Implementação De S G A Na Empresa

contribuíram para a eficiência/eficácia operacional da empresa ………………………………………….. 10 3.2. Impacto das Medidas Implementadas de Otimização de Custos... 12 3.3. Receitas de serviços complementares …………………………… 13 4. Implementação internacional – com voos internacionais e Intercontinentais ……………………… 14 4.1. Nota Prévia ………………………………………………………. 14 4.2. Motivações para a Internacionalização ………………………….. 14 4.3. Estratégias a considerar para a implementação da internacionalização…

PETROBRÁS S.A. REGAP - REFINARIA GABRIEL PASSOS Executante: CITAR EMPRESA Nº Data Histórico das Alterações Revisado por: Aprovado por: Elaborado por: Nome / Cargo: Assinatura: Data: Aprovado por: Nome / Cargo: Assinatura: Data: EMPRESA: Data da Emissão (Elaboração) Data da Revisão…

Processos de qualidade e metodologias ágeis: Uma revisão bibliográfica para identificação de Gap´s ao aplicar as praticas do Scrum para atender os requisitos do MPS.Br nível G. Ana Paula Nascimento Silva* RESUMO Devido à competitividade do mercado de desenvolvimento de software, muitas empresas estão buscando a adoção de modelos de qualidade. Porém, estes modelos definem o que deve ser feito para atingir um determinado nível de qualidade de produto, e sendo assim, mantém em…

suas estratégias em ações. O sucesso está atrelado à consecução de uma estratégia bem definida. O Balanced Scorecard surgiu a partir do estudo em diversas empresas, visando medir seu desempenho e identificando sua performance considerando os resultados de rentabilidade e custos . Kaplan e Norton (2.000), identificam quatro passos na implementação do BSC: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia, comunicar e criar vinculações, planejar e estabelecer metas e aprender, e por fim…

LATEC) linhares@all.com.br Este artigo tem o objetivo de apresentar um estudo de caso realizado em uma empresa de “ENERGIA”, brasileira, onde foi estabelecido o objetivo de identificar os principais fatores que poderiam contribuir para dificultar ou mesmo impedir quee um sistema de gestão integrado em QSMS fosse implementado e mantido de forma satisfatória, a fim de suportar a implementação de obras de construção e montagem para a indústria de refino de petróleo, do ponto de…

ASPECTOS/IMPACTOS AMBIENTAIS III.4 – DEFINIÇÃO DA POLÍTICA AMBIENTAL III.5 – LEVANTAMENTO DOS REQUISITOS LEGAIS RELACIONADOS AOS ASPECTOS AMBIENTAIS E OUTROS REQUISITOS APLICÁVEIS III.6 – ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS E METAS DO SGA IV – ETAPA DE IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO DE UM SGA IV.1 – RECURSOS, FUNÇÕES, RESPONSABILIDADES E AUTORIDADES IV.2 – TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E COMPETÊNCIA 1 IV.3 – A COMUNICAÇÃO NO SGA IV.4 – A DOCUMENTAÇÃO DO SGA IV.5 – CONTROLE DE…

.... 15 5.3.2. Requisitos legais e outros. ................................................................................................ 15 5.3.3. Objetivos, Metas e Programa(s) ...................................................................................... 15 5.3.4. Implementação e operação .............................................................................................. 16 5.3.4.1. Recursos, funções, responsabilidades e autoridades. ..............

ASPECTOS/IMPACTOS AMBIENTAIS III.4 – DEFINIÇÃO DA POLÍTICA AMBIENTAL III.5 – LEVANTAMENTO DOS REQUISITOS LEGAIS RELACIONADOS AOS ASPECTOS AMBIENTAIS E OUTROS REQUISITOS APLICÁVEIS III.6 – ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS E METAS DO SGA IV – ETAPA DE IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO DE UM SGA IV.1 – RECURSOS, FUNÇÕES, RESPONSABILIDADES E AUTORIDADES IV.2 – TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E COMPETÊNCIA 1 Página IV.3 – A COMUNICAÇÃO NO SGA IV.4 – A DOCUMENTAÇÃO DO SGA IV.5 – CONTROLE DE…

humanos (Empresa-Analista) necessários, em Homens/hora (H/h): 8 - Termo de Aprovação de Fase Deverá conter o Termo de Aprovação de Fase em que o cliente aprova o Anteprojeto e autoriza a Empresa(Analista) a continuar os trabalhos. Manual do Software - Parte I - Projeto Lógico P R O J E T OL Ó G I C O < N O M E - D O - S O F T W A R E > < Sigla do Software> - Vs. 9.99 - < N O…

viabilidade de implementação, os recursos tecnológicos, humanos e financeiros necessários à implementação, os obstáculos culturais a ultrapassar e a necessidade de implementação, com o objectivo final de consenso. Concluiu-se que a generalidade das organizações do 3º sector não está preparada para a implementação do BSC, sobretudo devido a carências de formação dos recursos humanos e de uma cultura de definição de objectivos; mas foram feitas algumas sugestões para implementação…