Manutencao Sobrevivencia Crescimento E Desenvolvimento Swot

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas como parte do plano de marketing ou do plano de negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strengths forças - Weaknesses - fraquezas, Opportunities – oportunidades e Threats - ameaças. A ideia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da organização e do mercado onde ela está atuando. Sua importância no apoio à formulação…

Índice 1. Introdução 1 2. Enquadramento Histórico da Lufthansa 2 3. Análise e Formulação da Estratégia 3 3.1 Aplicação das 5 Forças Competitivas de Porter 3 3.2. Análise SWOT da Lufthansa 6 4. Processo Estratégico 8 5. Conclusões 10 6. Bibliografia e NetGrafia 11 1. Introdução A Lufthansa é actualmente uma das principais empresas mundiais de transporte aéreo, integrando a Star Alliance desde 1997. Emprega em 2008 mais de 91000 funcionários e opera com 375…

adequavam ao ambiente competitivo do seu setor, ou, mais especificamente, quais os fatores críticos da competitividade naquela indústria em particular e qual a capacidade da empresa de dominá-los. 3 Aula 4 – Estratégia Executiva Análise SWOT Na década de 1960, a matriz SWOT – sistematizada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School – permitiu analisar a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: strengths (forças),…

..............................................................................................6 2.1.4 Financeiro......................................................................................................................7 2.1.5 SWOT...........................................................................................................................7 3. DIAGNÓTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM EXTERNA .....................................8 3.1 Análise do ambiente externo.

Centro Esportivo Highly Brill O Centro Esportivo Highly Brill contratou os seus serviços para assisti-los em decisões a serem tomadas em relação à campanha de marketing da companhia. Execute uma análise SWOT para o Centro Esportivo Highly Brill, baseada nos seguintes fatos abaixo relacionados: 1. O Centro Esportivo é localizado a dois minutos da estação de ônibus e a quinze minutos da estação de metrô. 2. Embora haja uma piscina de médio porte, a mesma não possui sistema de ondas…

VALORES ............................................................................................................9 5. ANÁLISE AMBIENTAL ......................................................................................10 5.1. ANÁLISE SWOT ................................................................................................10 5.2. ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER ..........................................................11 5.3. MATRIZ BCG .................................

Análise SWOT – Ambientes Interno e Externo. Análise é dividida em duas partes: o ambiente externo e o ambiente interno à organização. Esta divisão é necessária porque a organização tem que agir de forma diferente em um e em outro caso. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da organização, já que ele é o resultado de estratégias de atuação definidas pela própria empresa. Desta forma, quando percebemos um ponto forte em nossa análise, devemos ressaltá-lo ainda mais;…

ou FOFA ou SWOT Potencialidades & Fraquezas da empresa. x Oportunidades e Ameaças do mercado. Para analisar a situação da empresa frente ao mercado utiliza-se a matriz PFOA, ou seja, Potencialidades e Fraquezas (pontos fortes e fracos) da empresa relacionada com a Oportunidades e Ameaças do mercado e macro-ambiente.Ou ainda temos em português a denominação FOFA Fortalezas( empresa) e Oportunidades (macroambiente) e Fraquezas ( empresa) e Ameaças( macro-ambiente) Em inglês SWOT…

perseguir, que medidas tomar e como usar os recursos para alcançar seus objetivos. Planejamento 3 etapas: Determinar a missão e os objetivos da organização Formular a estratégia Implementar a estratégia Planejamento estratégico: O processo de desenvolvimento da missão e das metas de LONGO PRAZO, determinando, com antecedência, como elas serão alcançadas. Planejamento operacional: O processo de estabelecimento das metas de CURTO PRAZO, e a definição, com antecedência, de como elas…

........................... 6 – 8 3. RELATÓRIO PARCIAL ........................................................................................... 8 4. O MERCADO E O POSICIONAMENTO DA EMPRESA ............................ 8 – 11 5. ANÁLISE SWOT .............................................................................................. 11 – 12 5.1 Análise do posicionamento da empresa pela equipe ................................ 12 – 13 6. O MIX DE 4P’s ...........................