Implementação Planejamento Estratégico Kotler

1 FUNDAMENTOS TEÓRICOS SOBRE PLANEJAMENTO Para fundamentar o presente estudo, será apresentado os principais conceitos, definições e detalhamentos sobre a questão do planejamento estratégico encontrado na literatura. As questões semânticas ou divergências quanto a conceituações serão levadas em consideração visto que existem muitas obras sobre o assunto. O elenco de autores sobre o tema é grande e vários deles passarão a formar a base para o trabalho, desde aqueles…

Referencias Almeida, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de planejamento estratégico. 2ª ed. – São Paulo: Atlas, 2003 Bom Ângelo, Eduardo. Empreendedor Corporativo: a nova postura de quem faz a diferença. 4ª reimpressão, Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. Bateman, T.S; Snell, S.A. Administração. São Paulo: Atlas, 1998 Cides, Sérgio J. Introdução ao marketing: princípios e aplicações para micros e pequenas empresas. São Paulo: Atlas, 1997(verificar Ed.) Cervo, Amado Luiz.…

fornecedores e distribuidores necessitando de um esforço maior na gestão do materiais. Objetivo O objetivo deste trabalho é apresentar as estratégias da cadeia de abastecimento, que sejam factíveis para a organização estabelecendo um alinhamento estratégico com todos os seus fornecedores de forma que não venha criar as irregularidades no fluxo logístico denominado conceito de chicote. Focado no conceito integrado da cadeia de abastecimento é possível se dizer que ela induz a…

ANSOFF, H. Igor, DECLERK, Roger P., HAYES, Robert L. (Org.) Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Editora Atlas, 1987. FISHMANN, Adalberto, DE ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Editora Atlas, 1990. GAJ, Luis. O estrategista: do pensamento à ação estratégica na organização. São Paulo: Editora Makron Books, 2002. GRACIOSO, Francisco. Planejamento estratégico orientado para o mercado. 3.ed. São Paulo: Editora Atlas, 1996.

em um planejamento que possa aumentar as chances do seu sucesso. Uma ferramenta fundamental para a organização de um empreendimento é o Planejamento estratégico, que segundo Oliveira (2003), é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando a otimização do ambiente interno e maior interação com o ambiente externo, atuando de forma inovadora e diferenciada. Para a elaboração de um planejamento…

1 - Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macro políticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macro estratégia, estratégias funcionais, macro objetivos, objetivos funcionais. B – Verdadeiro

IMPORTÂNCIA DO SIM PARA ÀS ORGANIZAÇÕES DA ATUALIDADE Florianópolis 2010  1 MAYARA ATHERINO MACEDO IMPORTÂNCIA DO SIM PARA ÀS ORGANIZAÇÕES DA ATUALIDADE Artigo apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Marketing Estratégico, da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito parcial de conclusão da disciplina de Inteligência de Marketing. Orientador: Profª. Janete Zanchin Florianópolis 2010  2 IMPORTÂNCIA DO SIM PARA ÀS ORGANIZAÇÕES

trabalho tem como ideia principal o planejamento de um empreendimento que irá aproveitar uma oportunidade de negócios, a Copa do Mundo de 2014, que acontecerá no Brasil. Como já citado por Chiavenato, a administração é uma área de conhecimento complexa e desafiadora, ela conduz a um futuro que se bem planejado pode trazer benefícios e lucros, ideia principal do negocio a ser criado. O comercio de alimentação rápida e em locais estratégicos, com a garantia de…

......10 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................................................................12 3.1 DETERMINAÇÃO DA MISSÃO DO EMPREENDIMENTO.................................13 3.2 DETERMINAÇÃO DA VISÃO DO EMPREENDIMENTO....................................13 3.3 DETERMINAÇÃO SÓCIO AMBIENTAL.............................................................13 3.4 DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS..................................................................14 4 PLANEJAMENTO…

2013 NOME DO ALUNO: RA: NOME DA DISCIPLINA: PLANEJAMENTO OPERACIONAL CÓDIGO DA DISCIPLINA: 232J SÃO PAULO 2013 Conforme mencionado, o momento de planejar, dentro de um processo administrativo é muito importante tendo em vista permitir a fixação da direção de trabalho e evolução de uma organização. Desta forma, neste capítulo será tratada mais detalhadamente a questão do planejamento. Existem diversas fontes e muitas divergências quanto…