Gestão Empresarial

(breve Histórico) : A Empresa de quem iremos falar se chama DeMillus que foi fundada em 1947 pelo empresário Nahum Manela, a partir de uma modesta oficina de produção de sutiãs. Em pouco mais de 10 anos, já se transformara numa grande fábrica de lingerie. Hoje, com uma produção diária de 200 mil peças, e sempre presidida pelo Sr. Manela, a indústria mantém uma liderança de 52 anos no mercado brasileiro e na América Latina. A DeMillus emprega 4.900 funcionários, mantendo um centro de treinamento para o desenvolvimento de suas potencialidades e preparando-os para operar com equipamentos de alta tecnologia. O complexo industrial DeMillus se compõe de quatro unidades fabris, ocupando uma área total de 250 mil metros quadrados. É uma empresa verticalizada, produzindo desde o fio de nylon até presilhas, aros e colchetes, garantindo auto-suficiência. Além disso, a DeMillus importa rendas francesas e bordados de luxo para coleções mais sofisticadas. O Negócio da DeMillus é comércio e indústria de lingerie que se divide em 2 segmentos: 1- Vendas diretas à lojistas; 2- Vendas através de catálogos (vendas domiciliares), que hoje é responsável por 70% de seu faturamento. Missão Organizacional : Colocar no mercado de lingerie uma variedade de produtos de primeira qualidade, levando beleza, sensualidade e conforto para seus clientes de diferentes camadas sociais e de idade. Apresenta como um diferencial das demais concorrentes as chamadas vendas…

Anderson Kleiton de Souza Juliana Borges Barbosa Marcio Rodrigues Arantes Roberta M. F. Andrade Rosângela Sampaio Morais de Paiva Wysllen Souza Fernandes Projeto de Gerenciamento – Confecção de Lingerie Centro Universitário de Goiás - Uni - ANHANGUERA CURSO MBA EM RECURSOS HUMANOS – TURMA 15 GOIÂNIA DEZEMBRO /2010 Anderson Kleiton de Souza Juliana Borges Barbosa Marcio Rodrigues Arantes Roberta M. F. Andrade Rosângela Sampaio Morais de Paiva…

área das ciências sociais e aplicadas, da Universidade do oeste de Santa Catarina, como requisito parcial à obtenção de avaliação de grau do Projeto de conclusão de curso. Professora: ME. Lidiane Camilotti SÃO MIGUEL DO OESTE, SC 2013 Embalagem DIFIL: um estudo de case Katia Leticia Rosanelli BANCA EXAMINADORA .................................................................... Prof(a). Lidiane Camiloti Orientador(a)…

mensal da empresa 26 Tabela 18 – Custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações 27 Tabela 19 – Custos de Comercialização 27 Tabela 20 – Custos dos materiais diretos 28 Tabela 21 – Custos com mão-de-obra 29 Tabela 22 – Custo com Depreciação 29 Tabela 23 – Custos fixos operacionais mensais 29 Tabela 24 – Demonstrativo de Resutados 30 Tabela 25 – Construção de Cenários 31 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 7 2 ANÁLISE DE MERCADO 12 3 PLANO DE MARKETING 15 4…

coleção e fazer seus pedidos, que são entregues na suas lojas dentro do prazo que foi acordado entre as partes. O presente trabalho tem por área de interesse a Produção, por sub-área específica práticas do Processo Produtivo e por tema principal a Proposta de um Novo Processo Produtivo. Para a operacionalização desta investigação, será realizada uma pesquisa de campo, e esta pesquisa classifica-se como sendo do tipo pesquisa – proposição de planos, pois visa apresentar soluções para…

26. CONFECÇÃO DE ROUPAS DE NICHO EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES: R$ 80.000 (aluguel do espaço, móveis de escritório, computador, galoneira, elastiqueira, overloque, 2 máquinas de costura reta e máquina de duas agulhas) CAPITAL DE GIRO: R$ 20.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL: R$ 20.000 FUNCIONÁRIOS: 3 (o dono, 1 costureira e 1 atendente) PRAZO DE RETORNO: 36 meses A designer portuguesa Ana Maria Quito, de 61 anos, inspirou-se na própria silhueta para criar a marca Ana Lisboa,…

...............................................21 1.8 Costura............................................................................................................................21 1.9 Limpeza da Peça.............................................................................................................22 1.10 Passadoria......................................................................................................................22 1.11 Estoque de…

ASSOCIAÇÃO DE EDUCAÇÃO E CULTURA DE GOIÁS – AECG FACULDADE PADRÃO UNIDADE III CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROJETO MULTIDISCIPLINAR PLANO DE NEGÓCIO Goiânia - GO 2001/1 1 Ana Flavia Horácio Vieira Celeste do Carmo Novais Jeovana Farias da Silva Núbia de Oliveira Barros Vagner Alves Silva PROJETO MULTIDISCIPLINAR PLANO DE NEGÓCIO PERFIL CHOCOLATES PERSONALIZADOS Trabalho interdisciplinar do curso de Administração do sexto período da turma A6/AM3, para obtenção de…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA MICRO-EMPRESA Clenita Ana Trento (FABE) clenita@ibest.com.br Dinassir Girardi (FABE) dinassir@via-rs.net É cada vez mais crescente a necessidade de estar preparado para atender à um mercado globalizado e exigente, que muda dia-a-dia impondo a necessidade de…

9 93 Limites verticais da empresa e arranjo físico 93 | Decisão de produzir ou comprar 95 | Seleção do que será terceirizado 97 | Layout dos sistemas produtivos 113 Gabarito 119 Referências 123 Anotações Apresentação Gestão de Produção e Operações Este material aborda a Gestão da Produção e Operações. Trata-se de um assunto relevante e de conhecimento obrigatório para todos os administradores, pois não há organização que não possua operações, mesmo as…