Gestão Do Conhecimento E Implantação De Fluxogramas

2002, voltado especialmente para atualização tecnológica, a ArcelorMittal Tubarão vem aumentando e enobrecendo o seu mix de produção, além de realizar melhorias operacionais e ambientais. A Companhia diversificou a sua produção, em 2002, com a implantação de um Laminador de Tiras a Quente (LTQ), que incorpora a mais avançada tecnologia disponível no mercado. Já em 2004, a ArcelorMittal Tubarão consolida a otimização da sua produção para 5 milhões de toneladas/ano (placas e bobinas), com…

SOUZA LUNA MATRICULA: 3446 1°- Explique o que é gestão de qualidade? É uma estratégia de administração orientada a criar consciência de qualidade em todos os processos organizacionais. A gestão de qualidade tem sido amplamente utilizada em indústria, educação, governo e serviços. É implementada não só na empresa inteira mais também a organização estendida: fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócio. 2°- Explique sistema de gestão da qualidade e ISO 9001? É uma…

Unidade IV Unidade IV 10 BALANÇO SOCIAL E NORMAS ISO O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social é uma entidade sem fins lucrativos, fundada com a missão de difundir a gestão de negócio socialmente responsável. Idealizada por empresários do setor privado, tem 1.190 associados entre as 5 maiores empresas do país, que respondem por 30% do PIB e empregam um milhão de pessoas. Um ponto comum entre essas empresas é o interesse em estabelecer padrões éticos de relacionamento…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LABORATÓRIO DE TECNOLOGIA, GESTÃO DE NEGÓCIOS E MEIO AMBIENTE MESTRADO PROFISSIONAL EM SISTEMAS DE GESTÃO LUIS DE ALMEIDA VALLE GESTÃO DE PROCESSOS EM UMA UNIDADE DE TRATAMENTO INTENSIVO: UM ESTUDO DE CASO Niterói 2013 LUIS DE ALMEIDA VALLE GESTÃO DE PROCESSOS EM UMA UNIDADE DE TRATAMENTO INTENSIVO: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense como…

BEM-VINDO À DISCIPLINA GESTÃO DE PROCESSOS Prof. José Mauro 1 A EMPRESA É uma associação de pessoas caracterizada por ter a função de produzir bens, prestar serviços à sociedade e atender necessidades de seus próprios participantes; possuir uma estrutura formada por pessoas que se relacionam colaborando e dividindo o trabalho para transformar insumos em bens e serviços e ser perene no tempo. 2 A EMPRESA A acirrada concorrência dos mercados privilegia as empresas…

e/ou serviços 19 5.9 Fornecedores 22 6 PLANO DE MARKETING 23 6.1 Negócio 23 6.2 Produtos e ou Serviços 23 6.3 Distribuição dos produtos 24 6.5 Mídia 24 6.6 Custos 25 6.7 Vendas 26 7. PLANO ORGANIZACIONAL 28 7.1 Gestão do negócio 28 7.2 Estrutura Organizacional 30 7.3 Organograma 31 7.4 Fluxograma 32 8. PLANO FINANCEIRO 35 8.1 Capital Social e Fonte de Recursos 35 8.2 Custos da Operação – Investimentos Iniciais 36 8.3 Descritivos Financeiros 37 8.4 Demonstrativos de Resultados 38 8.5…

INTRODUÇÃO 4 1.A ORIGEM DA METODOLOGIA SEIS SIGMA 5 1. 1 A MELHORIA CONTINUA – PDCA 7 2. O QUE É UM PROJETO SEIS SIGMA 8 2 .1 A MELHORIA SEIS SIGMA – DMAIC 9 2 .2 A EQUIPE SEIS SIGMA. 10 2. 3 A GESTÃO INTEGRADA PARA A QUALIDADE – GEIQ 10 3 FASES DE UM PROJETO SEIS SIGMA 11 3.1 DEFINIR 10 3 2 MEDIR 11 3.3 ANALISAR 12 3.4 MELHORAR 12 3.5 CONTROLAR 14 Estudo de caso interagindo métodos com…

Assistente da Qualidade Missão do cargo Realizar atividades de suporte ao Sistema de Gestão da Qualidade, envolvendo a análise de normas, preparação de treinamentos, organização de documentação e outras atividades de apoio administrativo, visando contribuir para o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. Responsabilidades Prestar assistência ao processo de desenvolvimento e manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade, buscando informações e feedback que possibilitem avaliação…

Identificação ............................................................................................ 22 1.5.4 Formas de Priorização .............................................................................................. 22 1.5.5 Fluxograma ................................................................................................................. 23 ESTUDO DE CASO…

colegas e com a empresa, e vai alterando seus hábitos, atitudes, práticas, etc., isto é, vai alterando os padrões culturais do grupo, a cultura da empresa. Vale resaltar que nos 5’S assim como em qualquer outro sistema de gestão participativo o segredo do sucesso na implantação esta ligado diretamente ao fato de as mudancas serem feitas por todos os envolvidos(desde o Gerente até o Faxineiro), criando assim um senso de responsabilidade, que nos 4 primeiros "S" é moldado, e a disciplina…