Macro Ambiente Legal

Resumo: O objetivo desta pesquisa é entender as influências das forças macro-ambientais nas estratégias de subsidiárias brasileiras, cujo comando central está localizado no exterior. Para tanto, desenvolveu-se um arcabouço teórico sobre estratégias, análise ambiental e planejamento estratégico. Como método de pesquisa, adotou-se o estudo de caso que foi aplicado nos seguintes grupos multinacionais: um grupo do setor hoteleiro, um banco de um grupo automobilístico e um grupo de…

Contabilidade é fundamental para a boa administração de um empreendimento empresarial independentemente de seu porte. Somente através da contabilidade os gestores terão controles para fins gerenciais, prevenção de riscos, e cumprimento das exigências legais. É parte da rotina dos gestores empresariais a tomada de decisões vitais para o sucesso do negócio. Para a tomada de uma decisão que agrega resultado, visando preservar o patrimônio da empresa, há necessidade de informações corretas,…

4 Controlar.................................................................................................................8 9 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÃO............................................................................8 9.1 Ambiente-Tarefa.....................................................................................................8 9.2 Macro Ambiente.....................................................................................................8 10 ASPECTOS…

RESULTADO DO EXERCÍCIO - DRE 11 6 A MISSÃO DA EMPRESA 12 7 A VISÃO EMPRESARIAL 13 8 O PROCESSO ADMINISTRATIVO 14 8.1 ELEMENTOS 14 8.2 FUNCIONAMENTO 14 8.3 IMPORTÂNCIA 14 9 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES: AMBIENTE-TAREFA E MACRO AMBIENTE 16 9.1 CONCEITO 16 9.2 AMBIENTE-TAREFA (MICRO AMBIENTE) 16 9.3 MACRO AMBIENTE (AMBIENTE GERAL) 16 10 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES 18 11 PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS NA CONTABILIDADE 20 12 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 1 INTRODUÇÃO Para exercer a…

planejamento, organização, liderança e controle do desempenho das pessoas, organizadas para a tarefa. Outro ponto fundamental sobre as organizações é que elas existem dentro de um meio ambiente. Todas operam dentro de um ambiente que inclui fornecedores, clientes e concorrentes, bem como uma grande variedade de condições legais, econômicas, sociais e tecnológicas. http://www.strategia.com.br/Estrategia/estrategia_corpo_capitulos_organizacoes.htm 2.2.3 DIRIGIR Dirigir é uma…

diagnóstico estratégico, identificando-se as variáveis competitivas no ambiente externo e interno. O ambiente externo ou macro ambiente é aquele comum à todas as organizações, como os aspectos sócio culturais, legais, políticos e governamentais, econômicos e tecnológicos. O ambiente interno ou micro ambiente é aquele comum a um determinado setor, como compradores, concorrentes e fornecedores. Segundo Porter (1989), nesse ambiente encontra-se as cinco forças competitivas: rivalidade…

|11 | |2.7. Micro-Ambiente e Macro-Ambiente |13 | |2.7.1. Ambiente Geral ou Macro-Ambiente |13 | |2.7.2. Ambiente Tarefa ou Micro-Ambiente |14 | |2

7 – Forma Jurídica 1.8 – Enquadramento tributário 1.9 – Capital social 1.10 – Fonte de recursos 2 - Análise do Cenário/ Macro ambiente 2.1 Identificação de oportunidades de negócio; 2.2 Análise do segmento econômico do negócio; 2.3 Descrever os indicadores macroeconômicos e relacioná-los ao negócio; 2.4 Apresentar as oportunidades e ameaças do negócio em relação ao macro ambiente em que está inserido; 2.5 Análise da concorrência (utilizar as ferramentas estatísticas); 2.6 Perfil do…

satisfação de seus clientes. Com base neste conteúdo mostraremos as descriçõesdas variáveis que compõem o ambiente macro e micro. Será mostrado também o diagrama das variáveis que impactam diretamente no funcionamento do IEL. As variáveis que afetam o micro-ambiente podem influenciar diretamente em uma organização como o Instituto Euvaldo Lodi (IEL), enquanto as variáveis do macro-ambiente afetam de forma indiretamente a organização IEL. Importante nesta fase inicial,…

O AMBIENTE E AS ORGANIZAÇÕES DO SETOR ELÉTRICO SAO PAULO, ABRIL/2010 SUMÁRIO 1 – Introdução 3 2 – A Empresa 4 3 – Caracterização do Negócio 7 3.1 – Core Business 7 3.2 – Visão 7 3.3 – Missão 7 3.4 – Valores 9 4 – Objetivos Estratégicos 11 5 – Fatores Chaves de Sucesso 13 6 – Análise Ambiental Interna 14 6.1 – Pontos Fortes 14 6.2 – Pontos Fracos 15 7 – Análise do Macro Ambiente 16 7.1 – Ambiente Econômico 16 7.2 – Ambiente Político – Legal 18