Indicadores De Gestão Industrial

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Celso Costa Kleist GESTÃO PARTICIPATIVA COM FOCO EM COMPORTAMENTO E CONTROLE DE PERDAS MOTIVADAS POR ACIDENTES DO TRABALHO Taubaté - SP 2009 Celso Costa Kleist GESTÃO PARTICIPATIVA COM FOCO EM COMPORTAMENTO E CONTROLE DE PERDAS MOTIVADAS POR ACIDENTES DO TRABALHO Monografia apresentada para obtenção Certificado de Especialização pelo Curso Engenharia de Segurança do Trabalho Departamento de Engenharia Civil e Ambiental Universidade de Taubaté.…

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Prof. Msc Helaine Resplandes REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 4.4 IMPLEMENTAÇAO E OPERAÇAO 4.4.1 Recursos, funções, responsabilidades e autoridades; 4.4.2 Competência, treinamento e conscientização; 4.4.3 Comunicação; 4.4.4 Documentação do SGA; 4.4.5 Controle de documentos; 4.4.6 Controle operacional; 4.4.7 Preparação e resposta a emergência. REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 4.4 IMPLEMENTAÇAO E OPERAÇAO

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS – CAMPUS CATALÃO Matemática Industrial Seminário Sobre a Profissão Gestão da Produção Kamyla Maria Ferreira – 122545 Wanderson Ferreira dos Santos – 122569 Catalão, 12 de outubro de 2012. Gestão da Produção A partir da iniciativa do Prof. Dr. Hélio Y. Fushigami foi desenvolvido um estudo sobre Gestão da Produção e como o Matemático Industrial poderia atuar em tal área. A seguir será apresentada uma síntese do conteúdo absorvido, além da descrição

serviços públicos Cultural: dinamização cultural (mais cinemas, bibliotecas…), sociedade informada Político: desenvolvimento e dinamização do poder local Indicadores Simples 1. Económicos: PIB per capita Taxa de natalidade Repartição sectorial da população ativa Estrutura do produto Consumo de aço e energia/habitante Indicador do comércio externo 2. Demográficos: Taxa de natalidade Taxa de mortalidade Taxa de mortalidade infantil Taxa de mortalidade de menores…

Estratégia Fidelização do cliente WMS – Sistemas de Gerenciamento de Armazém Tecnologia da Informação e Software na Gestão de Transporte Globalização -Terceira Revolução Industrial Produtividade Gestão de processos Introdução Estrategia de Fidelização do cliente Toda empresa ao se estabelecer no mercado espera de um negócio são clientes satisfeitos e que se fidelizem ao seu produto. O desafio de muitas empresas, é alem da diferença…

GESTÃO DE PROCESSOS: ESTUDO DE CASO DE EMPRESA FABRICANTE DE CORRENTES PARA MOTOSSERRA Guilherme Pazetto Telles1 1 Engenharia Ind: Elétrica: Eletrônica e Telecom – UTFPR RESUMO: A Gestão de Processos é uma maneira eficiente de controlar as mais diversas interações entre áreas e empresas a fim de melhorar troca de informações, produtos e controlar tais processos a fim de sempre melhorar e aprimorar o mesmo. O estudo de caso apresentará o modelo mostrado pela empresa BLOUNT Ltda.,…

Indicadores de Manutenção Um assunto normalmente polêmico para a maioria dos profissionais de manutenção é: qual deve ser o indicador ou indicadores que devemos utilizar para obtermos resultados de melhoria em nossas equipes de manutenção e consequentemente para as nossas empresas? As empresas hoje necessitam; em virtude do alto grau de competitividade a que estão sujeitas; escolher adequadamente qual metodologia devem utilizar para o gerenciamento de sua rotina. A literatura disponível na

Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente indicadores financeiros, mostrando-se, assim, incapazes…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MODALIDADE A DISTÂNCIA DISCIPLINA: INDICADORES SOCIOECONÔMICOS NA GESTÃO PÚBLICA PROFESSOR: GISALDA CARVALHO FILGUEIRAS POLO: Tailândia TUTORA A DISTÂNCIA: REBECCA CASTELLO DATA: TUTOR A DISTÂNCIA: MARCELO LOPES ALUNO (A): Gleice Carvalho Fernandes PONTUAÇÃO: TAREFA AVALIATIVA – 1º PERÍODO (vale 1,0 pt) Observações: Não haverá prorrogação de prazo. Sugerimos postar as

metodologia para contratação de serviços terceirizados que garanta resultados efetivos e satisfaça ambas as partes envolvidas, com ênfase em: seleção de fornecedores, modelos de contratação, liderança ativa, treinamento, padronização e formalização da gestão de terceiros. 1-INTRODUÇÃO A terceirização deve ser vista como uma relação de parceria entre empresas (contratante e contratada), na qual ambas busquem resultados desafiadores e mútuos. Para tanto, a escolha correta dos…