Instrumentos De Gestão Sistema De Informação Monitoramento E Avaliação

de atuação profissional da modalidade Industrial Engenharia de Produção N.Ordem do N.de Ordem Setor Tópicos Setor dos Tópicos 1.3.21 Engenharia dos Processos Físicos de Produção 1.3.21.01.00 Gestão de Sistemas de Produção Conteúdo Específico Sistemas de produção. Planejamento e controle da produção. Gestão da manutenção. Projeto de fábrica. Instalações industriais. Organização industrial. Layout/arranjo físico. Processos de fabricação. Logística. 1.3.21.02.00 1.3.21.02.01 Processos de…

BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DO FRAMEWORK COBIT 4.0 ATRAVÉS DE INDICADORES DE DESEMPENHO APOIADOS AO BALANCED SCORECARD RECIFE, 2007 1 Resumo Atualmente, o mercado empresarial, carece de ferramentas de apoio a gestão estratégica para o monitoramento dos objetivos a serem alcançados. Este trabalho tem o objetivo de propor o uso efetivo da metodologia proposta pelo framework COBIT aliada às métricas de desempenho do Balanced Scorecard em uma ferramenta comercial que contribua de forma

principais modelos estruturais de controles internos disponíveis, no sentido de verificar as opções existentes que mais tenham seus princípios condizentes com as perspectivas das organizações que pretendem implantar ou revisar sua estrutura ou sistema de controles internos. A relevância da discussão torna-se eminente para o momento vivido pelo mercado norte-americano após os vultosos escândalos corporativos que deram origem a lei designada Sarbanes-Oxley, com reflexo direto nos…

São Paulo. Resumo O presente trabalho avalia a possibilidade e relevância na execução de um sistema de indicadores de desempenho como forma de planejar e avaliar os resultados d os atos da Administração Pública, proporcionando um modelo de gestão que evidencie a qualidade do gasto público e não a mera demonstração quantitativa dos recursos utilizados. O estudo foca a importância de um sistema de planejamento que contemple indicadores de eficiência e eficácia dos gestores…

Departamento de Ações Programáticas e Estratégicas Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos Departamento de Assistência Farmacêutica Secretaria de Vigilância em Saúde Departamento de Vigilância Epidemiológica Departamento de Apoio à Gestão da Vigilância em Saúde Departamento de DST, Aids e Hepatites Virais Coordenação Editorial: Antônio Sérgio de Freitas Ferreira Marco Aurélio Santana da Silva Projeto Gráfico e Capa: Alexandre Soares de Brito Normalização:…

Lima Estrutura Organizacional Trabalho apresentado a Profª. Delma Oliveira. Disciplina: Administração de Recursos humanos Curso: Gestão Ambiental Faculdade Maurício de Nassau Belém – 2014 INTRODUÇÃO O objeto de estudo a ser abordado e o Imazon - Instituto do Homem e Meio Ambiente da Amazônia, onde serão apresentados sua metodologia de trabalho e…

POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO PÚBLICA 1. Conceito de Política Pública. Relação entre Política e Política Pública. 2. Análise de Políticas Públicas. 3. Modelos de tomada de decisão em política pública: incremental, racional e suas variantes. 4. Tipos de políticas públicas: distributivas, regulatórias e redistributivas. 5. Políticas Públicas e suas fases: formação da agenda; formulação; implementação; monitoramento e avaliação. 6. Controle Social – transparência e participação social. 7.…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) Monitoramento e Avaliação em Serviço Social Brasília DF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................I PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO.......................................II INDICADORES DE EFICIÊNCIA E EFICÁCIA........................................................III OS…

CORPORATIVA E TEORIA DA AGÊNCIA A conciliação dos propósitos do criador do empreendimento com os dos gestores, que tem objetivos diferentes pode levar à existência do conflito de interesses ou de agência. Instaurando-se, assim, um dos grandes desafios da gestão organizacional: a administração dos problemas que surgem a partir do distanciamento natural existente entre o proprietário da organização, chamado principal, e o controle dela, personificado por gestores contratados, denominados…

1.P: O que é PDTI? R: O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), é um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação (...) de um órgão ou entidade para um determinado período (IN/SLTI 04/2010, art. 2º, XXII). A partir de 2010, todas as contratações de bens e serviços devem estar vinculadas a elementos existentes no PDTI. Ou seja, se o órgão não elaborou e publicou seu PDTI, não poderá realizar contratação correlata à TI.