Logística Autopeças

implantação de um projeto de telecomunicação para uma nova planta administrativa da empresa Arantes Autopeças, que visando agilizar as tomadas de decisões entre os diversos níveis da empresa contratou nossa empresa de telecomunicação para implantar sua nova estrutura organizacional. 1.2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA A Arantes Autopeças atua no mercado de fabricação e distribuição de autopeças com a missão de contribuir para o desenvolvimento defabricantes de carros no interior de São…

últimos 10 anos 4 Tabela 1 – Volume de importações de amortecedores pelo Brasil nos últimos dez anos – Sem distinção de origem. 5 3.2 Principais importadores no Brasil 5 3.2.2 Principais exportadores no Brasil 6 4 ENTRAVES LOGÍSTICOS 8 4.1 Questões logísticas 8 4.2 Recursos financeiros necessários e Investimentos 9 5 AÇÕES ESTRATÉGICAS DE MARKETING 10 5.1 Descrição do processo de pesquisa de compra de amortecedores 10 5.2 Importação Direta 11 5.3 Análise SWOT 13 5.4 Curva ABC 13 5.5…

SAP® Caso de Sucesso Sabó, autopeças “O relacionamento com os clientes foi uma questão chave. Os principais clientes da Sabó são empresas com necessidade de obter informação numa velocidade muito grande, que trabalham com conteúdos informatizados, ferramentas de cotação e compras eletrônicas” Wilson Garcia, Gerente de TI, Assessoria Econômica e Orçamentos da Sabó Sumário Maior fabricante nacional no ramo de autopeças, a Sabó é uma multinacional brasileira com unidades fabris na…

UNIVERSITÁRIO DE TANGARÁ DA SERRA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO MURILO OBERDAN PIZZATTO PICOLI GESTÃO DE ESTOQUES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS, EM TANGARÁ DA SERRA-MT. Monografia de Administração / TCC TANGARÁ DA SERRA/MT, 2013. 2 MURILO OBERDAN PIZZATTO PICOLI GESTÃO DE ESTOQUES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS, EM TANGARÁ DA SERRA-MT Trabalho de Conclusão de Curso em forma de monografia apresentada como requisito regulamentar obrigatório para…

........... 10 4.2. A importância de um organograma....................................................................... 10-11 4.3. Organograma inicial da empresa blá-blá autopeças.................................................... 12 4.4. Organograma proposto na empresa blá-blá autopeças............................................... 13 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ....... 14 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância – FAC 2 TECNOLOGIA EM LOGISTICA - 3ª SÉRIE DESAFIO PROFISSIONAL Logística Empresarial; Planejamento, Programação e Controle de Produção. Tutor Presencial: Maria CAMPINAS – SP Abril/2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................03 IDENTIFICANDO A EMPRESA...................................................................

o Grupo TPC atua nas áreas portuária, aeroportuária e de logística geral e se consolidou como um dos maiores do Brasil.Desde o início, o grupo investiu em tecnologia e na ampliação do seu leque de atuação para atender os mais diversos segmentos que necessitam dos serviços logísticos, com destaque para telecomunicações, produtos para saúde, personalcare, e-commerce & varejo, impressos, petroquímicos, agronegócios, automotivo & autopeças, comércio exterior, dentre outros. Embora…

ISSN 2175-6295 SPOLM 2008 Rio de Janeiro- Brasil, 05 e 06 de agosto de 2008. RECICLAGEM E SUSTENTABILIDADE: A IMPORTANCIA DA LOGÍSTICA. João Carlos Souza Universidade Federal de Santa Catarina Departamento de Arquitetura e Urbanismo – Centro Tecnológico Campus Universitário da Trindade – 88040-900 – Florianópolis, SC, Brasil. jcsouza@arq.ufsc.br RESUMO Na atualidade um dos assuntos que mais tem se destacado na mídia é o relacionado ao problema da sustentabilidade ambiental.…

Trabalho de logistica. Introdução A indústriaR automobilística brasileira vem convivendo com os desafios da competição numa dimensão global e passando por transformações importantes desde o início da década de 1990. Montadoras multinacionais, já instaladas no País, retomaram seus investimentos para a implantação de novas plantas e para atualização das já instaladas, com a modernização de produtos e processos de fabricação, a implantação de novas formas de gestão e organização da produção

projeto vamos apresentar,como a venda virtual pode beneficiar uma empresa de peças automotivas. Entender quais suas vantagens e desvantanges neste novo conceito de atuação com o cliente. E quais as ferramentas que podem auxiliar e facilitar esta logistica. Como a venda virtual pode gerar vantagem competitiva ao varejo de peças automotivas e melhorar o relacionamento com os clientes? A utilização de uma ferramenta aberta e publica que possui um alcance global e cada vez mais…