Implementação Do Gerenciamento De Projetos

metodologias e conjuntos de melhores práticas Trabalho de desenvolvimento e aplicação dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Gerenciamento de Infraestrutura, Finanças em Projeto de TI e Economia e Mercado, realizado com base em uma empresa fictícia denominada Potências Motors do Brasil, e apresentado à Universidade Paulista (UNIP), com a finalidade de Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V). Orientador: Prof. Luiz Antônio de Lima SÃO PAULO 2010 Oliveira, Raphael Trevizam…

VOLTAR AVALIAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DE GERENCIAMENTO ELETRÔNICO DE DOCUMENTOS NO PROCESSO DE PROJETO André Carneiro GIANDON M.Sc.,Eng., PPGCC/UFPR. Programa de Pós-graduação em Construção Civil da Universidade Federal do Paraná. Centro Politécnico da UFPR, CxP. 19011, CEP 81531-990, Curitiba (Pr) Brasil. Correio eletrônico: giandon@cesec.ufpr.br Ricardo MENDES JUNIOR DEng.,Eng., PPGCC/UFPR. Correio eletrônico: mendesjr@ufpr.br Sérgio SCHEER DSc.,Eng., PPGCC/UFPR. Correio…

2013 Introdução No Brasil se torna cada vez maior o número de projetos de automação na armazenagem, desde os mais simples, envolvendo apenas sistemas de separação de pedidos, passando por transelevadores, até os mais sofisticados onde toda operação tem um mínimo de intervenção humana. Dezenas de fornecedores de softwares de gerenciamento de armazéns (WMS) já se encontram no país, tendo instalado seus produtos em mais de 400 empresas. Seguimos, portanto

Bernardo do Campo / SP 2012 COBIT – Planejamento e organização São Bernardo do Campo / SP 2012 RESUMO / ABSTRACT * COBIT é um guia de boas práticas que descreve quatro domínios de grande importância para o devido gerenciamento de TI de uma organização, o qual se encontra divido nas fases de Planejamento, Construção, Processamento e Monitoramento. Este trabalho será voltado para o domínio de Planejamento e Organização (PO) que cobre estratégias e táticas…

DOZE RAZÕES PORQUE OS PROJETOS FRACASSAM Programas grandes e de destaque costumam ser discretamente bem-sucedidos ou fracassar espetacularmente. A diferença entre o sucesso e o fracasso pode se originar de doze causas básicas. Os jornais e as reportagens de negócios divulgam poucos programas bem-sucedidos, mas um enorme número de programas que fracassam. À medida que os programas ficam maiores e mais complexos com o passar dos anos, seus resultados – tanto os sucessos quanto os…

PROJETO BÁSICO PARA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS DE SUPORTE TÉCNICO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA A JUCEES 1. INTRODUÇÃO O crescimento dos serviços oferecidos pela JUCEES, principalmente via Internet, mudou o perfil tecnológico da Instituição, tornando-o complexo e fazendo com que a equipe de tecnologia não seja suficiente para suportar o novo ambiente, o qual necessita de especialistas em Linux, Windows, segurança da informação, banco de dados e outros, cujas funções inexistem nos quadros

de Negócios, Inovação e Tecnologia para a Gestão 2.0, a Gestão Ágil. A Gestão Ágil ajuda as empresas a responder mais rápido as demandas de negócio e mudanças. A Gestão 2.0, abrange Planejamento Estratégico, Gestão por Processos Ágeis, Gestão de Projetos Ágeis, Tecnologia da Informação (Métodos Ágeis), Inovação e Liderança. Minha Experiência: Tenho mais de 10.000 horas de experiência em Gestão de Negócios, Gestão de Inovação, Governança e Engenharia de Software. Formado em Administração…

1 – Defina para o projeto de seu grupo: a) Objetivo do projeto: Desenvolvimento e Lançamento de um Novo Produto O projeto tem o propósito de desenvolver e lançar no mercado um produto com a intenção de obter novos mercados e desenvolver nova tecnologia, conforme estabelecido no seu planejamento estratégico. Justificativa do Projeto Tendo em vista a crescente utilização da telefonia móvel e a tendência de descontinuação dos aparelhos de telefonia fixa, observamos a necessidade…

Sistema de gerenciamento e planejamento de empreendimentos O projeto é um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam, se interagem e são interdependentes. As atividades que compõe um projeto são compostas e executadas por recursos de: mão-de-obra, materiais, equipamentos... Esses recursos são aplicados diretamente às atividades, agregando valor ao produto final. O planejamento desses recursos que são aplicados diretamente ao projeto e devem ser previamente…

||SERPRO13_001_01N930321|| CESPE/UnB – SERPRO/2013 CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS Com base no Guia PMBOK (4. edição), julgue os itens de 51 a 65, relativos a gerenciamento de projetos. a 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 A estimativa dos custos é o processo mediante o qual são agregados custos de atividades individuais ou pacotes de trabalho, inclusive os estimados, e é estabelecida uma linha de base autorizada dos custos, a qual poderá subsidiar…