Implantação Linha Produção

FGP – FACULDADE GENNARI & PEARTREE Administração com Gestão de Informática ANÁLISE DOS IMPACTOS DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CÓDIGO DE BARRAS EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA Caio Augusto Pinheiro Diego Vinícius Boso Saulo Tosato PEDERNEIRAS – SP 2009. FGP – FACULDADE GENNARI & PEARTREE Administração com Gestão de Informática ANÁLISE DOS IMPACTOS DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CÓDIGO DE BARRAS EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA Caio Augusto Pinheiro Diego Vinícius…

TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS LEANDRO MARESCA APLICAÇÃO DO METHODS TIME MEASUREMENT (MTM) COMO INSTRUMENTO DE MELHORIAS EM UMA LINHA DE MONTAGEM: ESTUDO DE CASO JOINVILLE 2007 2 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS LEANDRO MARESCA APLICAÇÃO DO METHODS TIME MEASUREMENT (MTM) COMO INSTRUMENTO DE MELHORIAS EM UMA LINHA DE MONTAGEM: ESTUDO DE…

atividades e serviços rurais agropecuários e não agropecuários desenvolvidos em estabelecimento rural ou em áreas comunitárias próximas. 2. Quem são os beneficiários do Pronaf? São beneficiários do Pronaf as pessoas que compõem as unidades familiares de produção rural e que comprovem seu enquadramento, mediante apresentação da Declaração de Aptidão ao Programa (DAP), em um dos seguintes grupos: I - Grupo "A" Agricultores familiares assentados pelo Programa Nacional de Reforma Agrária…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA IMPLANTAÇÃO DO CELL DESIGN NO SETOR DE PRODUÇÃO DA MULTIBRÁS S.A Fernando Pinheiro Claéverson Cardoso PROFESSOR: ADEMIR DEMÉTRIO Trabalho de Lean Joinville 2012 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS.............................................................................................................08 …

7 RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar a importância da filosofia just in time e da ferramenta kanban, para um bom processo produtivo e um bom desenvolvimento em uma linha de montagem. Sem desperdícios, com estoque baixo e qualidade. O just in time é uma filosofia e uma série de técnicas para obter uma produção enxuta, fundamentada na eliminação de desperdícios, envolvimento de funcionários e esforço de aprimoramento contínuo. Atualmente é uma filosofia gerencial que, além de eliminar

modal de transporte, impulsionado grandemente pela industrialização, e os efeitos desse na concepção de novas edificações destinadas ao suporte e apoio as linhas férreas é importante para compreender a formação e desenvolvimento das cidades a partir destes. Assim como, o desenvolvimento de prédios industriais priorizando a dinâmica de produção e a racionalidade na forma. Contudo, essas decisões arquitetônicas são explicadas a partir do contexto histórico em que estão inseridas,…

DO PARANÁ CAMPUS MEDIANEIRA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GISELLE SILVA BRUNA SIMONAGIO ESTUDO DE CASO: PROFUND MEDIANEIRA 2014 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA O presente estudo de caso foi realizado na empresa PROFUND , empresa do setor industrial que tem como principais atividades a fabricação de conexões do tipo cotovelo e derivações do tipo tê. Há três meses foi inserida uma segunda linha a fim de aumentar a produção, com isso foi necessário…

UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Bruno Silva Mapa Éder José de Souza Leandro José Ferreira de Carvalho Lucas Paiva e Silva Luis Fernando Soares Resende

IDENTIFICAÇÃO DO GRUPO Acadêmicas: Disciplina: Contabilidade de Agronegócios Curso: Ciências Contábeis – Nível V Professora: Tagiane Graciel Fiorentin Três AGRONEGÓCIO - LINHAS DE INVESTIMENTO – O AGRONEGÓCIO O agronegócio é atualmente o setor mais importante da economia brasileira, respondendo por 1/3 (um terço) do produto interno bruto. Ocupa posição de destaque no âmbito global e tem importância crescente no processo de desenvolvimento

fabricante brasileira, multinacional, que atua no ramo de autopeças, com unidades de produção na Argentina, EUA e Europa, trabalhando em três principais linhas: Retentores, Mangueiras e Juntas. O ambiente em que estava inserida era de uma organização tradicional, hierárquica, a qual possuía graves problemas, pois estava mal equipada para dar respostas rápidas às necessidades do mercado. Possuía um foco na produção, e não nos seus clientes. A inovação e a criatividade não tinham espaço.…