gestão de operacoes- capitulos

Capítulo 1 - Correntes do pensamento administrativo Márcia Terra da Silva Capítulo 2 - A empresa moderna Márcia Terra da Silva Capítulo 3 - Campos e armas da competição José Celso Contador Capítulo 4 - Gerenciamento por processos Roberto Gilioli Rotondaro Seção 2 ENGENHARIA ECONÔMICA Capítulo 5 - Engenharia econômica Claus Leon Warschauer Capítulo 6 - Substituição e reposição de equipamento Oswaldo Fadigas Fontes Torres Seção 3 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Capítulo 7 - Tecnologia de informação Mauro M. Spinola Marcelo S. P. Pessoa Capítulo 8 - Informações para a empresa João S. Furtado 2ª parte PRODUÇÃO Seção 4 PRODUTIVIDADE Capítulo 9 - Produtividade. José Celso Contador Capítulo 10 - Estudo de Tempos Paulino G. Francischini Capítulo 11 - Projeto de métodos Paulino G. Francischini Capítulo 12 - Arranjo físico Paulino G. Francischini Alexandre Fegyveres (colaborador) Capítulo 13 - Ergonomia Fausto L. Mascia Laerte I. Sznelwar Seção 5 QUALIDADE Capítulo 14 - Qualidade: conceitos e abordagens Gregório Bouer Capítulo 15 - Controle estatístico de processo Alberto Wunderler Ramos Seção 6 ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO Capítulo 16 - As formas japonesas de gerenciamento da produção e de organização do trabalho João Amato Neto Capítulo 17 - Organização do trabalho na produção - A abordagem sociotécnica Afonso Fleury Fernando Belcorso da Silva (colaborador) Seção 7 PLANEJAMENTO E CONTROLE Capítulo 18 -…

gerenciamento e em toda a organização. [PDF] CAPÍTULO II OS GURUS DA QUALIDADE “As pessoas aprendem ... professorbarcante.files.wordpress.com/2009/05/capitulo2.pdf‎ área da Qualidade: W. Edwards Deming, Philip Crosby, J. M. Juran, Armand Feigenbaum e. Kaoru Ishikawa. II.1 Os Gurus ... todos os níveis da organização. QUALIDADE TOTAL NUMA PERSPECTIVA jorgevanzuit.com/qt-perspectiva.htm‎ Na ótica dos gurus da qualidade, essa abordagem constitui uma nova teoria, uma ... da qualidade…

ATIVIDADES DA FUNÇÃO PROJETISTA DE PRODUTO __________________ 8 4.1. ENGENHARIA DO PRODUTO ____________________________________________ 8 4.2. INTERAÇÃO ENTRE O TEAM CENTER 8 E UNIGRAPHICS NX 7.5. ___________ 8 4.3. ANALISE ESTRUTURAL DE COMPONENTES (ANSYS) _____________________ 9 4.4. ACOMPANHAMENTO E APLICAÇÃO DO FMEA. ___________________________ 9 4.5. ATIVIDADES DIVERSAS ________________________________________________ 9 4.6. DIFICULDADES, SOLUÇÕES ENCONTRADAS E RESULTADOS…

idêntica intensidade, às estratégicas e às ferramentas desenvolvidas ao longo do tempo, que, em termos práticos, viabilizaram a aplicação efetiva da Gestão da Qualidade na forma como é conhecida hoje. Segundo Feigenbaum (1994, p. XVIII) Qualidade constitui, em sua essência, um meio para gerenciar a organização. Assim como contabilidade e marketing, qualidade tornou-se um elemento importante do gerenciamento moderno. E a eficácia no gerenciamento da qualidade passou a constituir…

idêntica intensidade, às estratégicas e às ferramentas desenvolvidas ao longo do tempo, que, em termos práticos, viabilizaram a aplicação efetiva da Gestão da Qualidade na forma como é conhecida hoje. Segundo Feigenbaum (1994, p. XVIII) Qualidade constitui, em sua essência, um meio para gerenciar a organização. Assim como contabilidade e marketing, qualidade tornou-se um elemento importante do gerenciamento moderno. E a eficácia no gerenciamento da qualidade passou a constituir…

corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promovendo o estudo, a convivência e o trabalho em grupo, oferecendo diferentes ambientes de aprendizagem, auxiliando no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. O presente trabalho promove a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão, proporcionando a busca do raciocínio crítico e a emancipação…

fundamentada no livro-texto da disciplina, que deverá ser utilizado para solução do desafio: KROENKE, David M. Sistemas de Informação Gerenciais. São Paulo: Editora Saraiva, 2012. Pedro Donizeti Bolanho Engenharia de Produção Mecânica – 5ª Série - Sistemas de Apoio à Decisão Pág. 3 de 9 ETAPA 1 (tempo para realização: 05 horas) Aula-tema: Introdução aos Sistemas de Apoio à Decisão. Esta atividade é relevante para que você e sua equipe aprendam sobre a importância do…

3. ETAPA II – ENTENDA O QUE É GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 4. ETAPA III – FERRAMENTAS DA QUALIDADE QUE EXISTEM COMO APOIO NA GESTÃO DA EMPRESA 5. ETAPA IV – PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA NA GESTÃO DA QUALIDADE 6. RELATÓRIO FINAL. 7. CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino e aprendizagem, desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por…

Saber viver é a grande sabedoria. Saber viver é dar maior dignidade ao trabalho. Fazer bem feito tudo que houver de ser feito. Seja bordar um painel em fios de seda ou lavar uma panela coscorenta. Todo trabalho é digno de ser bem feito. (Id., ibid., p.152). Trabalha e confia. Meus irmãos, tende por motivo de toda a alegria o passardes por várias provações. Sabendo que a provação da vossa fé, uma vez confirmada, produz perseverança. Ora, a perseverança deve ter ação…

Sumário 1 – Identificação da Empresa......................................................................2 2 – Avaliador Responsável..........................................................................2 3 – Introdução..............................................................................................3 4 – Objetivo..................................................................................................3 5 –…