Macro Ambiente Setor Supermercadista

......................................................8/9 1.4 Função dos recursos humanos............................................................9 1.5 Recrutamento e seleção de pessoas..................................................10 2. Setor econômico.......................................................................................11 2.1 vendas................................................................................................12 2.2 clientes.........................

objetivo deste trabalho é o estudo do e-commerce, de suas características e a sua aplicação no setor supermercadista. Por estarmos vivenciando um ambiente de constantes mudanças, esse novo canal de vendas, que vem se destacando cada vez mais no cenário econômico, traz grandes vantagens competitivas possibilitando que a empresa assuma uma posição de destaque dentre os concorrentes. Nesse ambiente competitivo, é necessário que as empresas estejam preparadas para conseguir enfrentar…

em um grupo estratégico – entendido como conjunto de empresas que competem mais acirradamente entre si por terem compromissos semelhantes de escopos e recursos. Esta análise relacional foi realizada no âmbito de um estudo de casos múltiplos, em um setor do agronegócio brasileiro, com o auxílio do conceito de bloco estratégico - empresas estruturalmente semelhantes e mais densamente conectadas do que as demais na indústria, constituindo, assim, uma rede. Aplicaram-se indicadores…

chave para atingir as metas organizacionais, consiste em ser mais eficaz do que os concorrentes para integrar as atividades de marketing, satisfazendo assim as necessidades e desejos dos mercados-alvos (KOTLER, 1998, p. 37) Para a construção de um ambiente propício a desenvolver o marketing há a necessidade de estar sempre analisando o mercado e os consumidores que ele possui, buscando sempre informações que possam impactar no resultado positivo ou negativo das estratégias a serem…

desenvolvimento sustentável? O objetivo específico deste trabalho é desenvolver um conceito de negócio estratégico, missão, princípios, visão e objetivos da empresa. Analisando o ambiente em que a empresa está inserida, foram questionados os sujeitos envolvidos sobre a colaboração e contribuição para o estudo, levantamento de dados tanto do ambiente interno como do externo da empresa, identificando os pontos fortes e os pontos fracos, as ameaças e oportunidades. Com ferramentas de…

NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA: O empreendimento tem como objetivo de facilitar as compras das pessoas que moram e vivem nas cercanias do bairro onde o Mine-mercadinho C&A Alimentos da Família Supermercado Ltda., está localizado. O setor de gêneros alimentícios é o setor mais procurado, onde o cliente satisfaz suas necessidades diárias, com bom atendimento e melhores preços. A necessidade deste empreendimento é de grande importância já que fica localizado na rodovia Br. 104…

Origens Da Organização 12 1.1.2Análise Do Macro Ambiente 15 1.1.3 Porte da Empresa 16 1.2 Principais Equipamentos 16 1.2.1 principais produtos e processo 16 1.2.3 Composição da Força de Trabalho 21 1.3 Organograma 22 1.4 Atuações no Mercado 23 1.4.1 Missão da Cadeia de Supermercados Russi 23 1.4.2 Visão da Cadeia de Supermercados Russi 23 1.5 Fornecedores 23 1.6 Principais Concorrentes 24 1.7 Ambiente Competitivo 25 1.8 Desafios Estratégicos 25

Pão de açúcar. Instituto Grupo Pão de Açúcar Em setembro de 1948, o Grupo Pão de Açúcar iniciou sua história como pioneiro no setor varejista de alimentos no Brasil. Hoje, é a maior empresa de distribuição nacional, com atuação diversificada em diferentes segmentos de negócio: Inicialmente restrito aos trabalhos direcionados para a educação de crianças e adolescentes, o Instituto passou a coordenar todo o investimento social do Grupo, formando uma estrutura de ações mais integradas e…

Administrador Financeiro esteja ciente de sua estrutura institucional. Precisa também estar alerta para as consequências de diferentes níveis de atividade econômica e mudanças na política econômica que afetam seu próprio ambiente de decisão. Sem compreender o funcionamento do amplo ambiente econômico, o Administrador Financeiro não pode esperar obter sucesso financeiro para a empresa. Deve perceber as consequências de uma política monetária mais restritiva sobre a capacidade da empresa…

...........................................................................................11 1 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 13 1.1 PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS 13 1.2 MARKETING 14 1.2.1 Marketing Estratégico 14 1.3 TRADE MARKETING 15 1.4 MERCHANDISING 15 1.5 AMBIENTE EXTERNO 16 2 A REPOR BRASIL 18 2.1 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS DA EMPRESA 19 2.2 LOCALIZAÇÃO E FACILIDADE 19 2.3. ORGANOGRAMA DA EMPRESA 20 2.3.1 Missão 20 2.3.2 Visão 21 2.3.3 Valores 21 3. POLITICA DE GESTÃO DE PESSOAS 21 3.1 ESTRUTURA FUNCIONAL 22