Importadora Plano De Negocio

* PLANO DE NEGÓCIO * SABOR ARDENTE 1 - SUMÁRIO EXECUTIVO: - Descrição do projeto (falar sobre o negócio) - O que é o negócio? Quais os diferenciais? Quais os produtos? Serviços? Quais os clientes? Público alvo? Endereço? e Capital a ser investido? - Missão, visão e valores 2 - PLANO DE MARKETING: * DIFERENCIAIS: A nossa empresa está preocupada em atender os diferentes grupos de consumidores, não nos preocupamos apenas em vender produtos, mas em oferecer um atendimento específico…

1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificação) 23 8. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 24 8.1 Análise de SWOT 24 8.2 Objetivos 27 8.3 Estratégias 27 9. PLANO DE MARKETING 27 9.1 Estratégias de Vendas 27 9.2 Diferenciais Competitivo do Produto 28 9.3 Política de Preços 29 9.4 Projeção de Vendas 29 10. PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 29 10.1 Estágio atual 29 10.2 Cronograma 30 11. PLANO FINANCEIRO 31 11.1 Investimento Inicial 31 11.2 Capital de giro 32

SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.1 Evolução do Faturamento 4 3. MARKETING MIX 5 3.1 Produtos e Serviços 5 3.2 Preço 5 3.3 Canais de Distribuição (ponto) 5 3.4 Comunicação 6 4. MERCADO ALVO 6 5. DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO 6 6. VISÃO 7 7. MISSÃO 7 8. VALORES 7 9. FATORES CHAVE DE SUCESSO 7 10. ANÁLISE DA INDÚSTRIA – cinco forças competitivas (Porter) 7 10.1 Fornecedores 7 10.2 Compradores (clientes) 8 10.3 Entrantes 8 10.4 Barreiras de Entrada 8 10.5 Barreiras…

RESUMO O presente trabalho teve como principal objetivo refletir acerca do desenvolvimento e adoção estratégica de princípios de política externa governamental em ambiente corporativo que, influenciados pelo novo cenário em negócios internacionais, gera o que chamamos de Política Externa Corporativa; além da definição do próprio conceito. Explorando e identificando os principais fatores motivadores para o processo de internacionalização que tange desde atividades de pesquisa mercadológica

Anhanguera de Santo André. ADMINISTRAÇÃO Nome: Wetson Silva Sampaio Junior RA: 5205953983 Professor: Elaine Cristina ATIVIDADE COLABORATIVA GESTÃO DE NEGOCIOS INTERNACIONAIS SANTO ANDRÉ / SP 2012 Atividade Colaborativa GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS SUMÁRIO Gestão de Negócios Internacionais............................................................................ 2 Aula 1: A Globalização dos…

FERRAMENTA GRATUITA Em Julho de 2010, a PwC elaborou o documento “Como Criar um Plano de Negócios”. O sócio Alexandre Pierantoni, por meio de sua coluna, ofereceu o material para donwload gratuito para os usuarios do Portal Endeavor. Aproveite! O Plano de Negócios é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Este material tem o objetivo de “olhar para frente”: Alocar recursos humanos, tecnológicos e financeiros,…

foram realizadas algumas jogadas de marketing. Desde então, ele começou a se dedicar mais ao ramo, a década de 70 foi muito forte para a Abílio. No fim dos anos 80, Abilio dos Santos Diniz, juntamente com a recessão provocada pelos planos econômicos da época, como o Plano Collor, que o levaram reestruturar as atividades do grupo, incluindo o fechamento de um terço das lojas deficitárias e demissão de 22.700 funcionários, teve de enfrentar uma disputa em família para ficar com todas as…

DALCAMIN GONÇALVES MÁRCIO ANTONIO OLIVEIRA JÚNIOR SAMUEL DE OLIVEIRA RUBÊ VILA VELHA, 2011 SUMÁRIO 1 apresetação 06 2 plano de negócio 08 2.1 resumo executivo 08 2.2 descrição geral da empresa 08 2.2.1 Investimento Incial 09 2.2.2 Formação do Capital Social 09 2.2.3 Faturamento Mensal 09 2.2.4 Numero de Funcionarios 09 2.3 plano de produtos 10 2.3.1 Caracteristica dos Produtos 10 2.3.2 Diferencial Tecnologico 10 2.3.3…

................................................................7 3.2 Definição dos problemas e oportunidades de melhorias e inter-relação entre problemas e oportunidades....................................................................10 4. Plano de ação...............................................................................................14 5. Análise de viabilidade econômico-financeira...........................................15 6. Conclusões...................................

negativamente, em uma empresa? A analise de ambientes, além de ser o primeiro passo do plano, resume todas as informações pertinentes à empresa. O ambiente externo que a envolve e a influencia de maneira positiva ou negativa é compostos pelos concorrentes, consumidores, fatores políticos, econômicos, sociais, culturais, legais, tecnológicas. Quando analisamos esses fatores, estamos analisando as ameaças e oportunidades do negócio. O ambiente interno da empresa também deve ser levado em…