História Do Sistema 5ss

Pensamento Enxuto 07 1.4. Ferramentas do Lean Manufacturing 09 2. CONCLUSÃO 14 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. CONCEITOS BÁSICOS Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses…

ÍNDICE: 1. O conceito da qualidade 2. O novo conceito de cliente 3. A evolução da Qualidade 4. O Custo da não qualidade 5. Entendendo o ponto de vista do Cliente 6. Gestão estratégica da Qualidade 7. Certificações da Qualidade 8. Logística 9. Sistema integrado de gestão (Comunicação) 10. Tecnologia 11. Conhecimento 12. Estratégia 13. Projeto 14. PPCP 15. Hardware, software e human ware 16. O filme do “Peixe” 17. Função Produção 18. Os três movimentos da sinfonia do…

desenvolvido habilidades e competências para analisar o modelo japonês de pensamento administrativo (Sistema Toyota ou Ohnoismo), com ênfase no conceito de Qualidade, descrever brevemente os conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos…

Confiabilidade significa o produto operar em um dado contexto de uso e em um intervalo de tempo sem apresentar falhas. Um exemplo de elevado grau de confiabilidade é o que se espera de uma usina nuclear ou de uma caldeira em uma fábrica: se o sistema de segurança falhar, poderá colocar em risco a vida de muitas pessoas. Já o atributo disponibilidade tem relação com o funcionamento do produto, com o produto estar disponível e funcionar quando necessário. Por exemplo, uma operadora de…

.................................................................................29 6 NOVA ORTOGRAFIA DA LÍNGUA PORTUGUESA ...................................................................... 33 MÓDULO ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 7 SISTEMA FINANCEIRO NACIONAL ............................................................................................. 42 8 CONCEITOS E TERMINOLOGIA.................................................................................................

...............................................................................29 NOVA ORTOGRAFIA DA LÍNGUA PORTUGUESA ...................................................................... 33 MÓDULO ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 7 8 9 10 11 SISTEMA FINANCEIRO NACIONAL ............................................................................................. 42 CONCEITOS E…

...............................................................................29 NOVA ORTOGRAFIA DA LÍNGUA PORTUGUESA ...................................................................... 33 MÓDULO ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 7 8 9 10 11 SISTEMA FINANCEIRO NACIONAL ............................................................................................. 42 CONCEITOS E…

04 1.3 O SISTEMA DE PRODUÇÃO DA WETZEL S.A. 06 ETAPA 2............................................................................................08 2.1 O CONSÓRCIO MODULAR.....................................................08 ETAPA 3............................................................................................10 3.1 PREVISÃO DE VENDAS.........................................................10 3.2 CICLO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS.................11 3.3 SISTEMA…

2011. 154 f. : il. Orientador: Prof. Dr. Alfredo Colenci Jr. Dissertação (Mestrado) – Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, 2011. 1. Gestão da produção. 2. Mapa de competências. 3. Pensamento enxuto. 4. Produção enxuta. 5. Sistema Toyota de Produção. I. Colenci Jr., Alfredo. II. Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza. III. Título. DEDICATÓRIA Ao meu Senhor Jesus Cristo dedico esta obra, a qual foi incansavelmente trabalhada pelo autor,…

tanto, os seguintes níveis de análise e categorias devem ser investigados para compreender o universo cultural de uma organização: a) analisar o teor e o processo de socialização dos novos membros; b) analisar as respostas a incidentes críticos da história da organização; c) analisar as crenças, valores e convicções dos criadores ou portadores da cultura. Conhecer a cultura de uma organização é se dar conta de diversos elementos que permitem visualizá-la, identificá-la, e que…