Macroambiente Confecção

Empreendedorismo e Gestão Diagnóstico da Empresa 16 de Junho de 2008. 1 Introdução 5 2 Caracterização da Empresa 6 2.1 Histórico 6 2.2 Produto 6 2.3 Mercado 6 2.3.1 Fatores Operacionais Microambiente 7 2.3.2 Fatores Ambientais (Macroambiente) 9 2.4 A Empresa 10 2.4.1 Estrutura da Empresa 10 2.4.2 Participação de Mercado 11 2.4.3 Capacidade Produtiva 11 2.4.4 Qualidade 11 2.4.5 Recursos Humanos 11 3 Processo Administrativo 12…

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1 Delimitação do Negócio 2.1.1EMPRESA Model Fashion.com 2.1.2 NEGÓCIO Confecção de vestuário feminino, distribuição e vendas de roupas e acessórios. 2.1.3 VISÃO ser reconhecida e consagrada no mercado nacional, por sua excelência em fabricação, inovação, e também pelo respeito e satisfação que proporciona a seus clientes, fornecedores e colaboradores. ser uma empresa rentável de destaque, e nos próximos dois anos estar entre as maiores e mais…

Promoção...................................................................................................17 2.4 Praça.........................................................................................................20 2.5 Macroambiente..........................................................................................21 3. Redação Publicitária ...........................................................................................31 4. Consumo e…

apresentado um roteiro para o Plano de Negócios. Esse roteiro, conforme mencionado, será utilizado como base para o desenvolvimento dos demais capítulos deste livro. Sendo assim, agora será discutida a importância do Plano Estratégico para a confecção do Plano de Negócios. Na figura 4 é possível observar onde se insere o plano estratégico no modelo de Plano de Negócios. Uma importante etapa do plano estratégico é a análise do ambiente, pois este estabelece o processo histórico e…

.......................................................................................................4 1.5 Objetivos iniciais e posteriores................................................................................................4 2 MACROAMBIENTE..................................................................................................................4 2.1 Forças econômicas..........................................................................................................

Fornecimento e Distribuição Os produtos alimentícios e bebidas industrializadas serão adquiridos por terceirizadas, somente será preparado no estabelecimento as receitas compondo café e seus derivados, bebidas com achocolatado e sucos. 4.5 Macroambiente O macroambiente são as variáveis incontroláveis que a empresa não consegue interferir, assim induzindo no mercado, logo influenciarão o nosso estabelecimento da seguinte maneira: 4.5.1 Variáveis Políticas A Medida Provisória…

INTERNAS 9 CONTATOS 10 DESCRIÇÃO EXTERNA 11 MICROAMBIENTE 11 POTENCIAIS CLIENTES 11 POTENCIAIS FORNECEDORES 12 INVESTIMENTO EM PROPAGANDA 13 CONCORRENTES 15 CONCORRENTES DIRETOS 15 TABELA COMPARATIVA 19 CONCORRENTES INDIRETOS 20 MACROAMBIENTE 22 TENDÊNCIAS ECONÔMICAS 22 TENDÊNCIAS POLÍTICAS 23 TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS 23 TENDÊNCIAS COMPORTAMENTAIS E DEMOGRAFIA 25 ANÁLISE 27 ANÁLISE S.W.O.T. 27 FATORES CRÍTICOS 28 OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS E AÇÕES 29…

regionais (frutas, castanhas, palmito) Bares e casas noturnas Turismo segmentado (terceira idade, rural, religioso e ecológico) Terceirização de cozinha industrial Criação de camarão Cultivo de flores para exportação Confecção de uniformes Fabricação de doces e conservas Fabricação de produtos descartáveis para o setor alimentício Fabricação de corantes utilizando o açafrão Produção e comércio de carnes exóticas e seus subprodutos…

tange à obtenção de informações sobre a dinâmica de funcionamento do mercado de produtos florestais certificados. As informações levantadas serão úteis no processo decisório da entidade, pois vão subsidiar a interpretação do ambiente interno e do macroambiente da organização. Além disso, facilitarão o relacionamento da APRA com agentes financiadores de P&D, instituições governamentais, ONGs, etc. Neste sentido sobreviver em um ambiente dinâmico e mutante exige das Organizações o…

características inovadoras. Exemplos: cremes para pele com hidratação profunda e para cada tipo de pele, cremes de alta tecnologia ante-rugas, perfumes, batons com tons da moda, etc. 6.2- Análise de Mercado 6.2.1- Análise do Setor As mudanças que formam o macroambiente são mais lentas, porém mais perenes, exigindo das empresas aguçadas observações das tendências e rápida capacidade e competência para adaptação. Demografia: É uma oportunidade de conquistar essa clientela que está em…