Investimentos Fixos De Uma Loja De Suplementos Alimentares

Cristian Parreira Silva Fernanda Godê Licastro Guilherme Tavares Alves Ingrid Nathalia Sousa João Paulo Miranda Laila Camila Luana Vilaça Neto Professor: Rafael Curso: Engenharia de Produção 9° Período Passos, 2015. Academia de Ginástica e Suplementos 1) Introdução O planejamento estratégico é a ferramenta determinante, é o ponto de partida da organização e tem como função antecipar o que a organização devera fazer e quais objetivos deverão ser atingidos, definição das estratégias…

Espaço Físico 17 Layout das Instalações 17 Canais de distribuição 17 Relacionamento com os canais 18 Instalações e espaço 18 Logística de mercado (processamento, estoques, transporte, armazenagem) 18 Previsão de vendas 18 Pesquisas previstas 18 Investimento em ponto 18 Seção 9 – Promoção 18 Público alvo 18 Copy strategy 18 Propaganda 18 Promoção de vendas 19 Relações públicas 19 Venda pessoal e equipe de vendas 19 Marketing direto 20 Evento de lançamento e inauguração 20 Endomarketing 20…

casas de suco, que misturando bebidas inovadoras com lanches rápidos, fazem sucesso em todos os pontos do País. De acordo com dados do Sebrae, as casas de suco crescem 5% por ano. Com R$ 30 mil, afora o ponto comercial, é possível abrir uma pequena loja. Sucos de frutas e de polpa, vitaminas e cremes de açaí são os produtos mais procurados nos estabelecimentos, mas o empresário deve dar atenção especial à comida oferecida, que também deve seguir a linha saudável e natural. O Sebrae…

FINANCEIRA - ESTUDO DE VIABILIDADE DO NEGÓCIO 11  PROJEÇÃO DO CAPITAL NECESSÁRIO PARA COMEÇAR O NEGÓCIO 11  ESTIMATIVA DO RESULTADO MENSAL DA EMPRESA 11  CÁLCULO DO PREÇO DE VENDA 13  LUCRATIVIDADE 14  RENTABILIDADE 14  PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO 15  PONTO DE EQUILÍBRIO 15 ROTEIRO DE EXECUÇÃO 17 RELATÓRIO 19 RELATÓRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO 20 RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE NEGÓCIOS 22 1 - DADOS DA EMPRESA Razão Social: CLASG Produtos Naturais Ltda Nome…

proprietários de animais domésticos. É ter a satisfação em tê-los próximos e poder dar-lhes carinho e atenção. b.4) Objetivos Estratégicos Primeiro ano: Estruturação da empresa e captação de clientes. Segundo ano: Reforçar a marca, recuperar o investimento e ampliar a estrutura para aumentar a produtividade. Terceiro ano: Consolidar a marca e expandir o negócio para cidades vizinhas. c) Produto/Serviço A “Cão de Casa Pet Shop” oferece a sua clientela produtos e serviços…

QUALIDADE DE VIDA. Maior rede de lojas de produtos naturais, orgânicos e bem-estar da América Latina. Em 24 anos de existência, a MUNDO VERDE se consolidou como pioneira e líder na proposta de desenvolver o conceito de vida saudável no varejo brasileiro, tornando-se a maior franquia do segmento na América Latina, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF). A filosofia "verde" de viver ganhou tantos adeptos que a rede cresceu e hoje soma mais de 170 lojas, incluindo…

Concorrentes 3.2 Fornecedores 4. Missão 4.1 Visão 5. Estratégia de Negócio 5.1 Ameaças e Oportunidades 5.2 Pontos fortes e Pontos fracos 5.3 Estratégias 6. Plano de marketing 6.1 Estratégias de Vendas 7. Plano Financeiro 7.1 Investimentos Iniciais 7.2 Receitas 7.3 Despesas 7.4 Despesas operacionais 8. Bibliográfica 1. Sumário Executivo No Brasil vemos que o fluxo de pequenas e micro empresas…

DE NECESSIDADE DE PESSOAL 9 12 - ANÁLISE FINANCEIRA - ESTUDO DE VIABILIDADE DO NEGÓCIO 9 PROJEÇÃO DO CAPITAL NECESSÁRIO PARA COMEÇAR O NEGÓCIO 10 CÁLCULO DO PREÇO DE VENDA 12 LUCRATIVIDADE 13 RENTABILIDADE 13 PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO 13 PONTO DE EQUILÍBRIO 14 13 - ROTEIRO DE EXECUÇÃO 15 RELATÓRIO 17 RELATÓRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO 18 DEFINIÇÕES DO NEGÓCIO 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 1 - DADOS DA EMPRESA Razão Social: CLAG Produtos Naturais Ltda…

............................pg 04 1.2.1 Estratégia................................................................................pg 05 1.4 Plano Financeiro........................................................................pg 06 1.4.1 Investimentos..........................................................................pg 06 Identificando o Plano de Negócios..................................................pg 08 Roteiro de Execução......................................................

informação da MIDWAY LABS 29 1.9 Comunicação 29 1.9.1 Comunicação na MIDWAY 29 1.10 Posicionamento de marca 31 1.10.1 Posicionamento atual da MIDWAY 32 2 Analise externa - Microambiente 33 2.1 Mercado 33 2.1.1 Mercado de suplementos alimentares 33 2.2 Fornecedores 35 2.2.1 Fornecedores da MIDWAY LABS 35 2.3 Canais de distribuição 36 2.4 Concorrência 37 2.4.1 Concorrência da MIDWAY LABS 38 2.5 Consumidores 44 2.6 Outros públicos de relacionamento…