Macro Ambiente Legal

............................06 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1. A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL......................................06 2. PROCESSO ADMINISTRATIVO NO ÂMBITO EMPRESARIAL....................08 3. AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES: AMBIENTE-TAREFA E MACROAMBIENTE.........................................................................................10 4. ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE..........................................

..................9 8.4 CONTROLAR.........................................................................................................9 9 AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES(elementos e Importância)........................10 9.1 AMBIENTE TAREFA............................................................................................10 9.2 MACRO AMBIENTE.............................................................................................10 10 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES ..............

2.1 Descrição Geográfica.............................................................................................5 2.2 Divisão Territorial do Município de Taubaté...........................................................5 2.2.1 Subdivisão em macro regiões.............................................................................5 2.3 A Secretaria............................................................................................................6 2.4 Criação do conselho ...........

reescrito ou redistribuído sem autorização. http://www.sebrae-sc.com.br/novos_destaques/oportunidade/default.asp?materia=16001 Autor: Andrea Vialli As 10 maiores ameaças para os negócios na atualidade Michael E. Porter identificou cinco forças no ambiente de uma organização que exercem influência na competição, conforme a Figura 1.2, as quais são: Concorrentes da indústria Produtos substitutos Entrantes potenciais Fornecedores Compradores Ameaça Ameaça Poder de…

1. Análises de Micro Ambiente 1. Empresa 2. Marca 3. Fornecedores 4. Distribuidoras 5. PDV 6. Concorrentes 7. Consumidores 8. Produto 9. Preço 10. Praça 11. Promoção 12. Mercado interno. 2. Análise de Macro Ambiente 1. Ambiente Econômico 2. Ambiente Demográfico

Alvo  Público alvo as classes A e B, que procuram chocolates de qualidade premium para consumo próprio ou para presentear  As lojas também possuem área de cafeteria que são um grande chamativo para um público que aprecia um café gourmet. Macro Ambiente  A marca investe em dois modelos de unidade, as lojas e os quiosques. Econômico  A indústria mundial fatura 60 bilhões por ano. O Brasil é o 4º produtor do planeta.  Em 1999 o consumo era de 57% da população, e hoje passa dos 67%.…

......................................................................... 7/8 2.9 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS (PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR): ELEMENTOS, FUNCIONAMENTO E IMPORTANCIA ................. 8 2.10 AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES: AMBIENTE-TAREFA E MACRO AMBIENTE............................................................................................................... 8/9 2.11 ASPECTOS JURIDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE...............................

alcançá-los. AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES Desenhado o modelo para a visualização da organização, resta saber em que contexto ela existe e funciona. As organizações não são absolutas, elas operam em um ambiente que as envolve e as rodeia. Denominamos ambiente a tudo quilo que envolve externamente a uma organização. É o contexto dentro do qual existe a organização. Para operacionalizar o conceito de ambiente, definiremos duas formas ambientais: ambiente geral (macro ambiente)…

indica o que uma empresa se propõe a fazer. Mas outras variáveis podem ser acrescentadas para complementar ou deixar mais clara a missão, como onde faz, para quem, de que forma e por que faz. Ambiente geral ou macro ambiente é constituído de todos os fatores econômicos, tecnológicos, sociais, políticos, legais, culturais, demográficos, etc. que ocorrem no mundo e na sociedade em geral. Esses fatores compõem um campo dinâmico de um turbilhão de forças que se cruzam, se chocam se…

eliminando-se a figura do intermediário. A Irani possui planos de estudos de viabilidade para execução de um novo ciclo de investimento, expansão de vendas para Brasil e exterior. O plano contará com dados internos da empresa, de macro-ambiente e micro-ambiente, contando com seus principais concorrentes do mercado, tendo como seu principal objetivo a exportação. Período do Plano O plano de marketing proposto a Irani terá duração de um ano, iniciando do dia 04 de janeiro de 2012,…