Manual sebrae - franquias

COMO TORNAR SUA EMPRESA UMA FRANQUIA 2008 — Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) Adelmir Santana Presidente do Conselho Deliberativo Nacional do Sebrae Nacional Paulo Okamotto Diretor-presidente Luiz Carlos Barboza Diretor-técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças Raissa Rossiter Gerente – Unidade de Acesso a Mercados Mirela Malvestiti Gerente – Unidade de Capacitação Empresarial Patrícia Mayana Coordenadora Técnica – Unidade de Acesso a Mercados GRUPO DE TRABALHO Oscar Ferreira Jr. Unidade de Capacitação Empresarial Renata Duarte Foscarini Sebrae em Minas Gerais Daniel Alberto Bernard Autor José Anderson Silva Ilustração Ribamar Fonseca Projeto Gráfico Cristina Guimarães Montagem Henrique Macedo e Natália Couto Assistentes de Montagem Adriana Mattos Conferência e Acompanhamento Valdinea Pereira da Silva Revisão COMO TORNAR SUA EMPRESA UMA FRANQUIA Sumário 1 Introdução ao sistema de franchising ............................................................ .6 1.1 Visão sistêmica e estratégica de redes de franchising ...................... .11 2 Como funciona uma rede de franchising ..................................................... .15 2.1 Quando a franquia dá certo?................................................................. .16 2.2 As três sinergias de sucesso do franqueador .................................... .17 2.3 Papel do franqueador ..........................................

independentemente do perfil do empresário. Os especialistas discordam. “Existem franquias boas, médias e ruins”, alerta Melitha Novoa Prado, consultora jurídica especializada no assunto. Antes de decidir onde investir, o empresário precisa fazer uma autoavaliação e entender os prós e contras de cada modelo. Boa ideia Um ponto crucial para decidir onde investir é a ideia. Se o empreendedor tem realmente um bom projeto e acredita que o mercado vai reagir, o ideal é investir nesse…

empreendedor via franquia é que é muito mais rígido. Tem que estar disposto a obedecer a quem detém a marca", diz Bruno Caetano, diretor do Sebrae-SP. Franquia hoje é um bom negócio, mas nem sempre é garantia de sucesso" Bruno Caetano, diretor do Sebrae-SP Ele destaca, no entanto, que apesar da rigidez, existem muitas vantagens. “O empreendedor inicia o negócio que já tem uma marca reconhecida, não precisa tirar do zero. Conta com o apoio do franqueador. Como todos tem interesse que dê…

POR QUE TER UMA FRANQUIA? Em cada 100 negócios próprios que abrem todos os anos no BRASIL, 56 vão a falência nos primeiros dois anos*. *Fonte: SEBRAE POR QUE TER UMA FRANQUIA? Em cada 100 FRANQUIAS que abrem todos os anos no BRASIL, APENAS 3 vão a falência nos primeiros dois anos*. *Fonte: SEBRAE/ABF POR QUE TER UMA FRANQUIA? O MERCADO DO FRANCHISING BRASILEIRO É O SEGUNDO MAIOR MERCADO DO MUNDO, PERDENDO APENAS PARA OS ESTADOS UNIDOS. * Fonte: ABF POR…

[pic] A MyGloss, franquia de bolsas e acessórios femininos criada pelo empresário Rodrigo Stocco, 33, possui a maior página de moda do Facebook, com quase 550 mil fãs Após ser dono de lojas franqueadas de cinco marcas diferentes de varejo (acessórios femininos, roupas femininas, moda íntima, calçados e relógios) por cinco anos, o engenheiro Rodrigo Stocco, 33, decidiu montar sua própria rede, a MyGloss, franquia de bolsas e acessórios femininos. O que fez o empresário trocar de…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Campinas unidade IV Curso de Ciências Contábeis Stepfany Locatelli Pereira Plano de negócios para abertura de uma franquia de chopp e seu ponto de equilíbrio contábil. Campinas 2012 Stepfany Locatelli Pereira Plano de negócios para abertura de uma franquia de chopp e seu ponto de equilíbrio contábil. Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis, na Anhangüera…

Direitos e deveres do franqueado Autor: Carlos Ruben Pinto Fonte: Sebrae Saiba quais são as regras, técnicas e obrigações seguidas pelos franqueados O franqueado recebe o direito de comercializar os produtos e/ou serviços da empresa franqueadora, associado ao direito de uso da marca e dos métodos de trabalho. Porém, por questões de estratégias e competitividade do negócio, existem regras, técnicas e obrigações a serem seguidas pelos franqueados, de tal forma que passam para os…

precisa conhecer o mercado, o público que deseja atingir e planejar bem o negócio. A boa gestão busca o equilíbrio entre as estratégias de marketing, controle financeiro, recursos humanos e legislação, além de muita criatividade e inovação. Aqui você encontra dicas, informações e ideias de negócios para ajudar você abrir sua empresa e manter uma gestão competitiva. Confira nosso material. SEBRAE-MG - seta_marcador Software Plano de Negócios teste na teoria o que você fará na…

Introdução Segundo o SEBRAE Franquia é uma modalidade de negócio comercial, em franca expansão no Brasil e no exterior, envolvendo a distribuição de produtos ou serviços, mediante condições estabelecidas em contrato, entre franqueador e franqueado. É um sistema de venda de licença na qual o franqueador (o detentor da marca) cede, ao franqueado (o autorizado a explorar a marca), o direito de uso da sua marca,patente, infraestrutura, e direito de distribuição exclusiva ou semiexclusiva de…

ferramentas de gestão. O sistema de franquias se deparou no Brasil com um ambiente muito favorável ao crescimento, expansão e desenvolvimento, considerando a extensão territorial do país, a grande concentração dos maiores negócios nas regiões Sul e Sudeste, o elevado índice do empreendedorismo brasileiro para iniciar atividades próprias e, ao mesmo tempo, a fragilidade que este mesmo empreendedor encontra na administração das empresas, além da demanda significativa e crescente por…