Macro Ambiente Gol

Novas tendências de Mercado e ferramentas de Marketing. Profº Fábio Mariano Borges Aula 1 – 28/01/2013 1)Objetivos Observar Macro-tendências Conhecer ferramentas que ajudam a identificar as tendências Elaboração de plano de Cenários – Ex: Shell Gerar insights e modelo mental para o futuro Desenvolver o modelo mental apropriado para inovação e tendências 2) Agenda Apresentação Técnica – Exercício Tendências de comunicação 3)Você está preparado para o futuro? -…

Empresa: Beach Park Plano de Marketing Sumário Executivo Análises de Micro e Macro ambientes; Micro ambiente: Recursos Humanos O Beach Park disponibiliza 26 ônibus equipados com todo o conforto e segurança para viabilizar o transporte dos seus funcionários. Os veículos circulam pelos principais bairros de Fortaleza e Região Metropolitana. O restaurante dos funcionários é um espaço de convívio diário entre os colaboradores da empresa. Todos os funcionários se alimentam no local e a…

31 4.4 – Resultados obtidos ....................................................................................32 4.5 – Expectativas favoráveis ............................................................................32 4.6 – Revisão de Ambiente Macro e Micro .......................................................33 4.7 – Revisão estratégicas dos 4 P’s ..................................................................34 5. Sistema de…

PIAUÍ E O TURISMO – UM ESTUDO SOBRE O PERFIL DE SEUS USUÁRIOS APROVADO EM: _____/_____/______ BANCA EXAMINADORA _________________________________________________________ PROF.ª GRACIMAR SOUSA CUNHA TAVARES MESTRE EM DESENVOLVIMENTO E MEIO AMBIENTE PRESIDENTE __________________________________________________________ PROF.ª BERNADETE AVELINO MESTRE EM ADMINISTRAÇÃO MEMBRO ____________________________________________________________ ___ PROFº RICARDO GOMES RAMOS…

que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de…

acompanham suas decisões. As afirmativas acima tratam do ambiente da tomada de decisão. RESPOSTA: E- Todas as alternativas são verdadeiras. PORQUE: As decisões tem que ser calculadas de acordo com os prós e contras do resultado, já que se tem um processo para chegar nela, ou seja tem todo um contexto para se chegar numa decisão final, e pensar no impacto que ela irá causar. 9- Utilizando a matriz BCG é possível definir a posição ocupada pela Gol. A Matriz BCG utiliza duas variáveis…

não ser "apenas um lápis glorificado"(Popper, entrevista de BBC), não é uma ferramenta simples, mas um colaborador [28], um assistente, precisamos de inteligência social modelo no computador. Se queremos incorporar funções inteligentes em ambos o ambiente virtual e físico (computação ubíqua) para apoiar a ação humana, essas entidades inteligentes distribuídas devem ser sociais para compreender e ajudar os usuários e para coordenar, competir e colaborar com os outros. Na verdade…

Para julgar a razoabilidade dos preços, a CAB desenvolveu uma fórmula (SIFL – Standard Industry Fare Level) como função não linear da distância, com 12% de taxa de retorno do investimento e taxa de ocupação da aeronave de 55%. Mesmo no contexto dessa macro-estrutura regulatória, porém, um vislumbre dos benefícios de uma indústria não regulada foi observado nos mercados intra-estaduais, especialmente a Califórnia, que atuavam fora da jurisdição federal da CAB. Os preços regulados…

....................... 12 4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL............................................ 14 5. SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS.... 15 6. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO, BENEFÍCIOS E MEIO AMBIENTE........................................................................................ 16 6.1 Prevenção de Acidentes................................................................. 16 7. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO...........

Líderes experientes que focalizam sua atenção na solução de problemas, coordenando o ponto de vista dos decisores. Esclarecem e modelam. Mantêm uma postura neutra. ANALISTA Auxilia o decisor e o facilitador na estruturação do problema. Identifica o ambiente e fatores que influencia para solucionar o problema. PROBLEMA X OPORTUNIDADES Problema: Situações que acontecem quando o estado atual das coisas é diferente do estado desejado. Oportunidade: Situação que acontece quando as…