Implementaçao Pdca

apresentado ao curso de Engenharia Mecânica da Universidade Tuiuti do Paraná (UTP), sob orientação do professor Alexandre Lara. Graduado em Engenharia Mecânica (2002) pela UTP. E-mail: alexandrelara@rocketmail.com O objetivo desse trabalho é analisar a implementação de uma melhoria através da aplicação da ferramenta Kaizen em uma célula produtiva de processo de usinagem. Conforme definido por IMAI (1996), o Kaizen significa melhoria contínua e poucas despesas envolvendo todos os…

aplicação dos conceitos de SGI em empresas de porte médio e pequeno pode representar uma relevante oportunidade de desenvolvimento, objetivando sua permanência e crescimento no mercado. Diversos benefícios podem ser auferidos a partir de sua implementação. Conforme QSP (2003), algumas vantagens podem ser citadas, além da redução de custos: simplificação da documentação (manuais, procedimentos operacionais, instruções de trabalho e registros) e o atendimento estruturado e sistematizado…

PDCA O Ciclo da Melhoria Contínua (PDCA) é uma ferramenta desenvolvida por Walter Schewart na década de 20, que só foi popularizada na década de 50 por Edward Deming, que auxilia no gerenciamento da rotina e da melhoria. É um instrumento gerencial sistemático de fácil compreensão e aplicação. Também é conhecido como “Clico da Melhoria Contínua”, por ser um processo constante, no qual as etapas são executadas diversas vezes. Cada vez que o PDCA é implementado, são obtidas melhorias no processo

Aplicação do ciclo PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACTION) no rendimento de farinha de sangue em uma indústria frigorífica RESUMO: O aproveitamento do sangue bovino e de suas frações é interessante pelas propriedades funcionais e nutricionais de suas proteínas e para diminuir a poluição ambiental. Sob o ponto de vista econômico, poderia ser interessante para a obtenção de insumos de maior valor agregado. Este trabalho apresenta a aplicação do ciclo PDCA para aumentar o rendimento da farinha…

Conceituando o ciclo PDCA A filosofia da melhoria contínua (Kaizen) possui como sua mais conhecida representação o Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart, seu idealizador, ou como Ciclo de Deming, o responsável por seu desenvolvimento e reconhecimento. O Ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo. Praticando as fases do Ciclo PDCA de forma cíclica e ininterrupta. O…

de impactos ambientais. A ISO 14001 integra estes dois motivos e provê uma metodologia altamente amigável para conseguir um Sistema de Gestão Ambiental efetivo. O que está na ISO 14001 Requisitos gerais Política ambiental Planejamento de implementação e operação Verificação e ação corretiva Análise crítica pela administração ISO 14001 Envolve: a identificação dos aspectos do empreendimento que impactam o meio ambiente; a compreensão da legislação ambiental relevante à…

matérias-primas são muito mais volumosas, caras ou difíceis de transportar que os produtos. Por exemplo, as fábricas de papel, é muito mais caro transportar toras de madeira que transportar papel. Para ter melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5 S”, temos que seguir alguns passos: Plan (Planejar) É o primeiro ciclo do processo com foco no planejamento. Neste passo, parte-se do princípio que para melhorar algo, é preciso saber o que está acontecendo de errado e levantar…

planejamento, ação e verificação é que tornam este princípio singelo consciente e comprometedor para com as gerações futuras e atuais da humanidade. 1. COMPROMISSO E POLÍTICA Para toda e qualquer tipo de organização que busque a implementação se um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) e a Certificação pela ISO 14001 é preciso iniciar um longo trabalho de conscientização. Para garantir um promissor sucesso na busca e certificação da ISO 14001, é necessário obter o…

eficiente para agregar ainda mais conhecimentos. Sumário Introdução..................................................................................................................................4 O Ciclo PDCA............................................................................................................................4 Estratégia para Inovação e…

comparação em nível gerencial e operacional, mostrando o ponto de vista dos dois extremos da hierarquia no que se refere às dificuldades de introdução da ferramenta e aos benefícios percebidos com a sua adoção. Palavras-Chaves: Relatório A3 Toyota, PDCA, metal-mecânico, nível gerencial e operacional ABSTRACT The A3 report for problem solving is a powerful tool created by the biggest automaker nowadays, Toyota, and applies from production to engineering, purchasing, sales and…