Implicaçoes Eticas Direção

concorrentes que deseja enfrentar, posição que pretende ter no mercado. É criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades.Se houvesse apenas uma única posição ideal, não haveria necessidade de estratégia. É a direção e caminho que a empresa deve decidir, tais como: somente sua sobrevivência (não tem ambição de crescimento),tamanho que pretende alcançar (visa o aumento de suas vendas), Concorrentes que deseja enfrentar (visão de território a ser…

.......7 Organização do Projeto........................................................................................8 Considerações Finais ...................................................................................9-11 Implicações Éticas ........................................................................................12 Desenvolvimento ......................................................................................13-14 Considerações Finais ....................

.............................................................................................9 3.3. Implicações Éticas..............................................................................................................9 3.4. Bibliografia.......................................................................................................................10 4.0. Relatório 03- Direção e…

Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional  Etapa n.o 2 Aula-tema: Processo Administrativo: planejamento  Etapa n.o 3 Aula-tema: Processo Administrativo: organização  Etapa n.o 4 Aula-tema: Processos Administrativos: Direção  Etapa n.o 5 Aula-tema: Processo Administrativo: Controle  Etapa n.o 6 Aula-tema: Processo Administrativo: administração da ação empresarial Para o desenvolvimento dos passos de cada etapa o grupo deverá observar o que segue: a)…

o planejamento operacional, procura-se a previsão inteligente calculada de todas as etapas de um trabalho, bem assim a programação de todas as fases e ações que precisam ser realizadas, a fim de tornar a atividade segura, econômica e eficiente na direção e no alcance dos propósitos definidos. O planejamento evita a rotina que é desestimuladora da inspiração e responsável pela falta de objetividade na ação. Os propósitos do planejamento são: dividir e orientar o trabalho, definir o…

estratégico, tático e operacional. Quanto ao tempo: de curto, médio e longo prazo. Quanto ao nível de implantação: macro, micro e misto. Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração). Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.),nível médio. Planejamento Operacional: Objetiva otimizar as operações, elaboração de…

empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Nível Tático Em seguida, vêm os planos Táticos, que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos genéricos do que…

empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Nível Tático Em seguida, vêm os planos Táticos, que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos genéricos do que…

necessidade dentro da organização. 2) Explique por que a função “direção” não é única e exclusivamente centralizada no topo da hierarquia. Para que as funções planejar, controlar e organizar se efetuem é necessário ter também uma função de suporte, e assim entra a direção. E não é exclusivo no topo da hierarquia a função direção, e esta atribuída a 3 níveis organizacionais, cada uma com as suas especificações, que são: Direção, gerência e supervisão. Essas funções são de grande…

promocional (menos de um ano) Vamos entender melhor cada um deles: Planejamento Estratégico: conceituado como processo gerencial, fornece as diretrizes gerais, os pilares da organização. É de longo prazo e geralmente são elaborados pela equipe da alta direção. Ele vai desde a definição do negócio até estabelecimento de estratégias e metas. Planejamento Tático: é um desdobramento do planejamento estratégico, tornando-o mais concreto, prático e ligado ao mercado e às funções da…