Análise Estratégica

Crown Cork & Seal
Grupo: Henrique Albernaz
Marcela Trica
Marcelle Faria
Mariana Maxnuk

Histórico
1891: Fundação da Empresa

1906: Aumento do consumo 1920: Passa por dificuldades 1955: John
Connelly

1962: Abandona as latas de óleo

1969:Moderniza a produção 1980: Latas de
Alumínio

1988: 62 Fábricas no Exterior

1957 – John F. Connelly torna-se o novo presidente e dá início a uma nova era para a Crown.
1962 – A empresa abandona o mercado de latas de óleo
1969 – Modernização da produção
1976 – A Crown tinha 22 linhas de produção para latas de 2 partes
1980 – Passou a produzir também latas de alumínio
1988 – 62 fábricas no exterior
1989 – John Connelly renuncia e Willian J. Avery assume a direção da empresa

Análise Externa - 5 Forças de Porter

Concorrência
American National Can - 25%;
Continental Can - 18%,
Reynolds Metals - 7%,
Ball Corporation - 4%.

Novos entrantes
Tecnologia utilizada é simples e abertamente divulgada Facilidade de acesso
Setor de Recipientes

Substitutos
Embalagem de vidro
Embalagem de plástico

plástico
18%

vidro
21%

metal
61%

Fornecedores
Preço da matéria prima competitiva
Prática de descontos para grandes lotes

Clientes
Coca-cola Company, Pepsico Inc, e etc
Consolidação no segmento de refrigerantes na indústria de engarrafamento

Análise SWOT
Fraquezas:
Empresa foi gerida por muitos anos pela mesma pessoa sob regime paternalista que perdurou por décadas;
Possui custos de transporte elevados;
Seu maquinário é ultrapassado e o investimento necessário por linha de produção é bastante elevado;
O gasto com matéria-prima representa 65% dos custos de produção (diferenciação da matéria-prima praticamente nula); Seu produto principal é pouco diferenciado em relação ao dos concorrentes; Custos altos de armazenamento e estoques.

Análise SWOT
Forças
Foco na satisfação do cliente;
A empresa valoriza o mercado internacional e investe nele;