Layout De Estoques Para Almoxarifados

e realizar altos investimentos no processo é uma opção viável somente após a alocação em uma área de maior espaço e boa infraestrutura. Palavra-Chaves: Movimentação e armazenagem de materiais. Estoques. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Estoque verticalizado 15 Figura 2 - Estoque horizontalizado 16 Figura 3 - Esteira de rolos 22 Figura 4 - Empilhadeira a gás 23 Figura 5 - Trans-elevador em ação 23 Figura 6 - Carrinho AGV em ação 24 Figura 7 - Exemplo de um…

FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE - UNIDADE 2 Curso: Tecnologia de Gestão em Logística Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem Professora Orientadora: Cinthia PMA CONTROLAR OS ESTOQUES NUMA ORGANIZAÇÃO BUSCANDO OTIMIZAR A PRODUÇÃO. Carlos Antonio RA: 1299199467 Jonas Henrique RA: 3241559805 José Antônio RA: 3267582720 Thiago Ribeiro RA: 3248562925 Walmir Junior RA: 3227028581

Contratados 2. Definição do Layout do Depósito: Um bom Layout aumenta o grau de acessibilidade ao material, facilita o fluxo de materiais, diminuem os locais de áreas obstruídas, aumenta a eficiência da mão-de-obra, a segurança do pessoal e do armazém. a) Definir a localização de todos os obstáculos; b) Localizar as áreas de recebimento e expedição; c) Localizar as áreas primárias e secundárias de separação de pedidos e estocagem; d) Definir o sistema de localização do estoque. 3.…

mantém controle da ociosidade e retrabalhos (percentual do faturamento) | 3. Possui controle de perdas (roubo, prazo de validade) e de sucatas (sobras) | 4. Valor das horas extras sobre a folha e faturamento (em percentual) | 5. Giro de estoque por ano | 6. Devoluções de matéria-prima por ano | 7. Faturamento por funcionário, setor, turno, etc | 8. Avalia câmbio (exportação) | 9. Outros indicadores além destes citados | | ÁREA 4 - VENDAS E…

Cobrança IDENTIFICAÇÃO DAS POSSIBILIDADES DE MELHORIA DO SETOR: IV – SETOR DE PRODUÇÃO: ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE PRODUÇÃO: a) Localização no organograma; b) Atribuições; c) Objetivos; LAYOUT: a) Desenhar o Layout geral da empresa; b) Desenhar o Layout da produção; c) Analisar o Layout quanto a: - satisfação das necessidades da empresa; - fluxo de produção; - projetos de expansão; - circulação de materiais e pessoal; - condições de ambiência; -…

DA ÁREA DE PRODUÇÃO 5. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS 6. PESSOAS, SEGURANÇA E HIGIENE NO TRABALHO 7. PROCESSO PRODUTIVO 8. SISTEMA DE CONTROLE DE QUALIDADE 9. CUSTOS DE PRODUÇÃO 10. ÁREA DE LOGÍSTICA E MATERIAIS 11. COMPRAS 12. ALMOXARIFADO 13. EXPEDIÇÃO E TRANSPORTE 14. LISTAGEM DOS PROBLEMAS ENCONTRADOS NA ÁREA DE LOGÍSTICA 15. A BUSCA PELA QUALIDADE 16. O FUTURO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 17. PROFISSIONAL DE LOGÍSTICA DO PIAUÍ 18. CONCLUSÕES 19.…

TURMA: 1°) Conceitue layout. Quando e porque um layout deve ser elaborado na empresa? O layout tem um papel importante em uma empresa, decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Dentro de um espaço disponível, o layout procura uma combinação otimizada das instalações industriais, a fim de permitir o máximo rendimento da produção, através da melhor distância e no menor tempo possível. 2°) Quais as vantagens do layout e uma empresa? …

Floresta e Ambiente 2012 abr./jun.; 19(2):155-161 http://dx.doi.org/10.4322/floram.2012.018 ISSN 1415-0980 (impresso) ISSN 2179-8087 (online) Artigo de Pesquisa Análise do Layout de uma Indústria Moveleira Localizada no Polo de Linhares Ana Carolina Boa1, Jordano Soeiro Donatelli1, Wendel Sandro de Paula Andrade1, Magda Aparecida Nogueira2 1 Departamento de Ciências Florestais e da Madeira – DCFM, Universidade Federal do Espirito do Santo – UFES 2 Departamento de Zootecnia,…

sistema de Supply chain para otimização de processos de controle de estoque, inventários, redução de estoque, padronização de processos. · Participação na criação de estratégias de publicidade, marketing e logística, promovendo a padronização de processos , produtos e serviços. · Êxito na redução de 40% dos custos com compra de materiais, através da cotação de melhores preços, seleção de fornecedores e redução de estoque. FORMAÇÃO Administração de Empresa – Concluído…

ALMOXARIFADO HOSPITALAR Franklin Rocha Oliveira Lima1 Raimundo Nonato Moura Rodrigues2 Resumo: O trabalho apresenta resultados da aplicação da metodologia utilizada pelos colaboradores da entidade base deste artigo, visando à otimização do gerenciamento de materiais no ambiente do almoxarifado hospitalar, associados aos conceitos do MRP (Material Requirements Planning) e ferramentas da QT (Qualidade Total). A pesquisa dos insumos, objetiva mapearem os procedimentos executados pelas