Informações E Conceitos Sobre O Planejamento E Controle D

LIVRO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – DJALMA CAPÍTULO 1 – CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - CONCEITOS Previsão: eventos prováveis com base em probabilidades. Projeção: situação futura igual à situação passada em sua estrutura básica. Predição: situação futura diferente da passada, mas sem existência de controle sobre o processo. Resolução de problemas: aspectos imediatos corretivos entre empresa e forças externas relevantes. Plano: documento formal.…

QUESTÕES 1- Considerando que a Contabilidade está voltada ao controle e a obtenção de informações acerca das entidades econômicas – administrativas, marque a opção para cujas pessoas da contabilidade não tem nenhum interesse: a) Um acionista de uma grande empresa da qual detenha apenas uma ação. b) Os diretores de uma empresa, cujo objetivo social está relacionado com semoventes. c) O sócio de uma cooperativa que está falida. d) Os depositantes de uma conta corrente de casas…

FERNANDO VILLAS BOAS. VALENÇA - BA 2013 APRESENTAÇÃO Este trabalho tem como objetivo principal, obter uma visão geral da empresa e conceituar o modelo de gestão, definindo os subsistemas empresariais, processos, planejamentos, e sistemas de informações, abordando fundamentações teóricas e estruturais a fim de estabelecer relação entre os aspectos à sua pratica dentro da organização. SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO – 1 FUNDAMENTAÇÃO…

Pergunta 1 A origem do conceito de estratégia é encontrada: a. Na atividade do general – strategos em grego. b. Na atividade política. c. Na guerra. d. Todas as anteriores. 0,1 pontos Pergunta 2 Dentre os significados encontrados nos dicionários: I - Atividades de planejamento e execução de operações militares; II - Adequado aproveitamento de condições dadas para a obtenção de resultados planejados; III - Ardil, subterfúgio. Qual o que mais se aproxima dos…

Planejamento e Controle de Produção ATPS - 2014 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir: • Tecnologias associadas aos instrumentos • Técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações • Planejar e coordenar a movimentação física e de informações sobre as operações multimodais de transporte, para proporcionar fluxo otimizado e…

“UM ESTUDO DA UTILIZAÇÃO DO CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT NO MODELO DE GESTÃO DO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL DE EMPRESAS LOCALIZADAS NO BRASIL” RESUMO O atual ambiente cada vez mais competitivo entre as organizações traz desafios aos modelos de gestão utilizados pelas empresas, os quais são dependentes de eficientes sistemas de informação e na consolidação do conhecimento, através de avaliações e simulações de diversos cenários visando identificar a melhor estratégia a ser adotada,…

uma organização; sobre seu conceito, objetivos e funções; e, adicionalmente trataremos do planejamento e controle orçamentário e sobre os procedimentos e análises das variações ocorridas no decorrer do desenvolvimento das atividades da organização. 1.1. Conceito, Objetivos, Funções de Execução e de Staff A Controladoria é um ramo do conhecimento que passou a ser estudado recentemente, em função da necessidade de, as empresa terem um departamento que proporcionassem informações…

Contábil e Fiscal – Cláudio Zorzo – claudiozorzo@yahoo.com.br Aula 1.1 – Auditoria Interna Conceito de auditoria – é o conjunto de exames, procedimentos, que visa confirmar a exatidão de algo mediante um confronto. Papel de trabalho 01 Auditoria Interna 1_Objeto – o auditor examina tudo dentro da empresa (o objeto é TUDO dentro da empresa). Processos e procedimentos operacionais Sistema de controle interno Programa de gerenciamento de risco Sistemas informatizados 2_Objetivo –…

Question 1 Conforme as afirmativas sobre o sistema de orçamento, afirma-se: I – É um excelente instrumento de planejamento e controle de resultados financeiros. II – Os responsáveis pelas unidades que compõem a empresa devem implementá-lo de acordo com os planos de ação, e acompanhá-lo com base em sistema de informações gerenciais adequadamente estruturado. III – Os investimentos em sistema de informações gerenciais, não devem ser prioritários, pois é possível elaborar um orçamento em planilhas

resultados planejados, através da criação de vantagens competitivas. As ferramentas de monitoramento tais como planejamento orçamento e controle, caracterizam-se como diferencial, pois quando utilizadas de forma adequada ajudam a melhor balizar as previsões do orçamento, bem como na obtenção de resultados pretendidos No planejamento, o orçamento é uma das principais técnicas no controle de desempenho e de resultados. De acordo com Hansen e Mowen (2001, p. 246): Os…