Gestão De Custos Logísticos Laticinios

aprendemos que administrar é simplesmente, prever, organizar, comandar e controlar. E que também existem três campos básicos da administração que são: pessoal, material e financeiro. A administração de materiais engloba toda a parte de execução e gestão de todas as tarefas de suprimentos, transportes e manutenção de material de uma organização, para assim definir uma qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação de materiais, para as atividades operacionais de uma organização seja…

Para o alcance deste objetivo foram selecionados alguns aspectos que caracterizam um bom controle de estoque nas organizações, justificando a importância desta pesquisa, que pode proporcionar a empresa além de um controle mais confiável, redução de custos e maior lucratividade. Para tanto, foi elaborado um levantamento bibliográfico sobre o assunto, e foi possível notar a importância da implantação desses conceitos no dia a dia da empresa, também foi realizada uma contagem física dos…

50.000 colaboradores. Desde 2001 no Brasil, a rede DIA foi responsável por trazer um conceito inovador ao varejo brasileiro, diminuindo custos para garantir ao cliente a compra perto de casa ao menor preço, com a certeza de um bom negócio sempre. O modelo de atuação do DIA, denominado Hard Discount, tem como principais características: - Otimização de custos em toda a cadeia, desde os centros de distribuição até as lojas; - Preços significativamente mais baixos que os da…

diferença entre o lucro e o prejuízo. Outra razão pela qual as decisões de localização são importantes é que, uma vez tomadas, são difíceis de desfazer, os custos para isso, geralmente, são muitos altos e ainda há riscos dos inconvenientes para os clientes. 1.1.Objetivos daDecisão de Localização Devemos atingir um equilíbrio adequado entre: Custos especialmente variáveis da operação Serviços que a operação é capaz de prestar Lucro da operação Em organizações com fins lucrativos, os dois…

sistema consiste na coleta programada de peças junto aos almoxarifados e linhas de montagem. A análise visa estudar se há redução de estoque na cadeia de suprimentos com o sistema implantado, qual o papel do fornecedor, da montadora e do operador logístico no processo, vantagens e desvantagens da aplicabilidade do conceito abordado no presente trabalho. O estudo visa relatar, que o sistema Milk Run adota uma concepção de trabalho com enorme ênfase na filosofia Just-in-Time, e procura…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 Cintia Sayuri Moracima RA 617514-7 Dalila da Silva Nakasima RA A4764F-5 Roberta dos Santos P. Rosa RA A525BC-3 Sirlene Alves Pinto RA A50796-5 Vera Lucia Dorrigoni RA A547BA-0 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO PORTE Atividades práticas supervisionadas trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 5°/4° semestres, do curso de…

PROJETO MULTIDISCIPLINAR ARMAZENAGEM: GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM VAREJO DE MÓVEIS E ELETRODOMÉSTICOS Anápolis- Go 2015_1 Nomes Angelica Evangelista de Lima 1401011429 Gustavo da Silva Rodrigues 1401011664 Jucilei Pereira Evangelista ********** Leandro Lopes de Oliveira 1401011536 Regiane Gonçalves Pereira 1401001669 Jayne Santana ********** ARMAZENAGEM: GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM…

das plataformas logísticas, os seguintes trabalhos foram realizados: • Elaboração de diagramas de procedimentos operacionais para as plataformas logísticas. Esses diagramas devem guiar de maneira explícita as operações habituais dos operadores logísticos de acordo com as exigências , indicar as ações em casos particulares, identificar a documentação ligada a cada operação, tanto a documentação de apoio quanto a documentação de controle, e evidenciar o encadeamento das operações. Para…

IPATINGA 2011 ANÁLISE DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de Pessoas II, Operações e Logística , Estratégia de Marketing e Administração da Produção Professores: Elisete A. Zampronio de Oliveira, Thiago Nunes Bazoli, Alexandre Cabral de Azevêdo, Luiz Antonio Gabriel

1. Perfil da empresa Uma empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos. Mesmo com as vendas em alta. Desde á presidência ao setor de operações, concluiu-se que haveria á necessidade de um influxo de pessoas externas para a