Macro Ambiente Varejo

6 Ps do Varejo Produto – Bolsas,Pequenos artigos de luxos,sapatos, bijoux, oculos, camelias,cintos, lencos,chapeu, luvas, roupas;moda,frangancias e maquiagem. Preço – Ir na loja ver os preços,as formas de pagamento que a loja oferece ex;fornecimento de crédito, descontos, aceitação de cartões de crédito e de cheques pré-datados. Já sabemos que a chanel adota uma política de preços altos ou ( premium price) para uma boutique de luxo, na medida em que estes preços denotem…

ESTRATÉGIA GENÉRICA................................................................................5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA..........................................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............................6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.........................................8 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..............................9 4…

no Brasil........................................................................... 10 3.3 PIB Setorial........................................................................................................................ 11 4. Contexto Macro-econômico .............................................................................. 13 4.1 Inflação .............................................................................................................................. 13 4.2 Selic

ESTRATÉGIA GENÉRICA................................................................................5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA..........................................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............................6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.........................................8 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..............................9 4…

ESTRATÉGIA GENÉRICA................................................................................5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA..........................................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............................6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.........................................8 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..............................9 4…

ESTRATÉGIA GENÉRICA................................................................................5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA..........................................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............................6 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS.........................................8 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA..............................9 4…

de uma franquia. Outro diferencial da loja será a atenção dada a cada cliente, o atendimento será realizado de acordo com o perfil de cada um sendo que assim ter-se-á um atendimento personalizado. O ambiente apesar de ser pequeno terá uma ótima disposição dos móveis, o que proporcionará um ambiente agradável e diferenciado, tendo assim o layout como um dos pontos fortes da loja. E por fim, a qualidade dos produtos que, mesmo não sendo de marcas conhecidas, serão de muita qualidade, uma…

Moto Honda da Amazônia Ltda. Moto Honda da Amazônia Ltda. INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO Descrição da Empresa  Histórico  Missão  Visão  Valores  Estrutura Organizacional Produtos Honda Análise Macro ambiente       Motocicleta GC  Scooter PCX Demanda mundo Demanda Brasil Tendências Market Share Perfil Plano de Marketing Análise da Empresa     Análise PFOA Fornecedores Canais de Distribuição Orgãos de Relacionamento Honda Conclusão      Estratégias Organograma Mix…

Empresarial Bloco A 1. a. Quais as tendências do macro ambiente externo? Analisando o macro ambiente externo, podemos citar alguns ambientes que influenciam diretamente na empresa, são eles: o ambiente tecnológico, econômico e legal regulatório. O rápido desenvolvimento tecnológico e a instabilidade do ambiente econômico levam um número cada vez maior de empresas a terceirizar as atividades que não são…

de uma franquia. Outro diferencial da loja será a atenção dada a cada cliente, o atendimento será realizado de acordo com o perfil de cada um sendo que assim terse-á um atendimento personalizado. O ambiente apesar de ser pequeno terá uma ótima disposição dos móveis, o que proporcionará um ambiente agradável e diferenciado, tendo assim o layout como um dos pontos fortes da loja. E por fim, a qualidade dos produtos que, mesmo não sendo de marcas conhecidas, serão de muita qualidade, uma…