Implantação Da Manutenção Preditiva

25º CONGRESSO BRASILEIRO DE MANUTENÇÃO TRABALHOS TÉCNICOS SELECIONADOS PARA APRESENTAÇÃO Dos quase 400 Trabalhos Técnicos inscritos para o 25º CBM, foram selecionados 145 Trabalhos de autores brasileiros e do exterior para apresentação no evento. A ABRAMAN disponibilizará, também, a Sessão de Pôsteres para mais 60 Trabalhos. A apresentação dos pôsteres ocorrerá na área da EXPOMAN, no dia 15 de setembro, quarta-feira, das 15h30 às 16h30. O CD-Rom contendo os Trabalhos Técnicos do 25º CBM

Gestão da Manutenção Prof. Douglas lopes Modelo de Manutenção Classe Mundial Tipos de Manutenção Manutenção Manutenção Corretiva 6º Corretiva Imprevista Manutenção Preventiva 5º 3º 3º.b Inspeção Sensitiva (Subjetiva) Fase Sem Controle Início do Controle 4º Preventiva Condicional (Man. Indireta) Corretiva Programada Fase Controle Subjetivo Confiabilidade de Manutenção Preventiva Sistemática (Man. Direta) 2º Extensão da Vida Útil 1º Equipto c/ Manutenção Otimizada 3º.a…

de conclusão de estágio Guaíba, 22 de fevereiro de 2006. Introdução. A ENGEMA é uma área de suporte para Aracruz Unidade Guaíba. Esse departamento possui uma sinergia entre a Manutenção e a Engenharia, tendo dentro destes setores, grupos multidisciplinares focados para projetos para a área industrial. A ENGEMA tem como objetivo, desenvolver grandes projetos e coordenar a Parada Geral. A gerência de ENGEMA foi criada…

Início: _02_/_01_/_2013__ Término: __03__/_06__/_2013__ Carga Horária: 300 HORAS ( ) Relatório Parcial ( X ) Relatório Final DADOS DA EMPRESA Razão Social: BRF S/A. Nome Fantasia: PERDIGÃO Setor de atuação do estagiário: DEPTO. MANUTENÇÃO Supervisor Estágio: SIDIMAR MACIESKI VIGARANI Cargo do supervisor: TÉCNICO ELETROMECÂNICO Endereço da Empresa: RUA BERTOLINO SERPA, 501 BL. 02 ESPINHEIROS – ITAJAÍ/SC. Telefone da Empresa: (47) 3341 8700 Código do Formulário …

............................3 ESTRUTURA PARA IMPLEMETAÇÃO DO TPM ...................................................5 VANTAGENS DO TPM ...........................................................................................6 TIPO DE MANUTENÇÃO .......................................................................................7 AS SEIS GRANDES PERDAS ...............................................................................8 A RELAÇÃO ENTREA A EFICIÊNCIA E AS…

preditivo, também conhecido por Manutenção por Condição ou Manutenção Preditiva. A manutenção por condição diferencia-se da corretiva pelo fato de que somente será intervido em um equipamento a partir do momento em que este apresentar os sinais de falha e na corretiva faz-se a manutenção quando a máquina quebra, caracterizando para equipamentos importantes um custo bastante elevado de manutenção (horas de parada, mão-de-obra, falta de reposição, etc.). A manutenção preventiva…

“Perseverar é um dos grandes segredos do êxito. Muitas coisas na vida dependem da continuidade da perseverança que tudo alcança”. Roque Schneider Planejamento, programação e controle da manutenção. Apresentam-se as etapas realizadas para estruturar a área de planejamento, programação e controle da manutenção em uma empresa de grande porte. Enfatizam-se as atividades realizadas em cada uma dessas etapas. Apresentam-se os cargos necessários para essa estrutura, indicando as atividades e fluxos a

Black Belt Disciplina: Gestão de Manutenção - TPM Professor: André C. Corrêa Título: Análise crítica sobre o processo de envolvimento de operadores em atividades de manutenção. Aluno: Valdemar Sanches Crozariollo Neto Alexandre Dal` Maso Daiane Felin Coordenador: Prof. Pablo Deivid Valle Setembro/2013 Os alunos deveram realizar uma análise crítica sobre o Processo de envolvimento de operadores em atividades de manutenção, este trabalho deve abordar…

1) Quais são as ferramentas necessárias para a implantação do six sigma? A implantação do Seis Sigma nas organizações tem o intuito de incrementar a qualidade por meio da melhoria contínua dos processos envolvidos na produção, de uma forma estruturada, considerando todos os aspectos importantes para o negócio. Essa metodologia também prioriza o aumento da rentabilidade, pois concentra muitos esforços na redução dos custos da qualidade e no aperfeiçoamento da eficiência e da eficácia de todas

Análise dos Custos de Manutenção e de Não-manutenção de Equipamentos Produtivos Cost Analysis of Maintenance and Non-Maintenance Policies for Productive Equipments WILSON ROBERTO MARCORIN Universidade Metodista de Piracicaba (Santa Bárbara d´Oeste, Brasil) wrmarcorin@netpar.com.br CARLOS ROBERTO CAMELLO LIMA Universidade Metodista de Piracicaba (Santa Bárbara d´Oeste, Brasil) crclima@unimep.br RESUMO Nenhum estudo de implantação de programas de manutenção, em qualquer empresa, pode ser