Logística No Varejo E Atacado

000000 Projeto Integrado Multidisciplinar PIM VII Flextronics LTDA Sorocaba/SP 2013 ( NOME ) RA: 000000 ( NOME ) RA: 000000 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII GERENCIAMENTO DE INFORMAÇÃO / LOGÍSTICA / DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Sorocaba/SP 2013 RESUMO Para desenvolvimento do trabalho, escolhemos uma…

Organização: Grupo Pão de Açúcar O Grupo Pão de Açúcar é uma empresa do Grupo Casino, um dos líderes mundiais no varejo de alimentos. Maior empresa de varejo da América Latina, com mais de 1.992 pontos de venda, é o maior empregador privado do Brasil, com mais de 154 mil colaboradores, além de uma infraestrutura logística formada por 56 centros de distribuição e entrepostos. Para atender aos diferentes perfis de consumidores nos mais variados momentos de compra, o Grupo Pão de Açúcar…

GLOBALIZAÇÃO E COMPETITIVIDADE REPENSANDO A LOGÍSTICA A globalização transformou a dinâmica da economia mundial o que está obrigando as empresas a reformularem os elementos da cadeia logística, esta agora é responsável desde o recebimento da matéria-prima até a entrega do produto acabado na casa do cliente. Surge o novo conceito de Logística GLOBALIZAÇÃO E COMPETITIVIDADE REPENSANDO A LOGÍSTICA Logística Integrada: promover o fluxo contínuo de matéria-prima (suprimento),…

(funcionários): 4.730  Frota própria: 1.100  Representantes comerciais autônomos: 3.470  Itens comercializados: 17.000  Smart: mais de 850 lojistas filiados  Clientes ativos do atacado: 376.850  UMV: mais de 14 mil projetos de modernização e revitalização de lojas e mais de 301 mil profissionais de varejo treinados  Filiais de Cross Docking: 41 O conceito de Gestão de Qualidade no relacionamento com o cliente, conceitualizado pelo Grupo Martins é: Distribuir produtos e…

1 A evolução conceitual da logística teve sua origem principalmente na área militar. Segundo Paladino (1986), apud Mendes (2002), pode-se afirmar que uma coordenação inadequada de suprimentos quer se trate de homens, apetrechos bélicos ou alimentos, podem ter conseqüências desastrosas. No campo empresarial, antes da década de 1950 as empresas executavam as atividades logísticas, tais como transporte, controle de estoque e processamento de pedidos, de maneira puramente funcional. Não existia

Francisco Guilherme Lima Macedo Paulo Luiz Queiroz de Andrade. Mat. 1314110031 plqafinanceiro@hotmail.com IESB-ASA NORTE Wal-Mart: Reduzindo custos por meio da estratégia logística. Atacadista Martins: Utilizando a logística para agregar valor aos clientes. 1) Quais as estratégias logísticas utilizadas pelas organizações que podem ser consideradas similares? A localização tanto das lojas do Wal-Mart quanto da Atacadista Martins são geograficamente e…

quando efetuada a venda dos produtos para os clientes finais poderá efetua a sua responsabilidade e com uma maior rapidez e melhor eficácia para com o cliente. 39 Em Curitiba com a implementação do varejo e o mercado consolidado não houve a necessidade da contratação de representantes na mesma. O Varejo implementado trabalhara uma quantia maior de produtos e consequentemente com promoções que geraram uma demanda maior nas vendas do que a loja sem estoque. 39 3.3. ANALISE CRÍTICA 40…

POLO DE APOIO PRESENCIAL DE AMERICANA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ATIVIDADE AVALIATIVA DE LOGÍSTICA EMPRESÁRIAL JOSÉ AFONSO MORETTI RA 390733 JOSÉ ANTÔNIO DE FREITAS SOBRINHO RA 389129 LUCIMAURO FABIANO COELHO RA 393448 MARLI APARECIDA NUNES RA 390734 RAFAEL MOREIRA DA SILVA

lideres varejistas do Brasil. E para alcançar este patamar e sucesso, foi necessário um grande investimento em diversas áreas, por exemplo, tecnologia ,marketing, financeiro e logística. O Grupo Pão de Açúcar tem um núcleo completo de negócios e oferece diversas soluções para clientes, investidores e empresas devarejo, atacado etc. O Gpa acredita que os hipermercados devem aumentar sua participação no mercado de vestuário, mercadorias gerais, produtos eletrônicos, móveis, materiais de…

sendo assim, todas estas alterações irão consequentemente alterar os custos logísticos. Dentro da empresa, o pedido diferenciado impõe maior demanda na Logística. O nível de serviço é estipulado pela empresa, sem uma regra padrão, devendo a mesma criar indicadores para controlar esse nível de atendimento. Desta forma, um mal planejamento da Logística para estes serviços diferenciados pode acarretar em perda de vendas, comprometendo a imagem da empresa e a fidelidade do cliente, e não…