Logistica Produtiva

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ONLINE MARCIANE DE LIMA DORNELLES RA: 9344338284 DESAFIO PROFISSIONAL DO 3º SÉRIE  GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS, GESTÃO EM MARKETING E INTERMODAIS. TUTORA EaD: Davi Prado Uruguaiana / RS 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................. 3 PASSO 01: ....................................................................................................3 Logística e…

ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DA LOGÍSTICA REVERSA DOS VASILHAMES DE VIDRO NA INDÚSTRIA DE BEBIDAS: ENGARRAFAMENTO PITÚ José Bartolomeu dos Santos Ferreira[1] Paulo Cesar Gonçalves da Silva Orientador (a): Lara Couto Resumo O presente trabalho objetivou analisar o gerenciamento da logística reversa do vasilhame de vidro na Indústria de Cachaça Engarrafamento Pitú, do seu ponto de consumo até o ponto de origem. Verificou-se como pontos…

individual Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Atividade 1 - Individual Título: Relatório da Diretoria de Produção/Logística Aluno: Darlei Ebert Disciplina: Jogos de negócios Turma: FGVSIM_T0873_0813 Título: Análise da Diretoria de Produção/Logística Introdução Este relatório tem por objetivo apresentar a análise do primeiro ano de gestão da Diretoria de Produção/Logística da empresa Nitro – Tecnologia Ltda., apresentação das estratégias adotadas com o recebimento de suas…

Materias Primas Estoque em Processo PRODUÇÃO Produtos Acabados Distribuição Nova Visão da Cadeia de Suprimento Fornecedor Logística de Abastecimento • sistema Fábrica Logística Interna • PCP Cliente Logística de Distribuição • sistema • transporte • estoques • transporte • etc • etc • etc Logística Integrada CARACTERÍSTICA MARCANTE NA CADEIA DE SUPRIMENTO INTEGRAÇÃO Fornecedor Produtor Cliente • A GESTÃO DA…

Questão 1 Nota: Não gerada Os novos estudos em logística, aliados às novas tecnologias, visando sempre o atendimento aos valores logísticos de tempo, lugar, qualidade e informação, possibilitaram que a produção pudesse valer-se de um novo conceito: o uso da postergação em produção. A utilização desta técnica em produção só é possível mediante controles logísticos precisos para compra e armazenamento tanto de matérias-primas e insumos, como de produtos semi-acabados e acabados. A…

de Redes de Operações Produtivas GESTÃO DE SUPRIMENTOS Prof. André Luiz Anjos de Figueiredo, M.Sc. Salmo 23: O Senhor é o meu pastor e nada me faltará. Introdução • Nesses 60 anos decorridos desde a segunda guerra mundial, a logística apresentou uma evolução continuada, sendo hoje considerada um dos elementoschave na estratégia competitiva das empresas; • No início era confundida com o transporte e a armazenagem de produtos; hoje é o ponto nevrálgico da cadeia produtiva integrada,…

EDUCACIONAL LTDA. Curso: Superior Tec. em Logística. ATPS: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS RELATÓRIO PARCIAL 2/3 ATPS/ ETAPAS 2 E 3 DISCIPLINA: CSA 918 PLANEJ. PROG. E CONTROLE PRODUÇÃO. EQUIPE: LOGISTICAMARO SANTO ANDRÉ / 2013 ATPS: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS RELATÓRIO PARCIAL 2/3 Projeto de Monografia apresentado à Disciplina Tecnologia em logística Faculdade Anhanguera Uniabc, como…

A importância da Logística nos dias atuais Diante um mercado tão competitivo, acelerado e exigente surgiu à necessidade dedefinir claramente o objetivo da Logística em um conceito que engloba todos os fatoresque aprimoram a Gestão de sua cadeia em termos de distribuição, transporte,armazenamento, estoques e verificação de pedidos em um processo de planejamento,implementação e controle que forneçam resultados eficazes entre as operaçõeslogísticas.A disputa acirrada do mercado e as…

POLO DE APOIO PRESENCIAL DE AMERICANA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ATIVIDADE AVALIATIVA DE LOGÍSTICA EMPRESÁRIAL JOSÉ AFONSO MORETTI RA 390733 JOSÉ ANTÔNIO DE FREITAS SOBRINHO RA 389129 LUCIMAURO FABIANO COELHO RA 393448 MARLI APARECIDA NUNES RA 390734 RAFAEL MOREIRA DA SILVA

Demonstrar o fluxo de um pedido padrão (projeto de fabricante e sem a necessidade de aumentar a capacidade produtiva) Partindo da venda até a entrega no cliente. MKT/Vendas O setor consulta o prazo (PPCP); Fecha e envia o pedido (PPCP). Planeja os materiais (quais e quantos vão usar); PPCP Planeja MO (tempo gasto para produzir, como e