Governança Corporativa Localiza

na Legislação da Comissão de Valores Mobiliários.... 120 2.2.5.2 Alterações na Lei de Sociedades Anônimas ........................... 121 2.2.5.3 Nova Lei de Falências ............................................................. 124 2.2.6 Governança Corporativa ............................................................... 131 CAPÍTULO III - A ECONOMIA BRASILEIRA NO PERÍODO 1964/2004 AS RELAÇÕES ENTRE DESENVOLVIMENTO FINANCEIRO E CRESCIMENTO ECONÔMICO ........... 134 3.1 A Evolução da…

abaixo, além da Auditoria e Ouvidoria, vinculadas ao Conselho de Administração e integrantes da área de contato do Presidente. Presidente: Fica responsável pela direção e coordenação dos trabalhos da Diretoria Executiva e pela gestão das funções corporativas da Companhia. Auditoria: Avalia as atividades desenvolvidas pela Companhia com o objetivo de assegurar sua execução em conformidade com as diretrizes empresariais e a legislação vigente. Ouvidoria: Planeja, orienta, coordena e…

Dados e fatos relevantes da origem da organização A Santos Brasil Participações S/A (Santos Brasil) é uma empresa brasileira de operação de contêineres e logística. Atualmente, a organização é de capital aberto, está listada no nível 2 de Governança Corporativa da Bovespa, e já investiu R$ 3 bilhões calculados em valor presente nos 3 terminais de contêineres que administra. Entre eles está o Tecon Santos, o maior em média de movimentação de contêineres do Brasil e da América Latina com…

responder a esta questão tão importante, em 2007, promulgada "nossas aspirações - satisfação das necessidades. Superando as expectativas. "Como a nova visão para criar uma nova Nikon. Nossa Filosofia Confiabilidade e Criatividade A nossa filosofia corporativa de "confiabilidade e Criatividade" - palavras simples que não são facilmente colocadas em prática. Estas palavras representam importantes princípios imutáveis para o qual estaremos sempre dedicados. Nossas Aspirações Reunião…

econômico: evidências de causalidade. 2007. 191 f. Dissertação (Mestrado em Administração de Organizações) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto, Ribeirão Preto, 2007. PORTER, M.E. Da vantagem competitiva à estratégia corporativa. In: MONTGOMERY, C. A.; PORTER, M. E. (org.). Estratégia – a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998. PORTER, M. E. A vantagem competitiva das nações. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2001. ROBBINS, S. P.…

crescente da responsabilidade social entre o empresariado: "(...) 68% concordam que a responsabilidade social das empresas é vital para a lucratividade de todas elas (...) 60% dos executivos não acreditam que a responsabilidade social corporativa deva assumir uma prioridade menor no atual clima econômico." (PASSOS, 2002, p.5) No Brasil, especialmente nos últimos cinco anos, a participação de agentes privados em questões públicas tem sido mais amplamente discutida…

crescente da responsabilidade social entre o empresariado: "(...) 68% concordam que a responsabilidade social das empresas é vital para a lucratividade de todas elas (...) 60% dos executivos não acreditam que a responsabilidade social corporativa deva assumir uma prioridade menor no atual clima econômico." (PASSOS, 2002, p.5) No Brasil, especialmente nos últimos cinco anos, a participação de agentes privados em questões públicas tem sido mais amplamente discutida…

MUNICIPAIS METROPOLITANAS BRASILEIRAS ENTRE 2000 E 2010...............................291 Bernardo Alves Furtado Lucas Ferreira Mation Leonardo Monasterio CAPÍTULO 10 HETEROGENEIDADES, FRAGILIDADES E ALTERNATIVAS: INSTITUCIONALIDADES DA GOVERNANÇA METROPOLITANA NOS PAÍSES DESENVOLVIDOS E NA ÍNDIA.................................................313 Karla França Bernardo Alves Furtado NOTAS BIOGRÁFICAS......................................................................335 …

........... 24 Figura 2 Pontos de Atendimento por Estado ............................................... 29 Figura 3 Organograma do Sicoob – resumido ............................................. 30 Figura 4 Estrutura de Governança Corporativa do Bancoob ....................... 32 Figura 5 Mapa do Total de Associados do Sicoob ...................................... 33 Figura 6 Responsabilidades da Equipe de Finanças .................................... 38 …

objetivos estratégicos da organização; Centralização da gerência com aumento da visibilidade de desempenho do conjunto de projetos inter-relacionados; Solução de restrições e/ou conflitos de recursos; Gerenciamento de mudanças em uma estrutura de governança compartilhada; Coordenação de riscos inter-relacionados. Os programas podem ser definidos a partir de critérios como: Grau de inter-relação entre os projetos componentes; Foco em um tipo de produto ou serviço específico; Foco em um…