Indicadores De Viabilidade De Uma Loja De Roupas

DINIZ FRANCIELE ASTOLFI DA SILVA FRANCIELLE VANESSA SANTOS BRASIL LETICIA CALDATO FERRARI MARIANE MEDEIROS TAÍS BRASIL VIVIANE DOS REIS MOURA ENTRELINHAS Estudo de viabilidade de implantação de comércio de prestação de serviços e consertos e reajustes de roupas na cidade de Santa Bárbara d’ Oeste –SP. Para o curso de Administração de Empresas. Com…

PORTO EXCLUSIVE INN LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Layout do hotel ....................................................................................................... 27 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Indicadores............................................................................................................ 18 Quadro 2 – Capital Social......................................................................................................... 20 Quadro 3 - Fornecedores ....

37 37 38 40 41 42 43 43 43 44 46 47 48 49 51 52 8 5.6. Estimativa dos custos com mão-de-obra 5.7. Estimativa do custo com depreciação 5.8. Estimativa dos custos fixos mensais 5.9. Demonstrativo de resultados 5.10. Indicadores de viabilidade 53 55 56 58 59 6. Avaliação do Plano de Negócio 64 7. Documentação de Apoio 65 8. Onde Buscar Mais Informações 65 9. Referências Bibliográficas 66 10. Formulário Plano de Negócio 67 9…

Estimativa do custo com depreciação................................. 93 5.11 – Estimativa dos custos fixos operacionais mensais.......... 95 5.12 – Demonstrativo de resultados.................................................. 98 5.13 – Indicadores de viabilidade....................................................... 99 5.13.1 – Ponto de equilíbrio..................................................... 99 5.13.2 –…

de sabores e combinações de bebidas quentes e geladas, doces, salgados, pratos leves e sopas. O consumidor também pode levar para casa pacotes do seu sabor preferido de café torrado e moído, canecas coloridas, camisetas da loja, CDs, DVDs, livros, revistas, etc. A loja ainda dispõe de mesas e sofás aconchegantes para reuniões com os amigos e acesso à internet. 3 –Time Gerencial A equipe de gestão é bastante diversificada e experiente, tendo uma formação acadêmica bastante completa, e

familiarizando mais com o e-commerce e vendo grandes oportunidades neles. Desde os últimos 4 anos as mulheres brasileiras, tornaram-se a maioria entre os compradores de bens de consumo. Passaram a representar 57% do e-commerce e a preferência delas é por roupas, seguida de calçados. Percebemos que o aumento de poder de consumo feminino não teve a contrapartida da maioria das empresas para atrair as consumidoras com produtos e serviços que atendam às suas percepções, preferências…

a loja do novo público masculino UFF – Universidade Federal Fluminense Curso de Empreendedorismo e Inovação Plano de Empreendimento paraHOMEM – A loja do novo Público Masculino por Carlos Henrique Rozeira Eugênio Curty Lúbia Badaró Ludovina Morais de Oliveira Meirielli Silva IIttaperruna/RJJ ape una/R 2010 2010 Plano de Empreendimento a loja do novo público masculino 2 “A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original.” Albert…

37 37 38 40 41 42 43 43 43 44 46 47 48 49 51 52 8 5.6. Estimativa dos custos com mão-de-obra 5.7. Estimativa do custo com depreciação 5.8. Estimativa dos custos fixos mensais 5.9. Demonstrativo de resultados 5.10. Indicadores de viabilidade 53 55 56 58 59 6. Avaliação do Plano de Negócio 64 7. Documentação de Apoio 65 8. Onde Buscar Mais Informações 65 9. Referências Bibliográficas 66 10. Formulário Plano de Negócio 67 9…

....................... 29 Quadro 3: Caracterização do Empreendimento ........................................................ 30 Quadro 4: Analise de Mercado – Estudo dos Clientes .............................................. 33 Quadro 5: Indicadores Potenciais de Pontos Fortes, Fracos, Oportunidades e Ameaças ................................................................................................................... 37 Quadro 6: Seção do plano Financeiro ..........................

custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 5.9. Estimativa dos custos com mão-de-obra 5.10. Estimativa do custo com depreciação 5.11. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 5.12. Demonstrativo de resultados 5.13. Indicadores de viabilidade 5.13.1. Ponto de equilíbrio 5.13.2. Lucratividade 5.13.3. Rentabilidade 5.13.4. Prazo de retorno do investimento Ações corretivas e preventivas 7.1. Análise da matriz F.O.F.A. 44 44 44 46 53 54 56 57 60 62…