a atuaçao estrtégica da á rea de recursos humanos

nossa região, com intuito de coletar dados para serem avaliados através dos conhecimentos adquiridos. As empresas avaliadas foram Mahle Metal Leve S.A. com sede à Avenida Tiradentes, bairro Distrito Industrial, 251 , em Itajubá /MG ,fabricante de pistões e anéis. Com aproximadamente 2900 funcionários e A Mineira, com sede à Av. Cel. Carneiro Junior, 210, em Itajubá, no ramo de loja de departamentos e magazine, com aproximadamente, 110 funcionários. Para desenvolvimento deste trabalho foi aplicado um questionário a um gestor das empresas e feita uma analise das empresas pesquisadas. Este questionário tem como objetivo orientar para que se tenha um panorama da empresa em relação à gestão de recursos humanos e identificar a necessidade de se ter conhecimento das disciplinas: Auditoria em Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciária, Recrutamento e seleção e Administração de benefício s e salários. Apresentaremos as melhorias conforme fundamentação teórica ministrada nas matérias do semestre. 2 DESENVOLVIMENTO A GE CELMA tem um forte plano de crescimento com objetivo de duplicar a capacidade produtiva entre os anos de 2007 e 2011. O papel do RH será suportar o crescimento da organiização através de foco em recrutamento (cerca de 400 contratações) e capacitação deste novo time. . Desenvolvimento: O modelo de gestão de pessoas da Companhia prevê uma revisão anual de evolução do desempenho e desenvolvimento dos eu time. O processo começa com a…

Permissão de Trabalho Seguro Procedimento de Segurança e Saúde Ocupacional Grupo MAHLE Brasil Nº Id. SSO 40.06.08 1. OBJETIVO 1.1 Assegurar que os trabalhos não rotineiros sejam executados com segurança. 1.2 Garantir a prévia coordenação / comunicação entre os empregados ou entre áreas, solicitantes e executantes desses trabalhos, evitando com isto que, por desconhecimento mútuo, equipamentos sejam acionados/manipulados durante a execução de trabalhos de manutenção e montagem,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO F... PRINCIPAIS SI IMPLANTADOS NA EMPRESA: MAHLE METAL LEVE SANTO ANDRÉ ESTUDO DE CASO DOS PRINCIPAIS SI IMPLANTADOS NA EMPRESA MAHLE METAL LEVE Trabalho da disciplina de Gestão em informações gerenciais referente ao 3°E do curso de administração de empresas, da F... SANTO ANDRÉ Resumo1 Para se…

deste projeto. Agradeço também aos colegas de classe pela convivência e companheirismo em todos os momentos. E não poderia também de deixar de agradecer ao Sr. Jose Darci Nogueira por todo apoio e confiança e pelos conselhos na área profissional e pessoal. Souza, Mauricio Libanio de. Comportamento Humano: Fator de sucesso na gestão de segurança e saúde no trabalho. 2006. 79 f. Relatório de Estágio Supervisionado - Bacharelado em Administração – Faculdade de…

03 1 Introdução 07 1.1 Cenário Atual 07 1.2 Problematização 07 1.3 Justificativa 08 1.4 Objetivo 08 2 Referencial Teórico 08 3 Metodologia 11 3.1 Tipo de delineamento 11 3.2 Sujeito da pesquisa 12 3.3 Instrumento de pesquisa 12 3.4 Procedimento para coleta de dados 12 3.5 Procedimento para análise dos dados 13 4 Estudo de Caso 13 4.1 Histórico da Empresa Mahle Metal Leve S.A.…

apontam a informação como crucial para a tomada de decisão e para o desempenho da cadeia de suprimentos por dois motivos: primeiro, porque a informação é elo que conecta os elementos da cadeia de suprimento e permite o seu funcionamento; e segundo, porque disponibiliza os fatos de que os gerentes da cadeia precisam para tomar decisões. A gestão da informação é um conjunto estruturado de atividades (ou etapas) que incluem o modo como as empresas definem, obtêm, distribuem e usam a…

às não-conformidades, sendo simplesmente reativas diante da imposição da lei, orientando-se ao controle e não à prevenção. Esse modelo apressa as empresas a tratarem à poluição gerada ao invés de promover a inovação e a produtividade dos recursos. O presente trabalho abordou a implantação de um Plano Diretor de Desenvolvimento como ferramenta para o gerenciamento da conformidade, não somente baseado nas exigências legais, mas buscando a melhoria de seu desempenho e visando a…

tradição de qualidade, ou seja, já haviam adotado outros programas de qualidade. A implantação do Seis Sigma nas organizações tem o intuito de incrementar a qualidade por meio da melhoria contínua dos processos envolvidos na produção, de uma forma estruturada, considerando todos os aspectos importantes para o negócio. 7 Essa metodologia também prioriza o aumento da rentabilidade, pois concentra muitos esforços na redução dos custos da qualidade e no aperfeiçoamento da eficiência e da…

EMPRESA: MAHLE METAL LEVE S/A Desde 1950 no Brasil, a MAHLE transformou-se em um modelo empresarial que conseguiu se destacar em um mercado altamente competitivo, concentrando esforços em tecnologia da qualidade e na formação de recursos humanos, contando com a participação real e efetiva de uma sólida estrutura financeira. A MAHLE fabrica pistões, anéis, bronzinas, buchas, bielas, componentes sinterizados, sistemas de trem de válvulas, filtros automotivos e industriais, além de…

expectativa é que haja expansão da ordem de 17% em 2011 no volume de crédito no Brasil, devendo se aproximar de 50% do PIB, que é recorde histórico para o país, porém, nível ainda baixo se comparado ás demais economias emergentes que estão ao redor de 100% do PIB. Com o crédito em expansão, o principal segmento beneficiado será o comércio varejista brasileiro, com destaque para os produtos manufaturados como, por exemplo, veículos, eletrodomésticos, eletroeletrônicos, etc. As operações…