uma sugestão de melhoria do processo, com intuito de diminuir os desperdícios encontrados. Palavras-chaves: pensamento enxuto; mapeamento de fluxo de valor; processo administrativo; Lean Office 1. Introdução O…

EXPERIÊNCIA DO ESTADO DO CEARÁ EM PROVER MELHORIA NA GESTÃO Ricardo Ribeiro Santos Vanessa Machado Arraes Aline Barbosa Mendonça 2 Painel 63/241 Otimização de processos REDESENHO DE PROCESSOS: A EXPERIÊNCIA DO ESTADO DO CEARÁ EM PROVER MELHORIA NA GESTÃO Ricardo Ribeiro Santos Vanessa Machado Arraes Aline Barbosa Mendonça RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar a experiência em redesenho de processo adquirida pela Coordenadoria de Modernização da…

.................................................................................07 6. Kaizen de Fluxo e Kaizen de Processo..........................................14 7. Mapa de Fluxo de Valor do Estado Atual....................................26 8. Mapa de Fluxo de Valor do Estado Futuro.................................28 Introdução O trabalho a ser exposto se refere à ferramenta Kaizen que se trata de um processo pelo qual a empresa passa para buscar a melhoria…