Layout De Armazens No Centro Logistico

Universidade Anhanguera-UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Logística Cláudio de Souza Costa Benites RA- 421537 Adilson Gomes da Silva RA- 433202 Marcos Leal da Fonseca RA- 434564 Vivian Hernandes Bainhai RA- 441618 Mariane Pereira Da Silva RA- 420513 OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS Três Lagoas/MS 2014 Universidade Anhanguera-UNIDERP Centro de Educação a…

Escola Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Gestão de Custos Logísticos Tutor (a) Nome dos Acadêmicos e RA: Deusdete Cardoso Filho – RA 6751347112 – Tecnólogo em Logística Ricardo Alexandre – RA 6954447088 – Tecnólogo em Logística Rosemberg Souza Rocha – RA 2100360000 – Tecnólogo em Logística Marcelo Barros – RA 6950464748 – Tecnólogo em Logística Gardênia da Costa carvalho - RA00067699 –Tecnólogo em Logística

LOGÍSTICA – FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES Flávio Alves Damasceno Prof. Bruna Cristine de Oliveira Cabral Centro Universitário UNA – Logística 1 – INTRODUÇÃO Trabalho realizado na indústria Automobilística FIAT Chrysler, onde obtive auxilio do colaborador Daniel Damasceno Boufleur (daniel.damasceno@fcagroup.com), onde trabalho no setor Industrial de Transmissão – Instalações e Utilidades e. ocupa o cargo de Analista Jr. de Tecnologia de Processo - FCA Latam ( Fiat Chrysler Automobiles). A

Faculdade Independente do Nordeste – FAINOR, pelo Docente Clodomar. VITÓRIA DA CONQUISTA – BA SETEMBRO 2014 SUMÁRIO Resumo 04 Introdução 05 Referencial Teórico 06 Estrutura de Armazenagem 06 Estrutura tipo Flow-rack 07 Arranjo Físico ou Layout 09 Princípios do Arranjo Físico 10 Tipos de Arranjo Físico 11 Metodologia 11 Considerações Finais 11 Referencia Bibliografica 13 Resumo O processo de armazenagem de qualquer empresa depende de equipamentos que são…

Sistema de Gestão de Armazéns (WMS – Warehouse Management System) Nos dias de hoje, com o ambiente empresarial cada vez mais competitivo, a tecnologia de informação, quando bem aplicada, torna-se um forte diferencial entre as empresas pela busca na excelência do atendimento ao cliente. Dessa forma, cada vez mais as empresas buscam alternativas para facilitar o gerenciamento de suas atividades, visando aumentar o controle e obter informações precisas que possam de fato agilizar a tomada…

tais como: fatores políticos/legais, econômicos, sócio culturais, geográficos, dentre outros que através de análises geram dados precisos que ajudam as decisões logísticas. A aplicação da Logística integrada proporciona uma visão geral do sistema logístico, possibilitando, assim, que o processo de trade-offs seja aplicado à cadeia de suprimento, visando proporcionar o melhor nível de serviço para com o cliente. Segundo Cokins (2002), o modelo de sucesso da cadeia de suprimentos, por…

seja, não haveria a necessidade de indicar o nível e tampouco o vão. É necessário endereçar apenas a área, a rua e o número da posição do pallet. 2.2 Áreas internas Nas áreas internas do centro de distribuição (CD) onde podemos analisar alguns setores importantes para o desenvolvimento do processo logístico da Ícone. O primeiro setor identificado foi o recebimento de mercadorias (RM). Recebimento de mercadorias é assegurar que o produto entregue esteja em conformidade com as…

Centro universitário Ítalo Brasileiro. Curso de Tecnólogo em Logística Empresarial. Projeto profissional integrador A Cadeia de Abastecimentos e a Gestão Logística da Brumet artefatos de metais LTDA. Professor (a) orientador: Claudia Patrícia Pereira Bock. São Paulo 30 de maio de 2012 Centro universitário Ítalo Brasileiro. Curso de Tecnólogo em Logística Empresarial. Projeto…

.................................................... 57 Figura 9 Fluxo de cartões Kanban e recipientes entre dois centros de trabalho.. 58 Figura 10 Sistemas de Abastecimento e Intermediários......................................... 59 Figura 11 Fluxograma de entrega de matéria prima diretamente na empresa...... 63 Figura 12 Fluxograma de funcionamento do provedor logístico............................. 63 Figura 13 Dias de Estoque........................................................

lugar certo e nas condições desejadas. • Descreva se essas atuações geraram redução de custo de funcionamento, ou maior eficiência na execução; • Descreva se as atuações logísticas geram valor para a empresa como: Fluxo Logístico • Desenhe e explique o fluxo logístico da empresa, tanto de produtos como para serviços. Faça essa etapa pensando nas etapas desde a solicitação de matéria prima até o produto acabado chegar às mãos do cliente. O objetivo é avaliar se o ciclo…