Hot Dog Plano De Negocio

PLANO DE NEGÓCIO Valmiro Fermino Gomes Fevereiro / 2010 1 Sumário Executivo 3 2 O Negócio 4 2.1 Identificação 4 2.2 Objetivo 4 2.3 Vantagem Competitiva 4 2.4 Localização 4 2.5 Exigências Legais 5 2.6 Estrutura Organizacional 5 3 Produtos e/ou serviços 7 3.1 Produtos e/ou Serviços 7 3.2 Benefícios e Vantagem Competitiva 7 3.3 Preços 7 4 Mercado 8 4.1 Setor 8 4.2 Oportunidades 9 4.3 Ameaças 9 4.4 Público Alvo 9 4.5 Fornecedores 10 4.6 Concorrentes 10 5 Plano de Marketing 11 5

custos de produção para a empresa fictícia, a Indústria Alimentícia Showdog LTDA, sendo dois produtos distintos: Hot Dog e Hot Chicken. A atividade foi realizada com base nos conceitos da Contabilidade de Custos, e suas aplicações no ramo financeiro-empresarial, afim de acumular, organizar, analisar e interpretar o custo dos produtos, serviços, dos componentes da organização, dos planos operacionais e das atividades de distribuição. Através de cada etapa dessa atividade, apresentamos…

percorridos para abrir seu negócio? Primeiro teve a iniciativa de buscar seus sonhos indo para São Paulo, depois usou a experiência de seu emprego para com muita sensatez abrir um negócio no ramo em que trabalhava, buscando inteligentemente uma pareceria com uma rede de manutenção de veículos, que trazia vantagens para os dois lados, e assim adquirindo grande experiência com o seu primeiro empreendimento. 3. Quais as características marcantes Jair apresentam? Habilidades para os…

mercado, bem como, o fluxo do consumo do cachorro-quente, pode variar de acordo com o preço ou a demanda do produto. A prática da venda do cachorro-quente pode se bem estruturada, tornar-se um bom investimento ao empresário. O negócio pode prosperar, trabalhando de forma individual ou coletiva, porém necessita-se adquirir conhecimento na área. Entidades oferecem cursos, nas áreas de produção, comercialização e controle de custos de diversos…

marketing ................................................................. |24 | | 8.8 |Nome da lanchonete e Logotipo ................................................................... |25 | | 9 |PLANO OPERACIONAL ............................................................................ |26 | | 9.1 |Período de Atendimento…

de Projetos, primeiramente precisamos entender um Modelo de Gestão que é composto por duas fases distintas, mas interdependentes. A primeira etapa consiste da elaboração da formulação estratégica, em que é definida a identidade organizacional (Negócio, Missão, Visão, Vantagem Competitiva, Crenças e valores) e são feitas análises dos ambientes externo e interno. A partir desses insumos, são definidos os objetivos globais e as diretrizes estratégicas que nortearão as ações da empresa. Esta etapa

LAMGOGLIA PLANO DE MARKETING LAURO DE FREITAS 2013 PLANO DE MARKETING SALSICHAS APIMENTADAS Trabalho solicitado pela Prof.ª Domingos, com valor avaliativo parcial na disciplina Estratégia de Marketing do 2º semestre de 2013.1 LAURO DE FREITAS 2013 SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO 3 1.1 ANALISE DO AMBIENTE 4 1.2 PUBLICO ALVO 5 1.3 POSICIONAMENTO DE MERCADO 6 1.4 OBJETIVOS E METAS 8 1.5 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 8 2 IMPLEMENTAÇÃO DO…

pessoas e processos. A empresa será criteriosa na seleção dos funcionários, porque eles terão influência direta no sucesso do negócio, uma vez que serão responsáveis pela preparação dos pratos e, o que é mais importante, estarão em contato com a clientela. Os sócios também ficaram à disposição para o auxilio das tarefas. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA, NEGÓCIO E SÓCIOS. 1 Missão: “Ofertar lanches de qualidade, proporcionando comodidade, segurança e atendendo as expectativas…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA, NEGÓCIO E SÓCIOS. 1 Missão: “Ofertar lanches de qualidade, proporcionando comodidade, segurança e atendendo as expectativas dos clientes.” 2 Visão: “Ser referência regional no fornecimento de lanches rápidos, posicionando-se como excelente alternativa no mercador alimentício.” 3 Metas: - Crescer dentro de 1 ano, no mínimo 10% nas vendas - Diversificar o cardápio à cada 6 meses - Promover novas promoções à cada 7 dias. - Incentivar treinamentos…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA, NEGÓCIO E SÓCIOS. 1 Missão: “Ofertar lanches de qualidade, proporcionando comodidade, segurança e atendendo as expectativas dos clientes.” 2 Visão: “Ser referência regional no fornecimento de lanches rápidos, posicionando-se como excelente alternativa no mercador alimentício.” 3 Metas: - Crescer dentro de 1 ano, no mínimo 10% nas vendas - Diversificar o cardápio à cada 6 meses - Promover novas promoções à cada 7 dias. - Incentivar treinamentos…