Manufatura Ferramentas Da Qualidade

1 Objetivo Geral 6 1.2 Objetivos Específicos 6 1.3 Justificativa 7 1.4 Viabilidade 7 1.5 Estrutura do Trabalho 7 2. Revisão de Literatura 9 2.1 Qualidade em evidência 10 2.2 Administração da Produção 12 2.3 Produção Manual x Produção em Massa 13 2.4 Produção em Massa 15 2.5 Primeiros passos da produção enxuta 17 3. O Método da Pesquisa 20 4.Cronograma 22 Referências 23 1.…

relacionados a nossa revolução histórica da administração da produção vem através de conceitos sobre Just in time; Engenharia simultânea; Tecnologia de Grupo; Consórcio Modular; Células de Produção; Desdobramento da função de qualidade, Comakership; Sistemas Flexíveis de Manufatura; Manufatura Integrada por Computador; Benchmarking e Produção Customizada. Através destes conceitos conseguimos fazer com que o processo de produção deixasse de ser maçante e metódico. Falando um pouco mais…

Sistema Lean de Manufatura desenvolvido pela Toyota em meados do século passado foi o principal combustível que contribuiu na transformação da empresa em uma das principais indústrias do segmento automotivo. A perseguição constante pela eliminação das atividades que não agregam valor ao processo I produto fez com que a Toyota se transformasse no principal exemplo a ser citado quando se refere a exemplos de empresas Lean, isto é, empresas enxutas com produtos de alto conceito de…

Administração Japonesa (Toyotismo): Tudo pela Qualidade Objetivo do Trabalho Analisar o modelo japonês de pensamento administrativo, com ênfase no conceito de Qualidade, e nos conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda

FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS – FUPAC ENGENHARIA DE PRODUÇÃO BÁRBARA CHRYSTIAN FARIA VIANA DE MELO STEFANY JESUS SOUZA DIAS THAIS PEREIRA SILVA PROCESSOS PRODUTIVOS manufatura GOVERNADOR VALADARES 2013 BÁRBARA CHRYSTIAN FARIA VIANA DE MELO STEFANY JESUS SOUZA DIAS THAIS PEREIRA SILVA PROCESSOS PRODUTIVOS Trabalho…

FERRAMENTAS DA QUALIDADE (JUST IN TIME) ERICSSON TELECOMUNICAÇÕES S.A Organização Sistemas & Métodos Profº Nélson Campos Palavras Chave: Just in time, Qualidade, Organização, Administração. Resumo: O caso da Ericsson Telecomunicações S.A visa mostrar especialmente as melhorias alcançadas na redução dos custos da produção, utilizando para isto de medidores de produtividade e qualidade e, com base…

juntam diferentes aspectos da oferta e da demanda. Possibilitando fazer a conciliação entre os vários aspectos do suprimento e da demanda e as diferentes circunstâncias em que suprimento e demanda precisa ser conciliados. Para isso são usadas ferramentas que possibilitam um melhor processo de desenvolvimento das diversas atividades no processo de controle da produção. São utilizados instrumentos como o Just in Time (JIT), Kanban e o Planejamento das Necessidades de Material (MRP).…

Desenvolver as alternativas de solução para o produto Neste próximo passo em direção a elaboração de modelos de concepção é a combinação dos princípios de solução individuais para formar os princípios de solução totais para o produto. Uma importante ferramenta para a combinação de princípios de solução é a Matriz Morfológica. Matriz morfológica: composição: 1. Funções que compõem a estrutura funcional escolhida; 2. Possibilidades de soluções. Os princípios de soluções totais…

Sistemas Flexíveis de Manufatura Thiago Felipe Oliveira 200712351 Rafael Travizan Rodrigues 200921951 Nelson Kobayashi Junior 201023671 Sistemas de Manufatura Flexível(FMS)  Definição: Sistema de produção altamente automatizado, capacitado a produzir uma variedade de diferentes peças e produtos, usando os mesmos equipamentos e os mesmos sistemas de controle. Introdução  A flexibidade surge na década de 70, devido à mudança na atitude dos clientes. -  Exigem menores prazos…

Termo de compromisso da administração 06 Conceituações e Siglas 07 Critério de apresentação 11 4 – Sistema de gestão da qualidade 12 4.1 – Requisitos gerais 12 4.1.2 – Abordagem por processos p/ Qualitec 13 4.2 – Requisitos de documentação 15 5 – Responsabilidade da direção 17 5.1 – Comprometimento da direção 17 5.2 – Foco no cliente 17 5.3 – Política da Qualidade 18 5.4 – Planejamento 19 5.5 – Responsabilidade, autoridade e comunicação 20 Organograma Qualitec S/A. 21…