Implantar Um Programa Em Uma Empresa Passo A Passo

PROGRAMA 5S ‘Não é preciso mudar de trabalho. Mas sim, o seu modo de trabalhar. Quem ganha com isso, somos todos nós. Kaoru Ishikawa * INTRODUÇÃO O 5S é um modo simples de melhorar as relações e o ambiente no trabalho, simplificando procedimentos, otimizando recursos e o seu tempo. O Programa 5S’s é originário da filosofia japonesa de administração, e busca nos 5 princípios a organização e a disciplina no local de trabalho, tendo como resultado uma elevação do nível de produtividade, e

comercial segmentados por categoria, chamados de “Mini-Conceito” . No começo dos anos 90, foi criada uma associação com o nome de “ECR - Efficient Consumer Response (Resposta Eficiente ao Consumidor)”, após a união de interesses e estratégias de empresas como a Procter & Gamble e o Wal Mart. O ECR contribuiu bastante para a difusão e do GC em todo o mundo, abrangendo nos dias de hoje processos que vão além do GC. 2.CRISE E CATEGORY MANAGEMENT O Category Management é uma…

Programa 5S O 5S ou House keeping é um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas para envolver todos os membros da família na administração e organização do lar. No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de qualidade total (QT) nas suas empresas, perceberam que o 5S seria um programa básico para o sucesso da QT. Esse programa pode ser conhecido com outros nomes, porém 5S é o

Introdução A empresa modelo escolhida por nosso grupo, é uma empresa privada, multinacional, com sede no estado em Minnesota, EUA, cuja atividade é a produção e o processamento de alimentos, denominada Cargill Agrícola S/ A. Atualmente a Cargill, maior empresa do mundo de capital fechado, está presente nos 5 continentes e emprega mais de 160.000 pessoas em 67 países. Ela também opera um grande braço de serviço financeiro, que gerencia os riscos nos mercados de commodities para as…

treinamento, os participantes deverão sentir-se capacitados e motivados a implantar a “MELHORIA DO AMBIENTE DE TRABALHO “ em suas áreas de trabalho, e ou atuação. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1 . Ser capaz de implantar os 5 passos para o programa; 2 . Valorizar o programa como recurso para efetivar melhorias nas áreas; 3 . Identificar a necessidade de mudança de hábitos no que diz respeito ao programa. 5S ROMPIMENTO O ROMPIMENTO ocorre em…

Eletride A Eletride é uma empresa que trabalha com energia elétrica, o significado do nome vem de Eletricidade adicionada de Ride palavra inglesa que significa montagem sinônimo de instalação. Trabalha em áreas de construção civil, em instalações prediais com competências e habilidades para elaborar projetos e execução de instalações elétricas residenciais e prediais, supervisão, execução, inspeção e controle de manutenção em sistemas de instalações elétricas e também atuar na linha…

PROJETOS AUTOR: PROF. MS. RICARDO AGUILERA JOSE HAROLDO GARLES RA 2241128900 JOSÉ NILTON LOPES FILHO RA 2241128876 BAURU 2012 ÍNDICE RESUMO 3 INTRODUÇÃO 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 7 APRESENTAÇÃO DO PROJETO 7 Necessidades 7 Equipe envolvida:. 7 Custo operacional: 7 ETAPAS DO PROJETO: 8 Conceituação 8 Planejamento 8 Implantação 8 Enceramento 8 Controle 8 1 - GERENCIAMENTO DO PROJETO…

Indicadores e Metas 10 Etapa 5 - Preparação do Plano Macro de implementação do TPM 10 Etapa 6 - "Pontapé Inicial" do TPM 11 Etapa 7 - Melhoria do Desempenho do Processo Produtivo 11 Etapa 8 – Melhorias Operacionais Globais 12 Etapa 9 – Aplicar o programa dos 8S; 13 Etapa 10 – Eliminar as seis grandes perdas 13 Etapa 11 – Aplicar as cinco medidas para obtenção da “quebra zero” 13 COLETA DE DADOS 14 CONCLUSÃO 15 BIBLIOGRAFIA 16 RESUMO Caro leitor, esta pesquisa…

ÍNDICE Introdução 1 Desenvolvimento 2 Visita à empresa 2 Organograma da empresa visitada 2 Missão, visão e valores da empresa visitada 4 Departamentos existentes 5 Relacionamento entre os departamentos 7 Como a empresa administra sua demanda e atende aos clientes 8 Desenvolvimento 9 Matriz Sowt 10 Estratégia Empresarial da empresa AM Ltda. 11 Organograma 12 Descrição dos setores e como se relacionam 14…

...07 2.2.1 Fluxograma de Produção................................................................10 2.2.2 Layout..............................................................................................11 2.2.3 Caminho de Movimentação da Empresa........................................12 2.2.4 Fluxograma Qualitativo...................................................................12 2.3 Etapa 3........................... .................................................................