Logistica Fabrica De Refrigerantes

Gerar lucros aos sócios através da venda de bebidas alcoólicas, refrigerantes, isotônicos e energéticos e, ao mesmo tempo, proporcionar a expansão do ramo de bebidas em São Luís. A Distribuidora de Bebidas São Luís tem como ramo de atividade a prestação de serviços, através da comercialização de bebidas do grupo AMBEV atendendo a atacados e varejos. Os serviços oferecidos são: • Vendas de Bebidas (Cervejas, refrigerantes, isotônicos, energéticos). • Entrega das…

a sua importância dentro da cadeia de suprimentos. Para realizar a atividade de marcação de pedidos o funcionário deve ter um conhecimento da área de logística e da área comercial, para que seja honrado o que foi acordado no ponto de venda, ou seja, o produto certo, na quantidade certa, no momento certo, essas são as premissas básicas da logística moderna. Após um período de treinamentos que foi dado por funcionários da AmBev, o funcionário passa a exercer a atividade administrativa de…

compras, produção, transporte, estocagem, administração de materiais, distribuição e atendimento ao cliente..VII 2.4 Método utilizado para o levantamento e controle dos custos de estocagem e inventario físico. Ou seja, prover a pesquisa da visão logística empregada na organização e as possíveis melhorias a serem implantadas..........................................................................VIII 3.0 Técnicas de informáticas 3.1 Qual a forma de comunição interna e externa da…

Coca-Cola A Coca-Cola é uma empresa de muito sucesso por conta de sua logística, organização e preocupação com seu consumidor. O Produto O refrigerante Coca-Cola comum tem como ingredientes: aromatizantes naturais, água gaseificada, açúcar, cafeína, extrato de Noz de cola, corante caramelo IV, acidulante Ácido Fosfórico (INS 338) Noz de cola: é o fruto das plantas pertencentes ao gênero Cola da subfamília Sterculioideae (Malvaceae). As variedades mais comuns são obtidas de várias…

Projetos de sustentabilidade da Coca-Cola Uma empresa que, diretamente, está atrelada a um produto como o refrigerante, tende a desenvolver ações que tenham como objetivos reduzir os impactos quanto a sua imagem perante a sociedade. Ainda mais para uma empresa do tamanho da Coca-Cola, cuidar da imagem e manter a marca da empresa atrelada a boas iniciativas é fundamental. Não diferente de outras empresas que também tem investido na área de sustentabilidade, a Coca-Cola possui muitas frentes de

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO – UNIDADE 2 TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3º SEMESTRE ATPS OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS SÃO CAETANO DO SUL/SP 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Antigamente o espaço destinado à armazenagem era sempre colocado em segundo plano consequentemente em local menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço

História 4 2.1. Coca Cola no Brasil 4 3. Modelo de Produção 6 3.1. Franquias do Brasil 6 4. Canal de Distribuição Coca Cola 6 4.1. Canal de Distribuição Híbrido da Coca Cola 7 5. Projeto logístico Coca Cola 8 5.1. Soluções em armazenagem com relação a Logística reversa. 8 5.2. Soluções da redução de custos de transporte. 9 5.3. Soluções em infraestruturas fabris. 9 6. Conclusão 10 7. Referências Bibliografia 11 1. Introdução Este trabalho tem como principal objetivo…

bebidas gaseificadas, especialmente| |refrigerantes e cervejas, por recipientes mais leves e resistentes. A primeira alternativa, ainda hoje utilizada para alguns | |tipos de bebidas e alimentos, é a folha-de-flandres, que já há alguns anos vem sendo trocada pela embalagem de alumínio | |.Vamos falar do alumínio e por que ele é hoje um dos metais mais nobres, com inúmeras possibilidades de uso - desde a nossa | |conhecida latinha de refrigerante a peças de avião e automóveis.

venda de cinco fábricas da Antarctica, localizadas em Getúlio Vargas (RS), Ribeirão Preto (SP), Cuiabá (MT), Salvador (BA), Manaus (AM); compartilhamento da rede de distribuição da AmBev com cinco pequenas empresas, por quatro anos; pelo mesmo período de quatro anos a cervejaria ficaria proibida de desativar fábricas. As restrições impostas pelo CADE foram cumpridas. A Marca Bavária e as cinco fábricas foram vendidas para a cervejaria Molson; a AmBev não desativou nenhuma fábrica no…

de óleo 1969:Moderniza a produção 1980: Latas de Alumínio 1988: 62 Fábricas no Exterior 1957 – John F. Connelly torna-se o novo presidente e dá início a uma nova era para a Crown. 1962 – A empresa abandona o mercado de latas de óleo 1969 – Modernização da produção 1976 – A Crown tinha 22 linhas de produção para latas de 2 partes 1980 – Passou a produzir também latas de alumínio 1988 – 62 fábricas no exterior 1989 – John Connelly renuncia e Willian J. Avery assume…