Gestão Financeira X Contabilidade

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONTABILIDADE 4 2.1 CONCEITO 4 2.1.1 Objeto 4 2.1.2 Objetivo 5 3 ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL 6 3.1 OBRIGATORIEDADES 6 4 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 8 4.1 A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 8 5 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 10 5.1 O BALANÇO PATRIMONIAL - BP 10 5.2 A DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO - DRE 11 6 A MISSÃO DA EMPRESA 12 7 A VISÃO EMPRESARIAL 13 8 O PROCESSO ADMINISTRATIVO

é com esse modelo de gestão empresarial, de sempre planejar, que se evita, que as empresas de um modo negativo, fechem as portas antes do tempo, e que de um modo positivo, aumentem suas receitas para investimentos futuros, e cada vez mais, crescer no mercado. 1.1 PROBLEMA Como um bom Planejamento Tributário, pode ajudar uma empresa, a minimizar o pagamento de impostos? 1.2 HIPOTESE Explicar e esclarecer fatos que auxiliem na gestão, de total responsabilidade da Contabilidade Gerencial,…

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM III: • Contabilidade; • Fundamentos Gestão Financeira; • Estatística Aplicada. BRUNA LOURENÇO GOES R.A- 1229447 3. RESUMO: Este estudo mostra uma análise financeira, contábil e fiscal da Empresa X, com o intuito de relacioná-las e indicar possíveis melhorias. Palavra-chave: análise e melhorias 4. ABSTRACT: This study shows a financial analysis, accounting and tax of Company X, in order to relate them and…

Gilvan Santos Curso de Ciências Contábeis 2014 Gestão de Custos 13 de Agosto de 2014 Luiz Arthur Carneiro Muniz – carneiromuniz@gmail.com Slides -material complementar e não limita conteúdo em avaliações. Gestão Estratégica de Custos Luiz Arthur FINS GERENCIAIS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS ...a contabilidade de custos para fins gerenciais incorporou conceitos de Economia, Administração, Engenharia, entre outros, visando acompanhar as rápidas mudanças do mundo moderno

Orientador: Prof.ª. Maria Cristina Gama Bonini - 2014- SÃO PAULO – BRASIL Resumo Este projeto tem a intenção de apresentar soluções para melhorar a desordem financeira e administrativa do cliente, Leandro Pereira da Cruz, o qual é o proprietário do studio de tatuagem, onde a meta do grupo é conseguir a evolução financeira e profissional do mesmo. Dessa forma selecionamos um processo de formação de preço, onde o objetivo deste é o cliente compreender a importância de…

Programa do curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA ministrado pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/EPGE-RJ, e ministrado na cidade de Mogi das Cruzes através de convênio com a Conexão Desenvolvimento Empresarial Ltda. MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA DURAÇÃO: 432 h/a –24 meses aproximadamente AULAS: Segundas e Terças Feiras, quinzenalmente HORÁRIO: das 19h00 às 23h20 PREVISÃO DE INÍCIO: 2º Semestre de 2011 DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA: Cópia do Diploma de…

Gestão do Sector Público POCAL Programa 1. Apresentação do Diploma 1.1. Objectivos 1.2. Destinatários 1.3. Estrutura 2. Caracterização Genérica 2.1. Antecedentes 2.2. Características Principais 3. Sistema Contabilístico 3.1. Contabilidade Orçamental 3.1.1. O ciclo de Despesa 3.1.2. O ciclo da Receita 3.1.3. As Contas da Classe 0 e a sua movimentação 1 Gestão do Sector Público POCAL Programa • 3.1.3. I - Abertura do orçamento • 3.1.3. II -…

FEDERAL SECRETARIA DE ESTADO DE EDUCAÇÃO ESCOLA TÉCNICA DE CEILÂNDIA – ETC GESTÃO FINANCEIRA Prof. Antônio Marcos Tuma: 1/2013 Brasília, DF, março de 2013. Sumário 1. 2. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.24. 2.25. 2.26. 2.27. 2.28. 2.29. 2.31. 2.32. 3. GESTÃO FINANCEIRA ........................................................................................................................ 4 NOÇÕES BÁSICAS DE CONTABILIDADE…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar III Curso Superior de Gestão Financeira J ALBERTO ASSESSORIA CONTÁBIL E FISCAL LTDA Pólo Anália Franco 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar III Curso Superior em Gestão Financeira J ALBERTO ASSESSORIA CONTÁBIL E FISCAL LTDA DANIEL…

os recursos demandados por uma empresa para financiar suas necessidades operacionais.” Nas empresas de pequeno porte cerca de 90% do tempo do gerente financeiro são dedicados à gestão do capital de giro. De fato, isso se justifica, pois a gestão do capital de giro é um dos aspectos mais importantes para a saúde financeira da empresa. Quando a empresa não consegue manter um nível satisfatório de caixa para honrar seus compromissos por causa do desequilíbrio de capital de giro,…