Logistica O Papel Dos Fornecedores Na Cadeia De Suprimentos

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3º SEMESTRE Andréa Viviane Frota Pinto – RA 391824 Claudionor Nilson Loureiro Silva – RA 381153 Luiz Carlos Cardoso de Oliveira – RA 382084 Guaracy de Souza Soprano – RA 350942 Keirin Jarady Pantoja Machado – RA 381261 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO AUTO POSTO NETÃO PROFESSOR-TUTOR EAD: JOÃO…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO LOGÍSTICA EMPRESARIAL COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA: CASO DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DA AMBEV PRISCILA REMZETTI REGIS REIS Florianópolis –SC, 2004. 1 INTRODUÇÃO Este capítulo faz apresentação acerca do tema utilizado para a realização da presente pesquisa, bem como a descrição do problema, o objetivo geral e seus objetivos específicos, para posteriormente expor

GERALDO COSTA ALVES TÉCNICO EM LOGÍSTICA FERNANDO DIONISIO APOLINÁRIO MIRANDA GESTÃO ESTRATÉGICA EM LOGÍSTICA VILA VELHA 2015 FERNANDO DIONISIO APOLINÁRIO MIRANDA GESTÃO ESTRATÉGICA EM LOGÍSTICA Trabalho apresentado sobre Gestão estratégica em logística, Teoria das organizações, o que é estratégia, do curso técnico em logística do EEEFM prof. Geraldo Costa Alves. Orientador: prof. Raphael VILA VELHA 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. Gestão estratégica em logística 4 3. Teoria das…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Autora: Letícia Britto Fernandes Lanes Videira 2011 3 © 2010 Unoesc Virtual – Direitos desta edição reservados a Unoesc Virtual Rua Getulio Vargas,2125, Bairro Flor da Serra, CEP 89600-000 – Joaçaba, SC, Brasil Fone: (49) 551-2123 - Fax: (49)3551-2004 – E-mail: unoescvirtual@unoesc.edu.br É proibida a reprodução desta obra, no todo ou em parte, sob quaisquer meios, sem a permissão expressa

CURSO: PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Prointer _ IV 4º SEMESTRE DISCIPLINA: Prointer _ IV Relatório parcial EQUIPE: LOCAL: Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de prointer iv relatório parcial, no Curso de Superior em Tecnologias de logísticas da Faculdade Anhanguera, sob a Orientação do…

AV1 – Gestão da Cadeia de Suprimentos 1a Questão (Cód.: 139194) Pontos: 0,0 / 1,0 O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento das exigências logísticas. Escolha aquela descrição que está relacionada com a atividade logística denominada ESTOQUES. Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em…

tecnologia da informação como instrumento para a otimização da integração de processos logísticos em cadeias de suprimentos” ANDRÉA DAMIANA MARIA FARIAS DE ASSUNÇÃO CRISTIANE ROSANGELA BELÉM 2013 “A tecnologia da informação como instrumento para a otimização da integração de processos logísticos em cadeias de suprimentos” ANDRÉA DAMIANA MARIA FARIAS DE ASSUNÇÃO CRISTIANE ROSANGELA …

Logística Prof. Roberto Macedo Cadeia de Abastecimento Objetivos Apresentar as atividades e a aplicação da cadeia de abastecimento e a importância d b t i t i tâ i do gerenciamento desta atividade para o sucesso das organizações. Definição SC Cadeia de Abastecimento (supply chain) é o conjunto de organizações que se inter-relacionam, inter-relacionam criando valor na forma de produtos e serviços, desde os fornecedores de matériaprima até o consumidor final. Fonte: (ABML – Associação

 97 Gerenciamento da cadeia de suprimentos     *   ** Resumo ● Atualmente o grande obje tivo das empresas é minimizar custos e principalme nte me lhorar a e ficiência no atendimento ao cliente. Um fator determinante para que esses objetivos se concretizem é o Supply Chain Management (SCM). O p resente t rabalho visa a apresentar o conceito de Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia d e Suprimentos), s uas…

Cereais Tradicionais; - Creme de Leite; - Biscoitos; - Cereais Matinais; - Caldos; - Sorvetes; - Iogurtes. Fábricas: 30 Marcas: 141 Produção: 1,4 milhões de toneladas por ano Empregos Diretos: Mais de 20 mil Empregos Indiretos: 220 mil Fornecedores e Produtores Rurais: 48 mil Penetração nos Lares: 98% Faturamento Bruto: R$ 16 bilhões Dentro do Grupo, a Nestlé Brasil é o segundo mercado em faturamento e volume de vendas. Missão Oferecer ao consumidor brasileiro…