Macro Ambiente Odebrecht

decisores sobre as áreas de Responsabilidade Social Empresarial, previstas inclusive em norma de certificação internacional (ISO 26.000). Oito de cada dez dirigentes já ouviram falar de RSE, especialmente em envolvimento comunitário (75%); meio ambiente (70%) e práticas do trabalho (69%). Apesar do alto conhecimento, apenas 58% dos dirigentes informaram que sua empresa realiza ação social ou de Responsabilidade Social. A pesquisa verificou a predominância nas regiões metropolitanas…

financeiro. 1- INTRODUÇÃO Cresce na construção civil a preocupação com os impactos das ações humanas no meio ambiente. Na construção contemporânea já se torna comum a preocupação com a iluminação natural, aquecimento solar, reutilização de águas e outras tecnologias que permitem uma racionalização do uso dos recursos naturais. De acordo com o diretor de engenharia da Odebrecht Empreendimentos Imobiliários, Paulo Aridan em entrevista a revista de engenharia, arquitetura e agronomia da Bahia

Objetivos do Trabalho........................................................................................... 10 1.4 Estruturas do Trabalho.......................................................................................... 10 2. ANÁLISE DO AMBIENTE DO NEGÓCIO...................................................... 12 2.1 Perspectiva Regional............................................................................................ 12 2.2 Área de…

Objetivos do Trabalho........................................................................................... 10 1.4 Estruturas do Trabalho.......................................................................................... 10 2. ANÁLISE DO AMBIENTE DO NEGÓCIO...................................................... 12 2.1 Perspectiva Regional............................................................................................ 12 2.2 Área de…

Capa Sumário Sumário Executivo 4 - Plano estratégico 4.1. Visão da Empresa 4.2. Missão da Empresa 4.3. Valores Da Empresa 4.4. Introdução 4.5. Análise do Ambiente Externo e Interno da Empresa 4.5.1 Factores Críticos Da Empresa 4.6. Análise Da Situação Actual 4.7. Metas e Objectivos 4.7.1. Quadro dos objectivos estratégicos 4.8. Formação da Estratégia 5 - Descrição da empresa 5.1. Organograma Funcional da Empresa 5.1.1. Divisão funcional da empresa 5.2. Estrutura legal …

.............................................................107 Impactos da crise financeirara..............................................108 Prêmios recebidos ......................................................................... 108 Meio ambiente..................................................................................109 Programas sociais ..........................................................................109 Corsan .........................................................

Norte-americano O Estado segundo Marx Gramsci e o Estado O Estruturalismo e o Estado: Louis Althusser e Nicos Poulantzas O Estado dependente O Debate Alemão 3 9 10 13 22 32 2. CAPITALISMO E CONSTRUÇÃO DO ESPAÇO URBANO Acumulação Capitalista e o processo macro cíclico de desenvolvimento do Capitalismo Keynesianismo e Desenvolvimento Sustentável Do Capitalismo Mercantil ao Industrial: Brasil após 1930 O mercado imobiliário e sua relação com o mercado financeiro Financeirização…

|Cia de Tecidos Norte de Minas-Coteminas | |Voith |Colgate | |Construtora Noberto Odebrecht |Souza Cruz | |Ambev |Grupo Silvio Santos | |S.K.F. do Brasil

oferta concorrente ....................................................................................... 46 3.2.2 Análise da oferta complementar ................................................................................... 47 4. ANALISE DO AMBIENTE ........................................................................................................ 49 4.1 Avaliação da conjuntura econômica nacional e sua influencia sobre o turismo... 49 4.2 Cenário futuro até…

Empreender análises ambientais compatíveis com o processo de planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha e aplicação de estratégias. Planejamento estratégico. Modelos de decisões estratégicas. Diretrizes para análise estratégica. Conteúdo programático 1 UNIDADE I - A…