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de parágrafos: - apresentação da organização; - análises (destacando SWOT e diferenciais dos competidores ou concorrentes); - diretrizes (destacando atividade pública ou negócio privado, serviços ou produtos e objetivos); - estratégias (destacando principais estratégias e viabilidade do projeto); - controles e gestão (destacando meios de controles e periodicidades). Um parágrafo com o fechamento “final” do projeto (destacando relevância, contribuições, etc.). Atenção: apenas no final do projeto Obs.: também é chamado de Sumário Executivo do projeto. Referências para o projeto e fontes de consulta: REZENDE, Denis Alcides. Planejamento estratégico público ou privado: guia para projetos em organizações de governo ou de negócios. São Paulo: Atlas, 2011. REZENDE, Denis Alcides. Planejamento estratégico para organizações privadas e públicas: guia prático para elaboração do projeto de plano de negócios. Rio de Janeiro: Brasport, 2008. REZENDE, Denis Alcides; CASTOR, Belmiro Valverde Jobim. Planejamento estratégico municipal: empreendedorismo participativo nas cidades, prefeituras e organizações públicas. 2 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2006. REZENDE, Denis Alcides. Planejamento de sistemas de informação e informática: guia prático para planejar a tecnologia da informação integrada ao planejamento estratégico das organizações. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2008. Informações: www.DenisAlcidesRezende.com.br e www.netpar.com.br/engsoft p. 2 de 19…

. . . . . . . . . .7 4. Conteúdos e Objectivos Específicos . . . . . . . . . . . . . . . .8 5. Metodologia de Desenvolvimento . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 6. População Alvo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 7. Avaliação das Aprendizagens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 8. Planificação da Formação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 9. Guia de Desenvolvimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Bibliografia…

conceito de Administração Estratégica. ▪ O modelo da Vantagem Competitiva. ▪ Práticas de Gestão. ▪ O conceito de Arquitetura Estratégica e a competição pelo futuro. ▪ A ética e a responsabilidade social das organizações. ▪ Cultura organizacional. ▪ Tomada de decisão gerencial. Conteúdo Programático 1. O administrador • Seu papel na organização • Perfil e competências 2. Gestão organizacional • Evolução das formas de administração/gestão…

Ementas Curso Superior de Tecnologia em Marketing Módulo I Disciplina: Gestão das Funções Organizacionais Código: GFU21 CH: 75 Ementa: Conceitos essenciais da gestão empresarial; a compreensão das diversas variáveis que compõem o processo administrativo; o desenvolvimento de capacidade crítica na análise das principais funções das organizações e a percepção da sua importância para o alcance da efetividade administrativa em um ambiente globalizado. Competências necessárias ao gestor e…

Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 40 20 60 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA QUALIDADE PROPOSTA DE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DO QFD NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Valdinei Leandro de Santana Curitiba Dezembro 2004 Valdinei Leandro de Santana PROPOSTA DE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DO QFD NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Projeto Técnico apresentado à Universidade…

Planejamento estratégico o planejamento estratégico é um processo gerencial que visa desenvolver um direcionamento prático para as ações futuras de uma organização, levando à otimização da relação empresa e ambiente organizacional. É aconselhável, para todas as situações, que o plano esteja traçado no papel antes que seja colocado em ação. Portanto, o inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples: · Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do…

não estão abertos a uma discussão sincera. O sexto e último "assassino" é a inadequação das habilidades de liderança e desenvolvimento dos executivos dos escalões inferiores. São executivos que não desenvolveram as habilidades para liderar mudanças a partir das novas oportunidades e nem recebem o apoio, por meio de treinamentos, para tal. E o que pode ser feito para evitar os "assassinos"? MM - É necessário entender que a implantação de um processo contínuo de planejamento…

O guia pmbook é considerado como uma referencia básica na projeção de projetos ,e o pmbook é mais um guia do que uma metodologia. O Pmbook é um guia de gerenciamento de projetos ,que fornece os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. O guia Pmbook é considerado como uma referencia básica na projeção de projetos ,e o Pmbook é mais um guia do que uma metodologia Ele nos ajuda a gerenciar um projeto independente da profissão seja ela –advocacia, medicina…

................................................. 8 estruturA do Curso .................................................................................................................. 8 suA semAnA de cursO ............................................................................................... 9 prOfissiOnAis envOlvidOs ......................................................................................... 11 bibliOtecA digitAl…