Implicações Eticas A Respeito Do Impacto Da Ação Administrativa

Viabilidade e Cronograma ..........................................................................................11 Considerações Finais ...................................................................................................12 Implicações Éticas ........................................................................................................13 Referências Bibliográfica ............................................................................................14

2.5 – Administrador --------------------------------------------------------------------------------06 2.6 – Implicações Éticas ---------------------------------------------------------------------------07 3.0 Etapa 2 3.1 – Passo 1

PAULA VOLPATO A ÉTICA NO DIREITO AMBIENTAL Tubarão 2007 ANA PAULA VOLPATO A ÉTICA NO DIREITO AMBIENTAL Monografia apresentada ao Curso de graduação em Direito, da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel. Orientadora: Prof. Valdézia Pereira Tubarão 2007 ANA PAULA VOLPATO A ÉTICA NO DIREITO AMBIENTAL…

diferentes, alcançando resultados extremamente diferentes. Tudo isso faz com que as empresas – além da sua enorme diversidade – apresentem uma incrível complexidade, pois, como se não bastasse serem diferentes entre si, elas enfrentam uma variedade de impactos e influencias em seu contexto de atuação. Definição 2 Organização (empresa) duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos. Organizações…

falhar------------------------------------17 3.2. Controle da ação empresarial-----------------------------------------------------------17 3.3. Implicações éticas--------------------------------------------------------------------------18 4. Analise critica dos artigos------------------------------------------------------------------20 4.1. Relatório-------------------------------------------------------------------------------------26 4.2. Os impactos sofridos pelos indivíduos,…

...............................................................................................12 3.2 - Projeto de Extensão Universitária ..................................................................................12 3.3 - Controle e Ética no Desenvolvimento das Atividades do Administrador ......................14 4.0 - Administrador: Agente Ativo no Processo de Busca pelo Sucesso da Organização .......17 4.1 – Definição ............................................................

Planejamento Estratégico (Longo prazo): Define estratégias de longo prazo,levando em conta todos os fatores internos e externos da empresa sendo decidido o nível mais alto da organização. Segundo Russel ACKOFF (1966), o Planejamento Estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais. Faz-se também…

as ferramentas gerenciais podem falhar?......................................21 8. CONTROLE COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA............................................21 9. IMPLICAÇÕES ÉTICAS NO PROCESSO ADMINISTRATIVO..........................22 9.1 Ética na Loja Poder & Sedução .................................................................23 9.2 Base Para Montar o Código de Ética da Loja Universo Íntimo...................23 10. COMPARAÇÃO DOS…

é Planejamento? Quais tipos de Planejamento?..................................................6 Etapa 2 Planejamento Estratégico: Ação Social.........................................................................8 Etapa 3 Direção como função garantidora do Processo Administrativo..................................11 Etapa 4 Processo Administrativo - Controle de Ação Empresarial.......................................13…

função do impacto de determinados tipos de ocorrências. No inicio da década de 60, uma pesquisa feita para observar quais os modelos estruturais organizacionais mais eficazes constatou que a estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo. Essa pesquisa quebrou a paradigma de que a teoria clássica era a mais eficiente, surgiu então a teoria da contingência, pois não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. …