Gestão Projetos Automotivos

UNIVERSIDADE BARRIGA VERDE - UNIBAVE Curso: Administração Acadêmico: Diego Souza da Rosa ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES Gestão de Estoques de Alto-giro no Ramo Automotivo IMBITUBA-SC 2011 DIEGO SOUZA DA ROSA ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES Gestão de Estoques de Alto-giro no Ramo Automotivo Projeto de pesquisa solicitado na disciplina Elaboração do Projeto, ministrada pela professora MSC Cibele da S. Lucion do Centro Universitário Barriga Verde, UNIBAVE. IMBITUBA-SC 2011 SUMÁRIO

Modelos Normalizados de Sistemas de Gestão. Conceitos e Certificação: ISO 9001; ISO 14001 e TS16949 No presente capítulo, os autores faz uma introdução geral dos sistemas, explicando o termo quando se trata de gestão. Também é explicado o sistema internacional de normalização, com as normas ISO9001 (gestão da qualidade) e ISO14001 (sustentabilidade). O capítulo termina com os sistemas certificação no mundo e um estudo de caso. Os autores começam

Empresas do Setor Automotivo de Feira de Santana Diego Berguer Rocha Fontes (ALI/BA) Marília Flores Seixas de Oliveira (Orientadora) Portal Saber 2014 Resultados da Inovação da Dimensão Organização nas Empresas do Setor Automotivo de Feira de Santana…

avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, que organiza e define as ações a serem utilizadas. Sendo, portanto o lado racional da ação. De acordo com o conceito, planejar é traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja pôr em prática, e finanças significa dinheiro, riqueza, ciência da variação da moeda. Desta forma, planejar as finanças da empresa é criar uma estratégia econômica, para que se atinjam os objetivos que podem ser de curto…

Professor: Alexandre SÃO JOÃO DA BOA VISTA NOVEMBRO/2010 Projeto de logística reversa da Autoglass Perfil da empresa; A Autoglass é uma empresa de capital 100% nacional, especializada na gestão de serviços, junto ao mercado segurador na área de vidros automotivos, oferecendo também serviços referentes a faróis, lanternas, película nos vidros e palhetas, além de comercializar ampla linha de acessórios como alarme e som automotivo. Um das diretrizes de seu crescimento é a…

comercialização é um fator crítico entre uma invenção e define o termo “inovar” como sendo qualquer produto, serviço, processo, modelo de negócio ou sistema de gestão que tem capacidade para detectar com rapidez os problemas e elimina-los o quanto antes. Em diversos setores das empresas a inovação é constante e de vários tipos como: máquinas, gestão, etc. As empresas tem de tomar suas decisões em relação aos pontos fortes e fracos de sua empresa, do mercado e do ambiente competitivo.…

principais clientes as empresas automobilísticas e de autopeças da Região do Grande ABC. Foi fundada por Rudolf Blavatsky, engenheiro alemão, que migrou para o Brasil nos anos 50. Ele percebeu não apenas o potencial crescente do setor automotivo no Brasil, mas descobriu um nicho de mercado promissor: na época havia carência de produtos destinados a soluções para o controle dimensional, que eram importados da Europa e dos EUA. A METRIFLEX ao longo do…

em Análise Sistemas, Administração de Empresas, Marketing ou áreas afins. Profissional com forte vivência | |em prospecção de clientes conhecimento em software de gestão de educação, suplementação de web, sites, mídias interativas, | |lousas digitais interativas. Definição de estratégias comerciais, acompanhar visita a clientes, gestão de equipe de vendas e| |técnicos. Ser do ramo educacional será diferencial. ... | …

governo, como regulamentador. A segunda parte demonstra a inserção dessas informações em um Ambiente Virtual de Ensino (Gávea), com o objetivo da criação de um curso on-line sobre a indústria automotiva, como determinação do projeto GINA (Centro Virtual de Gestão da Inovação da Indústria Automobilística 1. INTRODUÇÃO A indústria automobilística tem exercido papel central no desenvolvimento econômico e tecnológico do Brasil. Com o boom da industrialização nos anos 50,…

...................................................19 Figura 9 - Os 4 Caminhos .......................................................................................................................23 Figura 10 - Melhoria Contínua do Sistema de Gestão da Qualidade ..............................................24 Figura 11 - Lâmpadas Incandescentes Halógenas ..............................................................................29 Figura 12 - Lâmpadas incandescentes ...................