Macro Ambiente No Projeto

ESTRATÉGICA EMPRESARIAL CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ACA115 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSORES: LUIS EDUARDO POTSCH/ HELIOS MALEBRANCHE (ADM/ FACC/ UFRJ) PERIODO: 2011/1 Aluno: Victor Gioia Di Martino 1) Meu projeto de vida, como o da maioria das pessoas, começa pelas minhas raízes histórico-familiares, principalmente meus pais, que possuem nível superior e sempre me incentivaram a investir nos estudos. Graças a esse incentivo e vontade de…

altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao acionamento de fatores internos frente as evoluções prováveis do ambiente externo. Visão de Longo Prazo: para quê? Nos questionamentos frequentes sobre a validade de se realizar ou não um trabalho de Planejamento Estratégico, os argumentos apresentados para justificar a dúvida concentram-se, na…

de surgimento e desenvolvimento das ferramentas de gestão e planejamento empresariais fazendo referencias à mudanças socioeconômicas que ocorreram no final do século XX. Já no contexto mais atual a autora cita as impressões dos teóricos quanto ao ambiente empresarial, a relação intima das modificações dos processos e as mudanças do mundo globalizado, e também ressalta a preocupação com o aperfeiçoamento de processos. Nos trechos analisados e expostos pela autora neste ponto percebe-se…

esta unidade, você vai compreender “como é feita a seleção de software de código aberto”. No momento em que este parágrafo foi escrito encontravam-se no site <www.sourceforge.org> mais de 169.000 projetos cadastrados. Se apenas 1% destes contarem com alguma qualidade, isto já representa quase 1.700 projetos disponíveis para se realizar uma seleção inicial. Certamente, menos ainda têm um nível de maturidade que os tornam úteis para serem utilizados em missão crítica, mas, mesmo…

..................9 8.4 CONTROLAR.........................................................................................................9 9 AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES(elementos e Importância)........................10 9.1 AMBIENTE TAREFA............................................................................................10 9.2 MACRO AMBIENTE.............................................................................................10 10 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES ..............

edificações residenciais. 4- A macro área de exportação Industrial compreende o setor urbano caracterizando pelo eixo da BR 282 sentido Leste Oeste, mas possuindo potencial de desenvolvimento territorial com possibilidades de expansão do sistema da circulação da malha urbana e da implantação de industrias de baixo potencial poluindo com especial enfase ao cuidado com sólidos em suspensão pelas condicionantes dos ventos dominantes. Compreende também parte da macro área de planejamento…

data da PI (não serão aceitos os trabalhos entregues em outra data). Empresa escolhida: GOL LINHAS AÉREAS [pic] [pic] BLOCO A 1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? Quais as tendências do macro ambiente externo? [pic] |DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO

ENGENHARIA DE MODELAGEM DE PROCESSOS A Engenharia de Processos de Negócios (EPN) possibilita o entendimento de como o trabalho é realizado, particularmente no que se refere aos fluxos horizontais ou transversais de atividades e informações em um dado ambiente empresarial. Ela complementa ou, no limite, substitui a visão funcional habitualmente compartilhada nas organizações. Esta compreensão vai além do entendimento do fluxo de etapas de um processo, pois busca representar como as…

permite termos a noção da capacidade competitiva do projeto/produto. Para isso, devemos recolher dados quantitativos, saber o número de concorrentes, a fatia do mercado, de pelo menos cinco concorrentes, onde eles estão localizados, o tempo que atuam neste mercado, a estratégia dos preços e suas características do seu produto e serviço. Depois que recolhermos essas informações fazemos uma análise comparativa, entre os concorrentes e o nosso projeto. Não podemos esquecer de estudar…

todos os setores da empresa. Responsabilidade: Com todos os setores da empresa e projetos a serem executados. Administrativo (Fúlvia) – Entrara na parte de administrar as burocracias. Responsabilidade: com burocracia junto às burocracias diárias, com relação a documentos e a arquivos etc. Técnicos (Funcionários Externos) – entrara na parte produtiva da empresa. Responsabilidade: Execução de serviços e projetos. Contabilidade (Sandra) – contabiliza as contas da empresa.…