LOPES, Rita; MICHEL, Murillo. Planejamento e Controle da Produção e sua importância na Administração

Administração da Produção I Gestão da Produção e Operações I Prof. Luis Emanuel Peroba 2007 1 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Evolução Histórica da Adm. da Produção Função de Produção É o conjunto de atividades que conduzem a transformação de um bem tangível ou não em outro com maior utilidade, dentro de um determinado cenário. Evolução Pedra polida Ferramentas rudimentares Produção organizada – artesãos Ofícios ou profissões elementares Mestre Companheiro (meia-colher) Aprendiz (servente) Revolução Industrial Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Evolução Histórica da Adm. da Produção Evolução (continuação) 1764 – James Watt – máquinas a vapor Manufatura fabril – fábricas Organização / Padronização: produtos e processos Habilitação da mão-de-obra Gerência e Supervisão Planejamento e controle financeiro Técnicas de vendas 1790 – Eli Whitney – padronização/projeto do produto Séc XIX – Frederick Wislow Taylor Adm. Científica Produtividade = output/input Administração da Produção II – 2007 Evolução Histórica da Adm. da Produção 1910 – Henry Ford Produção em massa Linha de montagem Engenharia industrial 1920 – Henri Fayol Administração geral Visão gerencial superior A partir de 1960: Pensamento enxuto Produção limpa Just in time – JIT (Taiichi Ohno) Engenharia simultânea Tecnologia de grupo Consórcio modular Célula de produção Prof. Luis Peroba Administração

PCP - Planejamento e Controle de Produção Nesse texto poderemos definir o que é, para que serve e onde é utilizado o PCP segundo pesquisa feita em fontes do Sebrae e artigo escrito por Rita Lopes e Murillo Michel em Planejamento e Controle da Produção e sua importância na Administração. Todas as indústrias, por mais que trabalhem em um mesmo segmento, possuem particularidades. Assim sendo, as empresas planejam e controlam sua produção de maneira totalmente ajustada e adaptada para…

Passo 02 – Sobre o Artigo “LOPES, Rita; MICHEL, Murillo. Planejamento e Controle da Produção e sua importância na Administração.” RESUMO. Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. O objetivo maior do Planejamento e Controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve. O planejamento e o controle são utilizados em todos os…

REVISTA CIENTÍFICA ELETÔNICA DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – ISSN: 1679-3870 Revista Científica Eletrônica de Ciências Contábeisé uma publicação semestral da Faculdade de CiênciasJurídicas e Gerenciais de Garça FAEG/FAEF e Editora FAEF , mantidas pela Associação Cultural e Educacionalde Garça – ACEG. Rua das Flores, 740 – Vila Labienópolis – CEP: 17400-000 – Garça/SP – Tel: (0**14) 3407-8000 –www.revista.inf.br – www.editorafaef.com.br – www.faef.br.Ano V – Número 09 –Maio de 2007 –Periódicos…

serviços, com passar do tempo, está cada vez mais abundante, se tornando um diferencial para a comercialização de seu (s) produto (s), atingido seu escopo e obtendo excelentes resultados no que diz respeito a lucro. Segundo o artigo de Lopes e Michel, planejamento e controle de produção é um sistema que envolve o planejamento e a organização de todos os processos de fabricação da produção, sendo de máxima importância para o alcance de melhores desempenhos em nível de produtividade. É a…

....6 4. Importância do planejamento e Controle da Produção....................................6 5. Programação da Produção..............................................................................8 6. CONCLUSÃO................................................................................................10 7. BIBLIOGRAFIA..............................................................................................11 1. METODOLOGIA…

........................................ Passo 2........................................................................................................................... Passo 3........................................................................................................................... Passo 4...........................................................................................................................…

O planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. O planejamento determina: o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira fazer. O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo, e o controle, a última (Chiavenato, 2004). Segundo pesquisa feita em fontes do SEBRAE e artigo escrito por Rita Lopes Murilo Michel em planejamento e controle da produção e sua importância na administração. Todas as indústrias, por mais…

desempenho. Ou seja, é essencial para que o projeto tenha sucesso. Princípios da Exceção É estar preparado para eventos de necessidade do cliente, problemas internos e outrem que exijam uma atenção especial, desviando o foco do administrador em relação ao planejamento como um todo. Principio da Ação O controle somente se justifica quando proporciona ação corretiva sobre desvios ou falhas apontados. Isso significa que de nada adianta um controle que não indique providencia a tomar ou…

estoque, da cadeia de suprimentos, Just in Time e planejamento e controle de qualidade. Portanto, para que uma empresa funcione de forma harmônica, todas as áreas devem estar fazendo uma ponte, não se pode tratar a área de produção, sem pensar na área financeira e de marketing, por exemplo. Pensar em abrir um negócio, é estar com o olho no mercado, é manter flexibilidade na administração e na técnica. É também, otimizar os processos de produção, organizando o ambiente, produzindo de…