Layout

planejamento de leiaute. Lorenzatto e Ribeiro (2007) entendem que o principal motivo para o planejamento do leiaute do setor produtivo é a redução dos custos de transporte e facilitar o gerenciamento do processo. Segundo Muther (1978), a finalidade do planejamento de um arranjo físico gera indagações para muitos administradores, pois pequenas mudanças podem significar enormes ganhos de produtividade. Slack et al. (2002) avaliam que, por menor que sejam as mudanças em um layout, estas podem afetar o fluxo dos produtos, de informações e dos funcionários. Além destes ganhos, Freitas et al. (2008) entendem que os benefícios da organização dos recursos produtivos para a promoção de um fluxo contínuo vão além da redução na movimentação. Dentre eles, o autor cita: a) aumento da flexibilidade (produto e mão de obra); b) aumento de produtividade; c) redução de estoque em processo; d) redução da área necessária à fabricação; e) redução de movimentação de peças. Pelo que foi colocado, gerir o arranjo físico é vital para uma empresa obter ganhos competitivos. A mudança de arranjo físico, porém, pode ser de execução difícil e cara e, portanto, os gerentes de produção podem relutar em fazê-la com frequência. Ao mesmo tempo, eles não podem errar em sua decisão (BORGES, 2001). A consequência de qualquer mau julgamento na definição do arranjo físico terá efeitos de longo prazo consideráveis na operação (SLACK et al., 2002). Assim, existem modelos de localização…

Aquisição/Compra de Material - subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do processo de licitação. O setor de Compras preocupa-se sobremaneira com o estoque de matéria-prima. É da responsabilidade de Compras assegurar que as matérias-primas exigida pela Produção estejam à disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados. Compras não é somente responsável pela quantidade e pelo prazo, mas precisa também realizar a…

............................................................................................... 20 2.3.3 Fluxograma de colunas................................................................................................ 21 2.3.4 Fluxograma administrativo................................................. ...................................... 22 2.4 DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO......................................................................... 23 2.5…

Scaranello Simões, Leandro Antônio Caetano Fonseca, Leandro César Mol Barbosa, Leandro Mazioli Camporez, Leonardo Antunes de Paula, Leonardo Ferreira Lopes, Luanda Mota Miranda, Luiz Augusto Cocato Junior, Marco Aurélio Gomes Borba “in memorian”, Margarida Maria Silva Rodrigues, Maria Eurenice Rocha Crohemberger, Mariza Salvador Souza Bicalho, Marlos Marques de Oliveira, Micheli Batista Pires, Mirian Josephina de Macedo Siman, Monise Inomata Tsukamoto, Pablo Peron de Paula,…

unidades fabris, que farão parte do plano de implantação de 200 Fábricas Socialistas venezuelanas. A implantação das sete Figura 1.1 – Workshop de lançamento do Projeto 7 Fábricas – ABDI unidades fabris dar-se-á através de três fases distintas. Na Fase 01 será definido o Projeto Conceitual de cada unidade fabril. Após aprovação do conceito, será realizado um aprofundamento das soluções tecnológicas apresentadas, atividade a ser realizada na Fase 02 – Projeto Detalhado. Somente após…

inventory management. This area is considered by many to be the basis for the management of process activities and organize storage, standardize and provide availability of ordering the flow of products to the store's Supermarket Lisboa. In subjects receiving input ensures that the material is in accordance with the standards required. By applying inventory management in storage and receiving with planning and monitoring process will inhibit costs and waste and customer satisfaction. …

conscientizá-los do grande trabalho que teremos pela frente e, para isso, será fundamental o empenho de todos em todas as aulas e todas as atividades. 2. PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA Carga horária semanal : 3 horas/aula Total: 60 horas/aula 2.1- EMENTA: Exercício(s) de projeto promovendo a compreensão e o domínio das relações entre o programa, sítio, entorno construído e/ou natural, e a coordenação dos componentes geométricos, figurativos e técnicos do espaço arquitetônico típico…

ESTRATÉGICO: PENSAMENTO EM LONGO PRAZO 31 4.2.1 Missão (por que a organização existe) 32 4.2.2 Visão (o que a organização quer ser) 32 4.2.3 Objetivos Estratégicos (que rumos a organização deve seguir) 33 4.2.4 Mapa Estratégico (como a organização deve traduzir os objetivos em ação) 33 4.2.5 Indicadores 34 7 CAPÍTULO V – GESTOR PÚBLICO DO SISTEMA CFC/CRCs 5.1 RESPONSABILIDADE, POSTURA, LIDERANÇA, REPRESENTATIVA E COMPORTAMENTO ÉTICO 5.2 35…

Vidros ............................................... 69 Figura 13 – Macro Fluxo da Manufatura de Alumínio e Montagem Final ............ 70 Figura 14 – Apresentação básica do STP ......................................................... 74 Figura 15 – Macro Fluxograma de Produção ..................................................... 77 Figura 16 – Divisão dos Fluxos de Produção .................................................... 78 Figura 17 – Exemplo de Lista das Atividades…

CARGO: Promover a cobertura aerofotográfica com a finalidade de conhecer os recursos e riquezas de uma região, bem como seu aspecto físico e topográfico. Assessorar nas atividades de ensino, pesquisa e extensão. DESCRIÇÃO DE ATIVIDADES TÍPICAS DO CARGO • Planejar o vôo, determinando a área, altitude, equipamento adequado para o trabalho que pretende realizar e estabelecer o número de aerofotografias para a respectiva tomada. • Orientar a direção do vôo para que haja perfeição nas faixas…